企业技术战略的目的是为日常技术决策提供原则性支持即使在一个小企业中，每天都要做出许多技术方面的决策，技术战略的作用就是使企业的各种技术决策减少冲突，保持前后一致性，统一在企业目标范围内。那么企业技术战略内容是什么?

企业技术战略内容：审查和评价企业的技术资源和技术能力

企业技术资源和技术能力并不是完全清晰可见的，其中的无形部分更不易分辨出来，但却又发挥着异常重要的作用。企业技术战略的首要步骤，就是找出企业拥有的有形的和无形的技术资源，发现企业技术能力所在和所擅长的技术领域，并且评价这些技术资源和技术能力的价值，为技术战略的制定和选择提供基础。

企业技术战略内容：解读企业外部的技术环境

虽然是从企业资源—能力基础出发来对待技术战略，但是企业外部的技术环境并不是可以忽略的。企业所处行业的产业技术状况，产业技术在演化周期所处的阶段、企业主要竞争对手的技术水平和技术战略、主要用户的技术水平等等，都是企业必须了解的技术环境信息。对于大企业或高技术公司，了解科研机构和一些科学家的最新成果，也是必需的战略基础工作。

企业技术战略内容：选择和制定企业技术战略方案

企业的独特的技术资源和技术能力是制定技术战略的基础，企业外部的技术环境是制定技术战略的参照，在企业总体战略方针的指导下，选择企业资源—能力支持的又适应外部技术环境的技术战略方案。

企业技术战略内容：有效地实施技术战略和调整技术战略

企业技术战略必须有效地实施，才能提高企业的核心竞争力。技术战略的实施是更关键的环节。一个技术战略只有在实施过程中才能得到检验，它的正确性和有效性及其相反的可能性，只有通过战略实施才能发现。如果在战略实施过程中发现了战略制定时的隐含错误，就要及时地加以修补和调整。如果战略错误极大，就要改变战略或终止战略执行。因此，技术战略也必须保持灵活性和可调整性，尤其技术变革的时机和速度很难预测，技术战略保持灵活开放是合理的做法。

企业技术战略内容：技术战略的功能与任务

技术战略的功能技术战略的任务

为技术指明方向目标审查和评价技术资源—能力

为日常技术决策提供原则解读企业外部的技术环境

为企业市场定位提供基础选择和制定企业技术战略方案

为企业战略转换提供依据实施和调整技术战略

企业技术战略构成

企业技术战略的组成要素分为四部分：技术战略基础，技术战略目标，技术战略方案，技术战略行动。这四个要 素的联结方式形成技术战略的结构。

1.技术战略基础是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术战略前提基础条件，整个技术战略都受到这些基础条件的制约。

2.技术战略目标是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内到达上述目标。

3.技术战略方案是对实现技术战略目标的具体做法的详细描述。战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策。战略方案的内容包括技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源;技术资源与技术能力的组合利用方式;技术能力的挖掘与提高的学习方式;新技术商业化的组织方式;技术防御与技术进步方式等等。技术战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案。

4.技术战略行动是指对技术战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术战略方案的内容要求执行。在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的完善和调整起到推动作用。