导语：5S指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。

5s管理内容

1S——整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：将“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义：必需品以规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品。

3S——清扫

定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。

4S——清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持起成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S——素养

定义：人人以规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质“，培养对任何工作都讲究认真的人。

提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心;由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心

提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找;好的工作情绪。

保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障;机器设备的故障减少。

减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。

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