创业公司如何留住人才_创业公司如何留住员工

发布时间:2017-03-13 09:35

一家公司应该怎么样才能不让员工流失?创业公司是怎么留住人才的呢?小编为你带来了“创业公司如何留住人才”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

创业公司如何留住人才_创业公司如何留住员工

创业公司如何留住人才?

创业公司招人难,有时候合适的人才比找用户还难。经历千辛万苦找到之后,过一段时间发现,好不容易的招来的人才又走了,这是为何?

创业公司留人难问题也是一直困扰着许多创业者的难题,为何创业公司留不住人才呢?其实,这个问题是多方面的。

对于员工来说,归根结底就是干的不爽。

不爽的原因分类的话无非就是钱没给够和心态的变化。

创业公司又忙又累,一人身兼多职,最为常见的是一人身兼行政和HR甚至是市场的情况。

什么你是前端工程师,搞不定后端?那你还去什么创业公司?

不想加班?那你还去什么创业公司?

朝九晚七都算轻的,一周上六休一有时候更是常态。

如此持续高压下,不是每个员工都能够承受的,更何况在薪酬还不算高的情况下。甚至很多创业公司都存在拖欠员工薪酬的现象。

心态的变化是多方面的,从初入公司被BOSS画的饼弄的热血澎湃到离职的时候的心灰意冷不是一朝一夕的。

初入公司,创业公司事情多、杂,咬咬牙忍了下来。待久了,各种问题也显现出来了“

1、老板不懂技术,却又偏偏爱瞎指挥;

2、老板一拍脑门,底下一群员工努着劲也要想办法去完成;

3、与同事有分歧,与管理有矛盾,种种问题。

这个时候最初进公司的那点雄心壮志自然被磨的灰飞烟灭了。

另外,大环境的因素也是不可忽视的。创业这么火热,人才到哪里都受欢迎,大公司跳槽到创业公司,创业公司跳槽到其他创业公司,人才流通的速度更为频繁。

其次,90后慢慢踏入社会,并且成为职场中的重要组成部分。对于90后这个群体,外界用的最为频繁的标签就是自由。

工作不顺心?换!经常能看到90后一年换了多份工作的简历。

那么,该如何尽可能的不让人才流失呢?

先从最为现实的情况说起:钱。

创业公司提供的薪资在同行业可能不是最高的,但要有竞争力。比如:基本工资、加班工资、休假制度、食宿问题,就算资金紧张也一定要给出合理并且能让员工信服的理由。必要的时候也可以拿出部分期权来,来留住人才。

另外一点,100君认为非常重要的是:尊重。

尊重人才,才能获取更多,有时候尊重甚至比你发的那点钱更为重要。尊重你的员工,不要认为他们拿着你的工资,什么事情就是应该的,他们也可以去拿别人的工资。

还有一点,就是 提升管理层的管理水平。

有调查显示,员工离职的最主要原因跟直线上司的管理有关。所以,在选择管理层的时候要充分考虑清楚这个人究竟能不能带领团队。

初创公司对企业文化强调可能不多,但是当企业达到一定体量的时候,优秀的企业文化就必不可少了。

如果说薪资是员工物质层面的需求的话,那么企业文化更多的是满足人的精神需求。

留人就是要“留住心”,通过组织各种活动、提供住房、团队建设、评优等措施,让员工切实感受到“家”的温暖和公司的关怀。

创业型企业如何留住核心员工

本文由网友kk投稿,讲述了创业型企业核心员工的重要性以及如何留住核心员工。

摘 要:国务院总理李克强提出“大众创业、万众创新”的号召,“双创”一词由此开始走红,中国也正式开启双创时代。“双创”成助推中国经济增长新引擎,带来创新变革的同时,也带来了企业核心员工的离职潮。核心员工是创业型企业的稀缺人力资源,对企业的稳定性、创新性和持续性发展起着关键性作用。他们的流失将对创业型企业的健康发展造成致命的打击,如何吸引和留住核心员工成为了一个亟待解决的问题。本文就双创时代创业型企业如何留住核心员工问题进行论述,并提出解决方法。

关键词:双创时代;创业型企业;核心员工

一、研究背景

国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,“双创”一词由此开始走红,中国也正式开启双创时代。2015年6月4日的国务院常务会议决定鼓励地方设立创业基金,对众创空间等办公用房、网络等给予优惠;对小微企业、孵化机构等给予税收支持;创新投贷联动、股权众筹等融资方式;取消妨碍人才自由流动、自由组合的户籍、学历等限制,为创业创新创造条件;大力发展营销、财务等第三方服务,加强知识产权保护,打造信息、技术等共享平台。一系列的政策刺激下,涌现出大批创业型企业。

创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的中小企业。政府引导人民群众创新创业,“双创”成助推中国经济增长新引擎。双创时代带来创新变革的同时,也带来了核心员工的离职潮。核心员工属于稀缺的人力资源,他们对创业型企业的发展起着决定性的作用,他们的流失将对企业的发展造成致命的打击。如何吸引和留住核心员工成为了一个亟待解决的问题。

二、核心员工的概念、特点与价值

(一)核心员工的概念

核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训,有较高的专业技术和技能,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能,他们的人数很少,但是特别重要。

现代企业间竞争往往是人力资源的竞争,人力资源的竞争主要集中在核心员工的竞争。核心员工在重要岗位上任职,通过自己的专业技能,能够为企业经营和发展作出突出贡献,成为企业核心竞争力的源泉。

(二)核心员工的特点

1、数量少

在创业型企业中,核心员工一般在重要岗位上任职,或掌握核心业务,或控制关键资源,是“关键岗位”上的“关键人”,一般数量较少,如技术总监、运营总监、产品总监等。核心员工的工作通常处在企业业务流程的重要环节上,他们的工作效率和工作质量决定了业务流程能否高效运行,而他们的离去则可以造成业务流程的中断。

2、期望高

核心员工相比较普通员工,一般掌握了关键技能、担任要职并且难以替代,使得他们成为企业中人数比例很少而贡献度最高的群体。他们能够清晰地认识到自己对企业的价值,因此,他们对自己在企业中的定位也有所不同,期望值也高于普通员工。我在调研中发现,大部分的核心员工在职业规划方面思路相对很清晰,他们有清晰的职业定位和发展目标。

创业公司如何留住人才_创业公司如何留住员工的评论条评论