其实，好项目并不难找，世上无难事，只要有心人。寻找投资项目的渠道还是很多的。来看看下面小编为你带来的创业如何寻找项目吧，这其中也许就有你需要的。

没有项目怎么去寻找项目

在网上漫游，经常看到抱怨自己手上没有创业好项目的帖子。所以，今天趁着空，咱们就来讨论一下，在没有项目的情况下，咱们又该怎么去寻找项目?

我看很多人都在向别人寻求创业项目，如：“谁有好项目?”也经常有人发帖子询问：“现在做什么项目最能赚钱?”还有一些人，则干脆直接去一些咨询公司里寻找项目，期望能够通过专家的介绍，找到一个好项目。而事实上，这都是胡扯，想得明白一些，人家手上假如真的有肯定能够赚钱的好项目的话，怎么可能把这么好的机会让给你呢?所以，真正的创业者肯定会自己去寻找项目，会依靠自己的观察和思考来寻找到商机，而不会靠傻问。

我刚刚创业时，做的是电脑培训。等到有了一笔钱后，就开始琢磨该怎么投资才能创大业了。显然，最理想的项目应该是电脑公司。事实上，在93-95间，开电脑公司也确实很时髦，许多大学生就选择开电脑公司作为自己的创业项目。可我仔细比较了一下，发现自己根本没有那么多本钱去倒卖电脑硬件，也没有那么多人手去承接网络工程。与那些资本浓厚、又有社会关系的“红头公司”相比，我简直就是一只“菜鸟”。所以，当时就与三个清华校友商量了一下，决定先开一家“电脑书店”。店址就选择在宁波府桥街军分区大门旁，四个人每人出一万，集资了四万元钱办了一家电脑书店。白天，大家各自去上班，让其中一个股东的妹妹来看店，傍晚，空闲时，大家都聚集到店里来帮忙。当时，宁波除了新华书店偶尔有几本电脑方面的书籍外，根本找不到其它买得到电脑书的地方。其实，当时就连杭州也没有像样的电脑书店，而专卖电脑书的也就北京中关村的科海电脑培训中心和希望出版社了。所以说，当时要在宁波搞到一本满意的电脑书，还真的不太容易。我当时在搞电脑培训，经常要采购培训教材，就感觉到了这个潜在的需求，就想起了开一家电脑书店。

可当我将开电脑书店的主意告诉给我父母时，他们却都不同意。因为在他们看来，清华毕业的人居然去开书店、卖报纸和杂志，那不是贻笑大方吗?其实，一开始时，不但身为农民的父母反对我开电脑书店，就连那几个校友都不太理解，他们都想做一些很高端的事，对这个不起眼、甚至都有些丢人现眼的小项目有些心不在焉。但我告诉他们，这电脑书店的利润将会很高，甚至，都高出卖电脑硬件的利润。而通过这家电脑书店，我们可以吸引来一些各行各业的电脑技术人员。因为当时很多政府机关都刚刚开始建立计算机中心，而新分配来的大学生普遍都缺少实际的电脑应用技术，需要及时充电，所以，电脑书籍应该会成为一大热门产业。而宁波又没有专业卖电脑书的地方，所以，如果办一家电脑书店，就肯定能够将这批负责计算机运行工作的大学生聚集起来。而这批大学生肯定会慢慢地成为各部门计算机中心的负责人。如此一来，我们是否就可以通过电脑书店，来认识一大批潜在的电脑应用工程方面的客户了呢?经我这么一解释后，三位校友都同意了我的看法，纷纷加入进来。

后来的发展表明，我当时的预测是多么的正确。自从我们开起了宁波市内第一家电脑书店后，每天来我们书店看书买书的大学生都很多，而从中就认识了好多个原来不认识朋友，他们都在新成立不久的国税、地税、工商、外经委等计算机中心里担任电脑主管。因为我们自己也都很爱好电脑，所以，与这些朋友就有了共同语言。慢慢地，我们的书店就成了大家聚会讨论的俱乐部。每天晚饭时，店里都会聚集十来个这样的老朋友。我们就干脆点几个菜，一起边吃边讨论电脑技术问题。就是通过这种方式，我们掌握了各部门的电脑课题动向，也积累了很好的人脉，为后来开电脑应用工程公司打下了扎实的基础。所以，直到现在，我还在说，创业项目可以由小而大，不要一下子就去做很大的事，而应该从能够做的小事做起，再慢慢地延伸与扩展开来。开电脑书店的项目虽然小，可延展性却非常好，它既能有助于我做好电脑培训工作，还能够因此而培养出电脑应用工程方面的人脉关系，这才是最重要的!大家再试着来看一看，国美电器的黄光裕，虽然，他现在又落难了，可咱们总不能不佩服他吧?国美电器现在做得这么大，可一开始时，不也只是一家小小的电视机经营批发部吗?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一开始时，崇庆后不也只是卖冰棍和饮料吗?新东方教育集团的俞敏洪，在我大学四年级时，他还只是北大英语系的一个普通老师而已。当时，我为了考托福，参加了他利用业余时间办的托福英语强化班。那时候，俞敏洪还自己讲课呢，因为那时候，他也就是通过办托福班来赚点外快而已。可以说，那时候的东方托福班，除了讲课的人不一样外，与其它托福班并没有什么区别。所以，那时候的俞敏洪也并不像现在这样起眼。可现在，你们再去看一看，新东方都成了多大的集团了?而在我们家乡、浙江慈溪、还有一家企业，叫做“恒康集团”。知道恒康是做什么的吗?实际上是炒瓜子、炒干果的。据说，一开始时，阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包装好后，拿到镇上的中国食品城里去批发而已。可没想到，因为他家的瓜子炒得好，而一鸣惊人了。现在，恒康瓜子还有谁不知道呢?所以，我是反复地强调，创业选择项目，不一定要选择那些看起来很高科技、很新颖的项目，把不起眼的传统项目做好了，也一样能够发展成为大企业。

而当我们放低了对项目的要求后，这项目还会不容易寻找吗?毕竟，要如陈安之所说的那样去寻找到一个符合社会发展大趋势的新项目并不容易，而要找到一个不起眼的传统小项目却很容易。试想，天下又有多少人能够掌握住大趋势呢?更多的企业家，毕竟还是从小项目开始慢慢起步的。所以，对于一个没有项目的创业者来说，寻找项目的第一个要点，就是脚踏实地地去寻找那些自己真正能够做起来的小项目，而不是去寻找高新技术项目。只要能够将之做好、做大、做强，那么，即使是炒瓜子、或者卖猪肉这样的项目，也是可以考虑的。

所以，成功秘诀之创业版第二问：

没有项目怎么去寻找项目?

答案是：

从自己身边那些能够做的小项目开始起步，再慢慢地向外延伸，不要一开始就考虑很宏伟的项目。以小博大，风险控制!

没有钱怎么捞到第一桶金

网络上经常可以看到这样的提问帖：“我一无资金，二无渠道，该怎么做才能捞到第一桶金呢?”

其实，提这类问题的人，都不是真正意义上的创业者。因为真正意义上的创业者，都知道创业就是一个从无到有的过程。因为我们没有钱、也没有渠道，所以，我们才要去创业。所以，创业不仅要会开创事业，更要会为自己创造条件。我刚大学毕业时，不也一样既没有创业资金，又没有社会关系吗?可我不也一样捞到了创业路上的第一桶金吗?那么，我又是怎么去做到的呢?说到底，其实，就是一个借鸡生蛋的办法而已。

当时，我刚刚从宁波科委下属的一家电脑公司里辞职出来，口袋里一分钱都没有，靠着父母、姐姐、表兄给的一些零用钱艰难度日，每天都住在父母那里，彻头彻尾是个典型的“啃老族”。加上父母又是农民出身，也根本没有关系渠道去寻找好的项目，所以，天天躺在床上，几乎就成为一个废人。在偶然的一个机会，我碰到在某职业高中任校长的恩师，就跟他谈起电脑培训班的事，试图去说服他能够与我联合开办电脑培训班。恩师听了，也觉得这个想法很不错。可问题是，他手上也是既没有电脑，又没有额外的资金去购买电脑。没有电脑怎么能办电脑培训班呢?这不成了空头计划了吗?于是，我就提出一项合作方案，由我去帮助筹集这批电脑设备，由他们学校去落实生源。我跑到宁波一个清华校友开的电脑公司，跟他讲，我要跟老家一所职业高中联合搞电脑培训班，但我手头上没有钱购买电脑设备。所以，动员这位清华校友提供十台386电脑来做硬件设备投资。作为回报，我同意在前三年时间内，将培训班的部分收益划归他们公司所有。那清华校友仔细地算了一笔帐，觉得挺划得来，就按照我的方案执行了。如此一来，我就在没有花一分钱的情况下，拥有了十台电脑。我把这十台电脑拉回学校，交给校方去办电脑培训班，同时，声明只要在规定时期内，将电脑硬件费用支付给了电脑公司，这批电脑设备就长期归学校所有了。校方听了，自然高兴。于是，轰轰烈烈的招生工作就拉开了序幕。

大家看，在这个创业项目中，我根本没有花一分钱，却拥有了三分之一的股份。培训班的场地是学校提供的，电脑培训设备，是以我个人的部分收益为回报，从清华校友开的电脑公司里赊购来的，甚至，生源都是由校方根据教学大纲中的计划，帮我拉来的。我唯一要做的事，就是设计一套合作方案，分配好各方的利益，然后，担任电脑培训老师的角色。而就是靠着这种“借鸡生蛋”的办法，我捞到了人生中的第一桶金，进而为我后来的二次创业打下了扎实的基础。所以，我经常对朋友们讲，一个创业者可以什么都没有，但不能没有合作精神;一个创业者可以什么都不懂，但不能不懂“借鸡生蛋”的重要性。人家凭什么把自家的鸡借给你去生蛋呢?那就是凭着你手上的那套诱惑人心的合作方案和创业思路。所以，合作就意味着要将部分利益让给人家。在自己没有实力的情况下，通过这种分享，来获得别人的支持，那是绝对很有必要的事。

讲到这里，咱们可以总结了：

成功秘诀之创业版第一条

没有钱怎么捞到第一桶金呢?答案是：

学会合作，学会借鸡生蛋，学会将部分利益出让给别人!只要做到了这一点，你就会很快获得别人的支持与帮助，就能够在一无所有的情况下，迈出成功的第一步!

创业要注意的五个问题

一、创业要趁早创业的时机。

世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。

二、充满信心，不屈不挠创业的心态。

钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

三、做好资金准备。

1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。

2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。

当然，吃饭的钱一定要先预留出来。

四、合伙不合伙

1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。

2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。

五、生存第一

不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。

创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。

小公司的大企业病

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!

特征之一：不赚钱的员工太多!

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!

这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!

特征之二：管理过头

小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环!再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕!

特征之三：流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核;公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出!

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报!

小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

特征之四：多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”!

这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕!

以上就是小编为大家提供的创业如何寻找项目，希望大家能够喜欢!