目前,企业管理水平的提升更多地是利用现代信息技术实现集成化管理。因此,理论界和实务界都应该重视运用集成管理理论对成本管理进行创新。下面是小编为大家整理的成本管理论文，供大家参考。

成本管理论文范文一：地质勘查项目成本管理

一、地质勘察项目成本控制的原则

地质勘察项目成本管理必须遵从一定的原则，才能保障成本管理的效果，发挥成本控制的作用。首先，成本管理应该贯彻在地质勘察项目中的各个环节，在各个施工环节中都涉及到成本控制，所以对于单位的各个部门以及相关的人员，都要调动其成本管理的积极性，加强所有员工的成本管理意识，改变过去的传统的陈旧成本管理理念，要员工意识到成本管理并不是财务部门需要做的工作，与每一个部门都息息相关。其次，成本管理应该贯彻在项目施工的这个过程，无论是施工前准备、施工过程以及工程验收都需要进行成本管理，而非只是在施工过程中对成本进行控制，要明白成本管理是一个连续性的过程。最后，为了保证成本管理的有效实施，在实际成本管理过程中必须明确各个部门各个阶段中所有员工的职责，要有明确的成本控制目标以及详细的成本管理细节，在项目实施过程中，要将节约的理念贯彻在每一个员工的脑海中，这是成本管理的一个重要手段，同时也是一个有效的手段。成本管理在重视成本支出的节流的同时也要注重开源，从而降低成本，实施企业的利益最大化。

二、地质勘察项目成本管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

地质勘察项目成本管理不善最根本的原因就是项目基层的管理人员缺乏成本管理意识，项目的管理人员往往更为重视地质勘察的施工和具体工作，对成本管理却没有引起足够的重视，在整个项目管理中往往将成本管理分离，这都是由于项目成本管理人员的思想比较陈旧引起的。项目管理人员认为成本管理只是财务部门需要做好的工作，应当由财务部门全权负责，而并没有意识到成本管理是需要企业的全体员工各个部门共同努力完成的工作。项目基层管理人员的成本管理意识薄弱导致全体员工的成本管理意识淡薄，所以在管理上容易造成一些基础材料的缺失。有一些企业虽然有着强烈的成本管理意识，但往往体现在事后管理中，并没有在事前做好成本管理以及成本预算工作。

(二)成本管理制度不完善

成本管理工作是一项比较复杂的工作，需要贯穿在地质勘察项目中的整个环节，所以做好成本管理工作必须依靠完善的成本管理制度。但是由于企业对成本管理的重视度不够，所以往往并没有建立完善的成本管理制度。有一些勘察单位的成本管理只是体现在表面上，成本管理制度内的约束力较差，所以空有成本管理制度但是却并没有可实施性，在实际工作中不可控，可操作性也不强。一些勘察单位制定了成本管理制度，但是管理制度中体现的都是施工过程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制体制，导致整体成本控制效果不佳。

(三)成本管理职责不明

地质勘察单位在进行成本管理时往往职责不明确，责、权、利的分配机制并不配套。地质勘察工程涉及到很多个工作环节，但是单位往往只是打着成本控制的口号，却并没有明确在地质勘察各个阶段一个每个环节中的成本控制职责，由于职责不清容易导致部门之间的交接工作做不好，扯皮现象也时有发生，部门之间也缺乏配合，导致成本管理达不到预定的效果。有一些地质勘察单位虽然成本管理的职责明确，但是并没有制定相应的成本管理考核机制，奖罚不分明，导致员工的成本管理积极性不高，成本管理效果不明显。

三、完善地质勘察项目成本管理的措施

(一)加强成本控制意识

做好地质勘察项目成本管理工作最基础的就是要提高单位全体员工的成本管理意识，鼓励全体员工共同参与到成本管理中来，从而提高勘察单位的整体管理水平。地质勘察项目的成本控制与单位各个部门所有员工的利益都密切相关。地质勘察工程需要经历较长的时间，并且需要较大的投入施工条件复杂并且处于不断变化的过程，面临着较高的风险，所以在成本管理时具有一定的难度。所以地质勘察单位更要提高提高全体员工的成本管理意识，建立有效的成本控制激励机制，鼓励所有员工参与到成本控制中来，充分调动员工的成本管理积极性。通过讲座、宣传会的形式管理成本管理思想，通过培训的方式提高员工成本管理能力。

(二)建立完善的成本管理体系

在地质勘察项目的实际成本管理工作中，必须要贯彻全过程管理意识，做好事前、事中以及事后的成本管理，这些都需要依靠建立完善的成本管理体系来进行，地质勘察单位应该建立完善的全过程成本控制管理体系，这对项目的施工成本管理具有非常重要的意义。事前成本管理是指做好施工前准备工作的成本管理，首先就是要确定科学合理的施工计划，并且制定有效的项目成本管理计划，让和施工有关的所有工作人员都能够清楚地明白目标成本，并且朝着这个目标采取有效的措施对施工前的成本进行控制。在地质勘察施工期间要及时对施工的进度以及情况进行了解，并且根据实际情况对各项工作进行成本控制，同时要根据实际情况对成本目标以及指标等进行调整，减少不必要的浪费对施工成本进行控制。在项目完成后的工程验收也要继续做好成本管理工作。只有制定完善的全过程管理制度，才能将全过程成本管理的理念贯彻在地质勘察施工的全过程。

(三)明确成本管理职责

为了加强成本管理的有效性和可行性，地质勘察单位应该明确成本管理职责，强化员工的责、权以及利的理念。地质勘察项目的成本管理并不是一味的降低施工成本，而是必须根据地质勘察的施工特点，制定科学合理的项目管理理念和方式，所以，明确员工的职责是非常重要的。成本管理并不仅仅是财务部门的工作范畴，需要单位的各个部门共同合作来完成。所以单位必须建立完善的责权利相结合的成本管理体制，发挥主体地位的是项目经理，除了项目经理之外，还应该成本管理责任层层分解，一级一级分配下去，将所有的成本管理责任具体落实到每一个员工的工作中，由具体的人员负责。在明确了成本管理的职责之后，需要给予员工相应的权利，让员工的职责可以真正实施，从而提高整体成本的管理效果。

四、结语

为了提高地质勘察单位的市场竞争力，实现企业的利润最大化，地质勘察单位要做好地质勘察项目的成本管理工作，可以通过加强所有员工的成本管理意识、建立完善的全过程成本管理体系，让所有的员工都能够参与到成本管理中，同时也要明确成本管理的具体职责，实行责任到人的制度，让所有的员工都能够积极做好成本管理，从而提高地质勘察项目的社会效益以及企业的自身利益。

成本管理论文范文二：建筑施工企业成本管理和控制措施分析

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，取得了辉煌的成就。同时，建筑市场的竞争也变得日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，就必须在保障工程质量的前提下不断的降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，而想要做到这一点就必须加强企业的成本管理和控制，这对施工企业的发展和壮大具有重要的意义。但目前很多建筑施工企业在成本管理和控制方面还存在成本管理意识薄弱、管理制度不完善、管理水较低等问题，制约了企业的发展。基于此，加强对施工企业的成本管理和控制措施的研究势在必行。

一、重视成本管理和控制，树立正确的成本管理和控制的观念

首先，施工企业要加强对成本管理和控制的宣传力度，使员工真正认识到成本管理和控制对企业发展的重要意义，不要仅仅重视成本管理和控制的结果，最重要的是要重视成本管理和控制的整个过程。其次，重视成本预算编制。企业一定要在了解自身发展状态的前提下，编制出与企业实际的施工进度相适应的预算，防止成本预算编制流于形式。再次，在施工材料的领用和费用支出方面要实行规范化的管理，并做好记录。最后，切实认识到成本管理和控制不仅仅是财务部门的工作，各个部门之间一定要加强沟通交流，避免出现单打独斗的情况，使成本管理和控制切实落实到位。

二、提高成本管理和控制人员的专业素质

成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。

三、做好投标阶段的成本管理和控制

做好招投标阶段的成本管理和控制主要是指采取科学的计算方法，合理的进行工程报价。施工企业在投标的过程中，一定要坚持合理低价原则，切不可为了赢得竞标就盲目的压低报价。否则不仅会违反公平竞争的市场原则，还为以后的工程建设埋下安全隐患。比较常用的报价方法有增加建议方案、多方案报价法、突然降价法等，除此之外，施工企业还要积极学习外国先进的报价方法，尽可能的获得最大经济效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加强成本管理和控制的主要手段。首先，施工企业要重视合同管理，并成立专门的小组负责合同的审核与签订。其次，建立完善的合同管理制度，对合同管理的一切有关内容做出明确而详细的规定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的监督机制，对合同管理实施有效的监督，对有可能损害本企业利益的地方及时做出反应，以减少损失，争取使企业获得利益最大化。

五、量化施工现场成本管理和控制的指标

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。首先，在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。其次，施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。

六、树立全员参与成本管理和控制的意识

施工企业一定要树立起全员参与成本管理和控制的意识，切实认识到成本管理不完全是某一个部门的工作，它需要整个企业的全体参与，特别是要强化技术部门的成本管理意识。首先，技术部门在参与工程管理的过程中，一定要对施工方案、材料选择、工程进度等方面进行详细的规定，力求达到保障工程质量，降低工程成本的目的。其次，技术部门要加强与成本预算人员的沟通，使其了解施工现场的情况，做到不丢项、不落项，进而为工程索赔争取最大利益做好保障。

七、建立健全的奖惩机制

建立健全的奖惩机制，可以提高员工工作的积极性和主动性，保障成本管理和控制的质量。因此，建立完善的奖惩机制对施工企业加强成本管理至关重要。首先，对不同工作岗位上的工作人员的责任做出详细的规定，并签订责任书，提高工作人员的责任意识。其次，要对员工的工作绩效进行严格的考核，并将考核的结果与工作人员的工资、奖金等福利挂钩，以此来提高员工工作的积极性和主动性，进而提高成本管理的质量。

八、结语

成本管理和控制对施工企业的发展非常重要，因此，施工企业一定要重视成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企业的成本管理和成本控制的水平，只有这样才能使施工企业获得竞争优势，促进企业又快又好的发展。

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