政府绩效管理是公共管理及变革的核心工具，对既有行政价值理念、体制变革、行政行为等的触动具有全面和深刻性。那么你对政府绩效管理了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是政府绩效管理的内容，希望大家喜欢!

政府绩效管理系统的概述

系统功能

1、目标计划--2、绩效监控--3、考核评估--4、绩效改进

系统特点

1、全面的考核内容;2、科学的考核指标;3、高效的管理途径;4、严密的权限控制;5、完善的安全保障;6、开放的系统接口;

系统价值

1、全局掌控目标和进展;2、工作更透明便于监督;3、科学的决策支持工作;4、提高政府工作积极性;

区域模式

整体推进型--青岛模式;战略导向型--邳州模式;目标责任型--贵州模式;

问绩于民型--上海杨浦区模式;三位一体--南通模式;干部实绩型--洛阳模式;

政府绩效管理的误区

政府绩效管理是适应全市发展需求，进一步强化机关效能建设，提升行政执行力，切实把年度经济建设和社会发展目标落到实处，体现“重激励、硬约束、严考核”和“奖优、治庸、罚劣”的总体要求。政府绩效考核时绩效管理的一个环节，是对绩效管理的工作的总结和评价。

1、绩效考核不等同于绩效管理;

2、重考核轻沟通;

3、绩效考核只是一种奖惩手段;

4、只要考核体系合理，考核结果就公正;

5、绩效考核实施人员角色错位;

政府绩效管理的体系特征

1、规划落地，层层落实

战略规划分解指标化，转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作;

年度目标层层分解，责任层层落实，结果明晰、可比较，为持续改进和决策提供支持。

2、综合全面，体现客观

坚持科学发展观，统筹平衡本政府各项工作，为整合琳琅满目的检查、评比、考评提供支持，形成综合全面的考核指标体系;

共性与个性相结合，根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标，公平、可比。

3、保持高度，科学实用

紧扣中央要求精神，跟踪最前沿的研究成果，保持政治和理论高度;

目标管理、标杆管理、360度民主测评、外部评价，有针对性地配比考评方法，科学性与实用性相结合。

4、过程管控，动态驾驭

年度目标与日常工作对应关联，全过程跟踪与监管;

日常工作处处留痕，适时信息采集，动态统计预警，把工作的“质量管理”落到实处。

5、方法先进，化解顽疾

有针对性地应用“行为锚定法”、“关键事件法”、“强制分步法”等评估技术，解决评价过程中的“老好人”和“大锅饭”现象;

通过岗位能力模型评价指标库，增进干部能力素质评价分析可靠性。

6、量身定制，长效支持

根据本政府领导风格、管理模式、发展阶段特征，定制化设计解决方案;

领导班子、领导干部全过程记录，构建经得起考验的干部成长电子档案，为班子、干部任期考察提供支持。

7、统分结合，各成体系

绩效控制台、单位整体绩效、领导班子和领导干部、民主测评、绩效预算监管等8个子系统、12个模块统分结合;

统一平台，统一管理，各子系统相互支持、互通互融，数据相互引用，结果相互验证。

8、过程阳光，透明公正

晒过程、晒结果，全过程阳光化;