有人说,在中国创业就是1个Winner加99个Loser 的游戏。那么怎么玩好这场游戏呢，一起看看过来人的心得体会。今天小编为大家整理了关于互联网创业有哪些体会的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

互联网创业的些许体会

创业，很多人眼里认为那是很牛逼的，好像都是牛逼的人干的事情，其实对身临其境的人，经历创业时间久了，会时不时的从心里对创业一词感到些许的刺耳， 常常和朋友聊起去过，北漂十多年了，经历过大小公司几个，经历过创业若干年，错失过大小机会不计其数，放弃 N 多职业经理人的路，而今，依然还在所谓的创业路上，干脆一点，依然还在所谓的创业路上 “挣扎”

大多数人认为创业是牛逼的事情，主要因为他们眼里看到的大多是那些成功的案例，尤其在互联网行业， 一个成功的创业案例会很快通过网络传播到世界各地的各个终端，进而影响到更多人进行追逐，事实上，我们 99%的时间，看到的都是那 1%不到的成功案例，还有另外那 99.99%的失败或者正在梦想成功的道路上是看不到的，这个行业的特点非常鲜明，一个硅谷的成功神话，会带来全世界成千上万追随者，他们省吃俭用、熬夜加班、不拿工资、吃得苦中苦只为了有一天也能和那个神话一样的成功，最终的结果是 99.9%的以失败告终，不管怎样，也算经历了一次创业。

08年 开始，我和美国回来的朋友一起创业至今，总结起来，经历得比收获的多! 08年 刚开始的时候，正是 FourSquare 带来的 LBS 风刮遍全球的时候，我们成为国内第一批 LBS 创业的团队，蹦心网不仅有网站， WAP 站、android 客户端、ios 客户端，相继在我们夜以继日的工作中诞生，那个时候，我们的产品确实在行业中算是领先的，我们团队的成员时刻充满激情，不停的改进，总觉得没有完美的时候，在追求完美产品中度过了最初的两年时间，用户的增长却是非常的缓慢。

就在彷徨踌躇之际，Groupon 又刮来了更猛的一场飓风，瞬间让业界和用户的目光都转移到了团购上，一夜之间，已经很少听到 LBS 相关的声音，好吧，团购确实来势太猛了，门槛又是如此低，不到一年时间，几千个团购网站出来了，一个个身边的神话诞生中，仿佛整个互联网的春天来到。 对于我们来讲，当时面临的抉择是困难的，有包袱的人舍不得放下，曾经为了 LBS 所做的那一切总是牵绊着我们前进的步伐，在面对团购的机会之际，我们举棋不定，在好多团购网站都火起来的时候，我们才下决心暂停 LBS 的产品改进，推出了一个介于团购导航和自己独立团购的不伦不类的产品：乐搜网，后面的结果就不用细说了。

再后来，我们在有些迷茫中，又腾出部分精力，追逐了 Pinterest 的步伐，尝试性的推出了一个瀑布流的图片产品每日美图(包括 android 客户端)，结果当然也不甚满意。

回顾过去几年的经历，体会到创业途中的苦辣酸甜，总结一下，大致有这么几点。

我们的团队太过偏于技术产品型，推广和运营严重不足是我们创业没有开花结果的最大障碍

我们的产品设计上总是太过复杂，追求尽善尽美成为了我们发展的绊脚石

推广和运营真的需要有钱才行，寻找到合适的投资人加入是创业必须的

我们总是走在行业的热点中，那里真是一片红海，根据自己团队的情况，选择合适的项目进行起步非常关键

在面对机会的时候，犹豫不决舍不得放弃，导致多次没有走在热点的第一波，后来者的结果基本都是悲剧

爱因斯坦说，成功需要 99%的汗水 +1%的运气，其实那 1%的运气非常重要。

前不久和一个打算从大公司出来选择创业的朋友吃牛蛙，席间谈起他一个朋友的创业经历，让我颇受触动，他那个朋友前两年弄了个网站，上面罗列了国内外各种汽车配件的价格，仅此而已，在大家都在追逐 LBS、团购、瀑布流的时代，这样的东西显然很不入流，却没想这个网站挺成功，保险公司的介入给他们带来了发展的机会! 这个故事告诉我们，互联网创业追逐热门固然有一些好处，比如行业和用户都在关注，投资领域的钱也都在涌入，从成功的机会上来说，确实具备更多有利条件，而最大的不利条件是，参与竞争的对手太多，杀得红海一片， 而那些我们不太关注的领域，做精做细做深入，才是真正的蓝海。

而今，移动互联网的热潮越来越猛，在这个领域里面，貌似充满了无数的机会，今年，我们的团队度过了 4 个多年头的创业时光，在经历了 LBS 和团购两场风暴的洗礼以及 Pinterest 跟风之后，我们冷静了很多，也可以说有些疲惫了需要好好调整，在面对未来的选择问题上，我们变得谨慎而小心。 最近，我们一直在关注 health 领域，医疗健康、运动健身很明显是下阶段的热点，但是时间窗口似乎也快要关闭了，寻找到一个属于自己的小片蓝海在里面畅游，是我们接下来最需要做的事情。

互联网创业的一些体会

前两天，公司举行了一次娱乐活动，大家玩得比较尽兴;思考着一年来公司发展的点点滴滴，无限感慨，遂结合这些年的工作经历，写点互联网创业的体会;

模式问题：如果没有大规模资本的支持，所选择的经营模式最好要简单到能让50岁以上农村大妈都能听得懂的，我看到很多的在中国搞互联网创业的人，所采用的商业模式是典型的“赔本赚吆喝”型的，人气很旺，财气很差或者没有，很多的人不明白，注意力经济或者眼球经济，最终只会让某几个大的垄断者所有效利用，剩下的跟随者只能喝汤;举例：天涯的访问量，我想应该不低于新浪、搜狐，但收入呢?新浪是吃肉的，天涯只能喝点骨头汤而已;电子商务是我一直比较看好的领域，因为这个模式直接了当，无论科技怎样发展，但有一点是不可改变的大实话、大道理：商业的本质就是买卖;一个商业模式离这个本质越远，越不容易成功;想起来，几年前，有几个技术创业者搞的“抓虾网”，当时他们的技术确实不错，而且吸引了很多虾迷，我也是虾米之一。但那又怎样呢?资本家永远是白着尾巴尖的老狐狸，当它发现你这个商业模式对他来说，只能赔本赚吆喝，你这个商业模式是典型的“为网民创造价值，但为股东创造空想”的时候，他会马上把你甩掉，甩的干干净净;抓虾一直在运营，但我觉得这个模式太墨迹，搞互联网公司不是谈恋爱，需要那么多的浪漫和密语，搞互联网公司更不是上床，需要那么多的前戏，它需要的就是简单、直接的模式，获得利润;5年前，我曾经走在了互联网“错误模式”的漩涡中，自我陶醉并不能自拔，直到遇到现金流问题的时候，我才终于梦醒，自己原来一直走在错误的道路上，过分墨迹，过分的赔本赚吆喝;我想应该用开包子铺的简单思维来经营互联网公司，才是真正的经营真谛。所谓大道至简，真的是真理;

分配机制问题：其实这个问题，不是互联网公司，而是所有的公司，都应该异常重视的问题;模式问题如果涉及到战略设计和构想的话，那么分配机制就涉及到奖罚问题;公司永续不断发展的源头，即来自这个利益分配机制问题，他是企业有效运转的“肾动力”，肾动力不足，人的气血就不旺盛，运行不畅，运行不畅就导致各种企业问题的产生;其表面现象将表现在：员工干劲不足，得过且过，看在有份问题工资的面子，在这应付着工作;成本失控，有不必要的浪费，因为很多时候，企业系统中的人知道成本控制与他无关;企业内耗，那些能力欠缺的人会打击排挤低头做事的有能力的人，造成略币驱逐良币的现象;业务低迷，企业利润的多少根员工关系不大，没有人愿意付出更多;

企业的分配机制不合理，就造成这个肾动力的不足，从而导致肾虚的问题，肾阳虚者基本还可以调整治疗，肾阴虚的难度就需要更加有效的方案;纵眼望去，你会发现，基本没有几个企业不肾虚的，有些公司也会搞点小动作，企图去解决肾虚之毛病，比如给员工过生日，比如搞点拓展活动之类等等，我想这类东西就类似伟哥一样，他能一时的壮阳，但它不是永续的解决之道，而且不能解决企业可持续发展的问题;那些同样停留在表面意义上的企业价值观和口号，更是解决不了这个可持续发展问题;其实说白了，就是奖罚分明，钱一定要分到位;其他的一些企业HR做的事情，我认为都是锦上添花的事情;中医有所谓治标和治本的说法，那么员工过生日，什么team building 活动那就是治标了，其实更应该做的事情，是“治本”的问题，去治企业的末病：肾动力;

另外，我也想到了，其实大多数创业的企业，在创业开始阶段，其实都不肾虚的，肾气很足。就如同一个刚出生的婴儿一样，他的肾气一定是异常充足的;这个阶段，大家在艰辛的工作，为了共同的理想，但到了一定阶段后，当企业开始赚钱的时候，就会有可能分配不合理的现象，有个别人投机钻营的现象发生，公司政治随之发生，企业的肾阳虚症状开始明显，这个时候企业的气血尚且充足，虽然会有各种肾虚症状出来。。这个时候，企业的创始人如果能及时调理，企业就会朝健康方向扭转，如果调理不好，就就开始走入阴虚的阶段，这个时候麻烦就大了。。阴虚火旺之症状，基本100%会出现， 表面上企业一片繁荣，实际的情况，其技能可能已经非常脆弱，这个时候一些外在的力量，就会将这个企业搞的病病怏怏;现实的情况是：很多进入发展阶段的创业公司，基本80%的都患上了阴虚火旺的毛病;本人几年前所服务的某个互联网公司，即是这一症状的典型代表，这个阴虚火旺企业的CEO调动各种媒体资源，启动新一轮的融资和圈钱活动;在此就不在花过多时间描述其现象了;如果让我给这个企业开个药方的话，就是四个字：慷慨解囊;

决策机制问题：当以说到创业，人们肯定会说到找到优势互补的核心创业团队，我觉得这句话本身没有错误，但要加上一个约束条件，核心创始团队不能超过3个人;人越多，决策机制越复杂，创业团队就越容易散伙;企业在发展的最初婴儿阶段，需要的是集中高效的决策效率和机制，这样才能保证企业能够以敏捷高效的速度前进。