财务分析是现代企业从事一切生产经营活动和经济活动所必须进行的一项重要工作，下面小编就来分析基于价值管理的财务分析体系与应用。

基于价值管理的财务分析

1.企业成长性分析，主要包括了对企业收入增长速率的分析、对企业产品结构合理性(地域、客户结构)的分析、对企业经济增长驱动力的分析以及对企业各项业务开展及发展策略的评估与分析。行业和标杆企业增速情况对比，与既定的经营战略相结合，进行评估总结。

2.企业盈利能力分析，主要包括了企业成本结构合理性分析、企业所开展各项业务的模式合理性分析、企业总体盈利水平综合分析(与行业平均水平、标杆企业水平比较、盈利能力模式的可持续性分析)。

3.企业现金流量分析，主要包括了企业用于经营的现金流的具体分析、企业在资金筹措及对外投资方面的合理性与可行性分析、企业当期及阶段性先进持有量的分析。

4.企业风险分析，主要包括了企业应收账款管理风险分析、企业库存量风险分析、企业投资风险分析以及企业综合发展风险分析、企业内部控制体系建设与执行风险评估分析。

总之，基于价值管理的财务分析体系能够有效关注企业的健康成长、企业的具体盈利能力、企业是否具有充足现金流量以支持具体发展，同时也加大了对企业经营活动中各项风险的具体关注，是一种对企业全面发展具有极强积极性、主动性和推动性的财务分析体系。能够帮助企业深刻理解企业价值的决定因素，了解行业盈利差异，有效实施降本增效，平衡好短期业绩与长期价值之间的关系。

提升基于价值管理的财务分析的应用

(一)应用条件升级

虽然基于价值管理的财务分析体系能够有效提升企业在各个方面的管理质量，但是想要切实推行这一分析体系，使之达到最佳效果就需要加强应用条件的改善与升级。首先就要加强管理队伍的素质提升，要加强具备现代企业财务管理意识及实践技能以及熟练掌握新型财务分析体系理论的新型财务管理人才引进力度。此外还要加强企业管理者、决策者、领导者对现代财务管理工作的重视以及具体管理制度制定，最后还要加强企业在推行现代化财务管理方面的信息化手段升级，不仅要最大限度普及办公自动化设备，还要加强有效收集各项数据、会计信息及部门运作信息的企业网络与信息交流平台建设工作，从而为新型财务分析体系有效运作营造一个良好的内部环境。

(二)加强具体工作

首先，加强对企业内部业务完成情况、增长比例以及企业所属行业平均增幅的有效分析，同时还要有效确定标杆企业，并对标杆企业的各项增长速度进行有效分析，进而发现差距、找出问题并解决问题。

其次，加强对企业自身产品结构的有效分析，现代企业在产品经营方面都呈现出多元化发展趋势，单一化的产品经营已经逐渐被现代企业所淘汰，面对种类繁多的产品，要从生产经营的持续性以及产品盈利的有效性方面进行准确分析，从而确定拳头产品与副产品，同时还要根据不同时期市场需求的变化情况进行产品结构的及时调整，确保企业产品结构始终适应市场实际需要。

再次，加强对企业客户群或客源地的有效分析，并根据不同客户群体的需求进行产品销售、服务输出的适当调整，再根据具体工作需要对企业现有各项资源进行有效合理配置，加强对客户群体与客源地的有效巩固与维持。

最后，加强各项成本的有效分析，现代企业的成本管控已经逐渐从只关注生产销售具体环节的成本支出转为关注企业全面成本支出及规划的模式，因此财务分析工作也要加强对各种成本支出的全面分析，如直接材料的购置成本、生产燃料的采购成本、人员成本、设备维护、维修成本以及大型机械、固定资产的折旧成本等，再根据这些成本所占成本支出总数的比例来确定决定性成本，并由此给出成本控制具体措施，实现企业成本管理有效升级。