对于要自考企业经营战略的同学，抓住知识要点进行复习能够节省时间，又能够达到高效复习。下面小编为你整理了企业经营战略知识要点，欢迎阅读。

企业经营战略知识要点一

经营战略是指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展，所做出的总体性，长远性的谋划和方略。

经营战略的特点：全局性，长远性，竟合性，纲领性，相对稳定性。

所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境等各种因素结合起来，所进行的分析。

经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合，形成的经营场所。战略经营领域是指这一领域对企业生存发展只具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中，投放资源，提供特定产品或劳务满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，实施特定战略，追求理想效益的经营场所。

环境引力大，企业实力小称为难点sb a。实力与行业引力不平衡，呈逆差。

环境影响小，企业实力大，称为奶牛sba。

战略主体是指SBA的特定需求者，供应者，直接竞争者，潜在竞争者，替代竞争者，政策制定者及企业自身。

战略关系是指sba内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。

当企业不仅经营一个SBA，而且有两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说当企业选择两个以上的SBA，相应的投入了不同的经营资源，带了了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营结构领域(简称SBA结构)

企业经营战略知识要点二

企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展中和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。P71

企业经营哲学：是指企业在从事经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。P72

企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反应了企业经过一定时期的努力达到的经营水平。P76

战略目标的构成：1.发展性目标2.效益性目标3.竞争性目标4.利益性目标。P77

发展型战略是一种使一种企业在现有的战略基础上向更高的一级的目标发展的谋划与方略。P83

超常规发展战略：是指企业在未来一定战略时期内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。P85

高速发展战略：10%-20%增长速度….

中速发展战略：5%-10%增长速度…

低速发展战略：1%-5%增长速度…

集中型发展战略：是指集中企业的资源，以快过于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。P86

一体化发展战略：又分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。P88

纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

多样化发展战略：又分为同心多样化发展战略和复合型多样化发展战略两种。P89

同心多样化发展战略：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。

复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务不大相同的新产品或新劳务的发展战略。

发展型战略的适用条件：一、企业外部的条件(1.经济增长情况2.产业环境和行业情况3.政策法律和社会方面的限制4科学技术的进步情况。)二、企业自身的条件(1.企业获得资源的能力2，信息收集、处理、传递和存储的能力3.企业的灵活性4.企业文化)P90

稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围水平上的谋划与方略。P94

紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。P101

适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利的地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展而采取的战略。P102

按处事企业采取紧缩型战略的基本原因划分，可将紧缩性战略划分三种不同的方案：1.适应性紧缩战略方案2.失败性紧缩战略方案3.调整性紧缩战略方案。P102

按实现紧缩战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为四种不同的方案：1选择性收缩方案2.转向战略方案3.放弃战略方案4.清算战略方案。P103

紧缩型战略的适用条件：第一，一般来说，紧缩型战略在经济不景气、外部突发事件、资源紧缩、产品滞销出现重大的内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时，紧缩型战略是企业对企业对威胁作出的反应。第二，在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实行长远的运营目标时，也常常采用紧缩型经营战略。P104

企业经营战略知识要点三

企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。P106

大型企业：凡劳动者或劳动手段、劳动对象，或产品在企业里集中程度高，资产数额巨大称为大型企业。P106

大企业的特点：1设备大型化、生产经营规模大、经营能力强。2,在行业中，一般处于优势地位3.对外联系广，辐射能力强4.市场开拓能力强5.容易开展多样化经营，分散风险的能力强6.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。P107

大型企业在国民经济中的地位：1.大型企业在国民经济中处于主导地位2.大型企业是本行业的排头兵和台柱子3.大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。P109

大型企业战略思想：是指企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。P111

大型企业应确立的正确的战略思想有：1.规模化经营思想2.集约化经营思想3.集团化经营思想4.主力军经营思想5.优势化经营思想6.综合化经营思想7，国际化经营思想。P111

大型企业的战略目标：1.行业地位目标2.发展能力目标3.贡献目标4.跨国经营目标。P114

大型企业总体经营战略的类型：1规模扩大化经营战略2.多样化经营战略3.企业集团化经营战略

4.国际化经营战略5.主导产业投资战略.P117

大型企业的总体经营战略决策：1国家总体发展战略和产业政策2.国内外市场的需求趋势3.国内和国际产业结构及其发展趋势4.高新技术发展动向5.资源状况和自己状况6.企业状况.P123

中小企业：是指劳动力或劳动手段、劳动对象或产品或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。P126

中小企业的特点：1.生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。2.对市场变化的适应性强，“船小好调头”3.机制灵活，能发挥“小而专，小而活”4.经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广5.成本较高，提高经济效益的任务艰巨。6.“船小易翻船”抵御经营风险的能力差

7.资金薄弱，筹资能力差。P126

中小企业的地位：1.中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军

2.在农村经济中处于主体地位3.中小型企业是大型企业不可或缺的伙伴和助手。p128。

中小企业的作用：1拾遗补阙作用2.就业的蓄水池作用3.对技术革新的推动作用。p129

中小企业的战略思想：是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。P131

中小企业的战略思想有：1灵活经营的思想2.特色经营的思想3.快速应变的思想4.补缺经营思想

5.集中经营思想6.联合经营的思想。P131

中小企业的战略目标：1.企业成长目标2.企业市场目标3.企业财务目标4.企业贡献目标5.企业职工收入增长目标6.企业长寿目标。P133

中小企业总体经营战略类型：1“.小而专或中而专”战略2.规模扩大化的经营战略3.联合经营的成长战略4.特色经营战略5.补缺经营战略6.租赁经营战略7.承包经营战略8赶超型或防御型的竞争战略。p135

中小企业的总体经营战略决策分类：1.企业自身成长阶段和实力状况2.市场需求状况和发展趋势

3.竞争强手发展情况4与之协作配套的整机厂的状况和发展前景5.国家对中小型企业的方针和政策。P141

国际化企业：是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。P143