文秘(Secretary)是指经过学习，掌握公关与文秘专业的基本理论与基本知识，熟悉现代文书学、秘书学的原理和方法、具有较强的写作能力的人，以下是小编为大家整理推荐的关于文秘会议记录范文，欢迎参阅。

文秘会议记录范文1

会议时间： 年 月 日

会议地点：XXXXXXX办公室

参加人员：XXX、XXX、XXX

会议主持：XXX

会议记录：XXX

会议内容：

一、 经理提出：

针对7月份座谈会内容，除车辆问题未能解决，其他由保安队员提出的问题均得到解决，为保安队伍解决了一定的困难，由此看来，每月开好座谈会尤为重要。请队员提出对生活和工作等方面存在的问题及建议和意见。

二、各队队员提出意见汇总：

问题一：一中队队员提出一中队宿舍较小，夏天空气流通缓慢，保安部中队人员有所增加，宿舍可利用空间小，呼吸较为困难，没有培训及开例会的空间。

问题二：巡逻队提出形象岗岗台遮阳伞较小，天气炎热，阳光足，遮阳伞起不到这样作用。

问题三：二中队队员提出因为现在公司要求所有人员均到食堂吃饭，禁止打饭，但目前保安部在岗人员不是很充足，如保证均到食堂吃饭，需分三批，但队员反映，第三批队员到食堂吃饭时食堂已没有饭菜。

问题四：保安部全体队员提出，更改夜宵方便面质量，提高方便面档次，队员提出如提高方便面档次资金不够，可用鸡蛋更换。

问题五：因五号岗距离食堂较远，中午及晚餐吃饭均存在困难，希望领导能够解决。

针对此次座谈会提出的问题，领导将会以最快的速度给予答复，尽最大全力帮助保安队员解决实际困难。

资料整理：伍方会议服务

文秘会议记录范文2

时间：公元20xx年7月18日 21:00

与会代表： 甲，乙，丙，丁

缺席代表：戊 (异地泡MM，无法按时赶回)

记录人： 丁

以下为此次董事会会谈纪要

甲：很难得找了这么个时间大家凑到一起，今天想把大家聚到一起的主要目的是想谈谈新公司在后面3个月

的主要工作计划与半年内规划。

服务生：请问几位点点什么?

甲皱眉：没见开会呢嘛，刚吃过饭，别来破坏严肃气氛!(对服务生翻白眼)

服务生内疚：对不起，可我们这里是茶社，有最低个人消费的。

丙：好了，来四壶茶吧，两壶龙井，两壶菊花。

丁举手：我不喝龙井，给我壶玫瑰红茶。

乙皱眉：大男人喝什么玫瑰，切～!

丁又举手：两壶玫瑰红茶，给他一壶(用手指乙)

乙：我错了，我错了，求你让我喝龙井吧。

嘻笑～

甲：开会呢，都严肃点。对了，你们菊花茶新鲜嘛，上次喝得象稻草茶，一股驴味。 对了，我说到哪了。

丁：规划。

甲：哦，规划，那个谁，小乙先发言吧，你负责公司管理运作的，你先说说。

乙：刚才菜侯咸，MD，厨子是不是闹情绪了刚才。

丁：估计昨晚媳妇没让上床。

丙若有所思：和谐社会真的很重要呢。

甲：MD，又叉远了，刚才说哪了。

丁：上床。

甲：关于这个上床，呸!，刚才不是这个话茬。

乙：我检讨，该我说的。 咳咳～ 最近公司吧取得了一些成绩，当然也有很大的不足，总的来说还是不错的。

丙：完了?

乙：大概情况就这样吧。

丁：KAO，我打赌你一定偷偷入了党，说话很有官员的味道。

甲皱眉：详细点，少跟我们力格朗，我们这些人个个都心跟明镜似的，捡存在的问题说。

乙：主要是我觉得，这批新招来的员工吧，素质太差了，你说咋就没一点积极的态度呢。 天天迟到，买了个指纹打卡机，还经常迟到，说了也不听，惹火了老子，全TMD滚蛋，重招一批。

丁：注意素质!

甲：现在的毕业生，还真不如我们那时候，我们就算有什么见异思迁，心猿意马的情怀，上班时候也都装的跟孙子似的，刚工作那会，我就跟打杂的大妈的干的活差不多，这不都挺过来了嘛。

乙：这80后的人的素质，真的不中，好像外面工作很好找似的，给他们机会，还不珍惜。

丁：小乙，你哪年的?

乙：81年，问这个干吗。

丁: 没啥，想知道你生日，给你送礼物。

乙: 我3月20号的。

丁：刚才那句没听见。

嘻笑～

甲： 我建议啊，干脆奖惩一下。

乙： 跟他们开会说了，一个个好像没事人似的，压根不在乎你扣钱。见他们刚毕业，到上海闯荡，真要扣他们那可怜的薪水，还真不忍心，可也太欺负人了。

丁： 你们看，新员工把老板都快整哭了，快支招呀。

丙： 我看哪，你干脆奖励钱。 第一次迟到当众发一百， 第二次迟到当众发两百，我看他们还敢不敢拿那个三百!

众人竖起拇指!

丁： 牛B啊，真是三个臭皮匠熏死一个诸葛亮啊!

甲：这个法子很好，建议写进公司章程。

丙：对新员工的培训如何了。

乙：这个让小丁说，他负责这块。

丁： 我觉得我教得挺细的，连怎么打电话都教了，我们出道那会，这些都是自己摸索来的。不过这帮孩子也挺懒，我在上面讲，他们也不做笔记，好像听懂就好了。

乙：我私下里问过他们，都觉得你上课很好。尤其那个文文。

甲：文文是谁?

丙：就那个眼睛大大的，有点姿色的，喜欢穿短裙的那个。

呜～～～嘘～～～～～众人嘘丙。

甲：素质，注意素质。

乙：不过我建议后面的讲课多结合他们手上的订单实例讲解，这样好些。

丁：我第一次误人子弟，没啥经验，大伙原谅.

甲：我听说新招来的俄语翻译不好使。

乙：不是不好使，是压根使不动。KAO,而且还很丑!

丙：关键工作能力怎么样。

乙：不中，下午没事就跟大家聊美容护肤技巧。就那张包子脸，打什么牌子的腻子都是浪费，还得瑟个没完，我在办公室里听她讲美容，再一想她模样，我都犯胃病。

丁： 这种人，你跟她谈谈，如果再吊儿郎当，直接遣散掉算了。

乙： 而且我让她给客户发邮件，竟刷小聪明，用自己得信箱发邮件，邮件底下还不写公司联系方式，就留个自己的手机。

丙皱眉： 这种玩心眼的人不用考虑，明天补发她一个月薪水，卷铺盖吧。对公司不忠诚的一个不留。

甲：丑人是TMD作怪的多，以后模样不够模特标准的都不要!

众人吃惊： 什么素质啊你!～

甲笑：我开玩笑，继续继续～

丙：后面2个月，我觉得应该把公司内部管理再加强一下，攘外必先安内。公司内部如果比较混乱，后面的市场开发就是空谈。

丁：可以考虑让员工有竞争感，建议把员工层次拉开，比如燕子我觉得能力不错，明儿任命一下，直接当单证部经理，薪水提上去，让她放手去管理其他单证员。

乙：才来半年就升经理，合适嘛?

甲：有能力就上，国家都提倡干部年轻化嘛。

丙：可以试行一下，不行再调整。对了，燕子啥模样啊，咋你们说的这个人我没印象。

乙：没印象说明很一般嘛，不过人干活是好手，我单证让她去做，很放心。

任命书，甲在茶社发的餐巾纸上小小记录了一下。

丁：后面这几个月估计会出口严峻一些，美国次贷危机影响比较大。建议还是谨慎些，资金收汇安全很重要。

乙：是啊，美国老真不是东西，美元一贬值，把我们赚的又掏回去了。

丙：汽油要再长，我就真把老家的驴牵来养着，上班代步。

甲：帮我也牵一头，两个驴好歹不寂寞。

丁斜眼：我看你们两是不怎么寂寞。

乙： 哈～～要不这样吧，年底我们别发钱了，每人发头驴，实惠。

丁： 我不要，我们家都直接买磨好的豆腐，不能再让妈看见驴拉磨磨豆浆了，回忆苦日子我不干。

甲咳嗽：好像我们又跑题了。。。

乙笑，丁笑，丙笑，于是甲也跟着笑。

总结：会议基本成功，落实了该落实了，解决了该解决的，未解决的留到后面解决。

文秘会议记录范文3

会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

会议地点 总部会议室

参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议主持人 xxx

会议记录人 xxx

会议内容

一、会议目的

目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二、会议分享

针对本次会议研讨，总结以下几个方面：

1、培训专员职能

门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：

1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。

3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。

2、培训资源

1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，

2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。

3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。

2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。

2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的详细介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访

谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。

3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。

措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。

2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。

3、网站论坛风格的定期切换。

4)在线学习

措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。

3、评审委员会

目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。

措施：1、增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。

4、培训形式

集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。

2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。

5、培训基地

目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。

措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。

2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。

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