公司老总要清楚的知道公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性以及公司业务。老总要放长远的眼光，预测公司的市场前景，制定公司长久稳定和战略性目标实现。下面小编整理了给公司老总的一封信，欢迎大家阅读。

给公司老总的一封信篇一

尊敬的您：

随着中国入世以及法制的进一步完善，作为要生存和发展的企业，必须也应当适应新的市场形势，尽可能地降低经营中来自法律方面的风险，逐步走上依法经营的轨道，依法经营也是市场运营之永恒主题。但商场如战场，来自法律的风险有时远远大于来自市场的风险，看似微小的疏忽可能导致沉重的代价。不管企业有多强大，资金有多雄厚，成败可能在一念之间。

商业合作方甚至对手往往有法律顾问，而且往往以副总经理或其他身份参与商业谈判，为交易把关。如果我公司没有法律顾问的参与，势必会在交易过程中处于劣势，存在遭受对方在法律方面暗算的危险，埋下商业风险和隐患的种子。商业交易或合作常常是先朋友，后合作。出于情面的需要，对必要的合作细节必然要涉及利益的安排、取舍，这常常又难以启齿。如果由法律顾问就细节部分出面谈判，则既能照顾双方的情面，又能将双方的权利义务用完备的法律文件予以明确，保障交易和合作的安全。此外，还能节约交易的时间，提高效率。

公司企业从成立到发展的每一个过程中，各种不容易被发现的法律风险和陷阱时时存在，如合同欺诈;商业业务或交易违法或非法;债务人逃债、废债、欠债;商业秘密、专利、著作权(版权)的纠纷;不容忽视的劳资纠纷;某些行政机关的违法或非法滥用职权„„，这些司空见惯的法律风险和陷阱时时刻刻都在威胁着公司企业的健康发展，法律风险已不可避免地成为企业成本管理中的关键。

企业经营风险中非常突出的问题包括：

1、商业合同利益保护的问题。法律风险大都从商业合同生根、发芽、滋长，当今企业经营一直追求以最简便的交易手续来换取最可能丰厚的交易利润，这样做的本意和方向是正确的。但这种运作模式是建立在商业信誉的基础之上，若抛弃了诚信，企业的商业风险将无法防范，我们要清楚的认识到刚刚建立的市场经济体制的诚信还非常脆弱。合同管理好了，法律风险基本可以做到预防和控制。

2、商业秘密的保护和人才的流失问题。中国大陆85%以上的企业没有对自己商业秘密的保护和人才的流失引起足够的重视，有的企业花了很多精力和金钱将“人材”培养成“人才”而欲委以重任时，被培养的人才却被别的企业挖走了，这不但给企业造成了直接经济损失，有时还带走许多商业秘密，直接影响企业的发展。对于这一现象，有的企业心有余而力不足;而更可悲的是有的企业至今还熟视无睹。

3、劳资纠纷问题。世界多数国家的劳动法规，对劳动者的保护都优于对企业的保护，认为劳动者是弱势群体。从我国现有的劳动法规可以看到：对劳动者保护的规定比较清楚具体，而对企业保护的规定却相对模糊，虽然也给了企业很大的自主经营权，但真正应用起来是却觉得无法可依，这就要求我们要有完备的公司用工制度作保障，一项合法有效的公司制度对公司的所有职员来说就是“法律”。我们只有依据相关法律原则规定来制定公司的相关制度，以完备的公司制度来管理职员，才能改变在处理劳资纠纷时处处被动的局面。

企业经营中，一般来说，纠纷的数量是与经济交易的频繁度成正比的，在纠纷产生后一旦通过司法方式来解决，不但耗费大量的人力物力，而且还将影响处理纠纷的效果。很多人将法律理解为“权利受到侵害时的一种补救措施”，其实对于一家企业来说，法律的预防功能是最重要的，诉讼中很少有真正的赢家。律师担任企业法律顾问的功能正是解决该矛盾的有效方式。

首先，律师担任企业法律顾问是专业的旁观者。所谓专业，是指其精通法律的规定，可以专业的眼光判断经营的合法性程度;所谓旁观者，是指其不是经营收益的直接受益人，其更能以局外人的身份来判断经营过程中的一些问题(特别在防范商业合同风险方面)，由于其为旁观者，不会被利益的引诱而产生经营思想的倾斜，对一些经营中遇到的问题能提供更客观的意见。

其次，律师担任企业法律顾问是及时的防疫员、保健医生。律师一旦受聘担任企业的法律顾问，则更能与该企业的高层保持密切的联系，了解企业的运作情况，根据企业高层提供的信息将可能产生的纠纷尽可能地消除在萌芽状态;即便未能将可能产生的纠纷消除在萌芽

状态，也因顾问律师在纠纷产生前的及时介入而更能最大限度的维护企业的合法权益。

我们立足于客观的立场，严谨、专业地对企业提供法律服务。对企业面临法律风险进行客观评判并独立于客户要求之外，我们亦根据企业需求主动进驻企业提供全面法律支持，而使企业实务中的常规化操作但易诱发法律纠纷的行为，进行全面法律规范化操作校正并使之循环持续，进而推动企业在市场经济浪潮中健康发展成长。

期待与您的合作。

河南华浩律师事务所

九月六日

给公司老总的一封信篇二

老总你好!

不同的经历和相同的经验让你我有幸认识。首先对你的盛情相邀表示衷心的感谢!通过几天的接触和了解，我认为你是一个非常执着而智慧的女强人，这是你走向成功最具备的素质。但是我今天更想就我的所看、所听和所想，谈谈我的想法和感受，希望对你能有所帮助。当下的环境和高度，或许你不会认同我的一些想法，但是随着时间的推移可能你会有不同的感想。

第一，首先要学会倾听，能听得进不同的声音，这是成功企业家的基本素质。因为企业老板的胸怀决定了企业的高度。历史上之所以有魏征是因为有明智的李世民，我以李秦王来说你，可见我对你的期望。

第二，确立一个与你资源相匹配的“商业模式”。“商业模式”是战略层面的内容，又是战略的具体体现。因此企业应该是在确立合适的“商业模式”下，设立企业的机构组织，设计企业的运作流程(即业务建模)，整合企业的人力资源，随后再来优化企业的系统(IT和生产线)，使企业规范运作。

第三，正确用人与用正确的人。选人先从人的动力看其潜力，有了动力再看其化解阻力的能力。其实，本来没有完全正确的人，只有合适的人，“人尽其才，物择天竞”这是大自然的法则，实际更适合企业用人。

第四，运用管理的职能来管理日常事务，这样其实你会很轻松。管理的四大职能包括：计划、组织、领导和控制。现在许多企业老总往往不知不觉中忽视了控制与反馈，其实这个环节是企业出效益的重要环节。

“修合无人见，存心有天知”。我真诚的希望我们一起能共同进步，后会有期。愿基业常青!

杨题桥

5月13日

给公司老总的一封信篇三

xx总：

您好!

我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。

作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象提出自己小小的愚见。

腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“(重中之重)企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。

一、 (重中之重)企业战略管理模式定位与形成

1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等

2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。

3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、年度考核指标

二、企业经营推广模式定位与形成”

1.形成自主品牌

依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量

2.建立行业标准

以行业标准配件为导向，形成市场通选通用

3. 做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护

三、企业内部控制与检核系统的定位与形成

1.形成年度企业诊断

每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。

2.制度流程化

坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化

3.岗位职责明确及透明化

人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。

4.生产效益极大化

优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。

5.重大项目管理制

对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组(含销售、生产、计划、质量)履行所有职责，直至项目圆满关闭。

四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成

1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。

2.加强技术及科研队伍的建设、培养及储备，寻求更高层次的发展

3.针对不同岗位加?a href='http://www.xx.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔寄芘嘌导翱己耍龅?ldquo;用人不愚，愚人不用”

以上纯属本人的一点愚见，没有恶意，希望能起到一点作用。

至此

敬礼!

Xxx公司员工

Xx年xx月xx日