市场经济和信息技术的快速发展,对当代企业管理提出了更高的要求,企业财务管理作为重要的构成部门,面临着诸多的挑战和发展机遇。下面是小编为大家整理的企业财务管理论文，供大家参考。

企业财务管理论文范文一：企业财务管营改增的影响

当前全球经济正在飞速发展，我国经济发展也紧跟全球化的脚步。“营改增”即营业税改增值税这一举措，有利于修正我国的流转税征收体制，进一步完善我国的整体税制，促进和增强企业的竞争力，从而跟上我国经济快速发展的步伐。营业税改增值税是我国税收体制改革的主要方向，愈来愈多的企业将会逐渐进行“营改增”，其范围将会扩大到各种经济领域，因如何应对“营改增”，则是各个企业都将面临的重大挑战，而首当其冲的则是企业的财务管理。

一、“营改增”的主要内容

“营改增”即是将营业税改为增值税，营业税是对在中国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人，就其所取得的营业额征收的一种税。而增值税是对从事销售货物或者是提供加工、修理等劳务以及进口货物的单位和个人所获取的收入征收的税，由此得知，营业税是价内税，是对企业的毛收入进行征税，导致极大程度的重复征税，这对企业造成了相当大的负担，而增值税是价外税，一方面减少了重复征税，另一方面通过开具增值税发票，可以进行相关的抵扣，对企业带来了便利。因此，施行“营改增”使企业的税收压力明显减小，有利于帮助企业更长远的发展。

二、“营改增”对企业财务管理的影响

1.对企业财务核算造成的影响

会计核算是企业财务管理不可或缺的一个重要组成部分，而进行“营改增”后，必然会影响企业的会计核算。因为在“营改增”之前，计算营业税时，使用的是以企业所获得的全部销售收入作为基数，然后乘以营业税率，从而得到营业税，而改革之后，则是以不含增值税的销售收入作为基数，还要计算进项税额和销项税额，计算方法的不同，使得在无形中增加了不同的会计科目，因此，相对比之下，企业会计核算则要比之前变的更复杂，对于会计核算人员的压力也随之增加。而在此方面，假使企业没有准确地对经济业务性质进行判断，例如可以抵扣的部分算进了主营业务收入，这样不仅是对核算工作的疏漏，更是使得企业没有享受到“营改增”带来的重大好处，阻碍了我国税负政策的施行。我国之所以推行“营改增”，正是为了能够减少交通运输业、服务业等行业企业的税负压力，企业若能够在会计核算过程中，细分会计科目，积极按照规定进行增值税的相关业务核算，则不仅增加企业的核算能力，更是有力支持了我国政策的推进。

2.对企业税负造成的影响

企业在征收营业税时，由于营业税是价内税，企业在每一道生产环节中，都需缴纳全额的营业税，使得企业的税负越来越重，而营业税改增值税正是为了解决重复征税这样的弊端应运而生。通过改革，企业的税负将整体减少。从两个方面加以说明。其一，对于试点小规模纳税人来说，“营改增”后采用简易征收办法，原有的6%或者4%的征税税率一律调整为3%。此外，小规模纳税人(除其他个人外)销售自己使用过的固定资产，则减按2%征收率征收增值税。税率如此大幅度的降低对于税负的减少起到了极大的作用。其二，对于一般纳税人来说，虽然改革前后都是使用17%的税率，但是改革前进项税额不能抵扣，改革后，不仅增加了可以抵扣税额的范围和额度，并且提供不同的应税服务使用的税率不同。例如，提供交通运输业服务，税率为11%;提供现代服务业服务(有形动产租赁服务除外)，税率为6%;财政部和国家税务总局规定的应税服务，税率为零。有了这些区分，自然使得不同行业的税负都得到了相应程度的降低。然而并不是所有的企业税负都有所降低，有些企业在“营改增”中税负不降反增，例如主要成本为劳务或者其他不可抵扣的行业，对于这些企业来说，就应该一边适当调整自己的会计政策，一边研究是否能申请相关国家补助。

3.对企业净利润造成的影响

企业的净利润需由几大因素综合得出，即营业收入扣除营业成本、营业税金及附加以及所得税，此指标是衡量企业经济收益的关键性因素。“营改增”的实施，由于影响了营业成本、营业税金及附加等因素，故对净利润必然造成一定影响。例如对企业的存货和固定资产的进项税额进行抵扣，从而降低营业成本。因为增值税的计征额比之前营业税低，营业税金及附加也随之略有降低，使得利润总额提高，所得税也同样增加，造成企业的净利润慢慢改变。不过，企业净利润具体是增是减，主要取决收入和成本的增减幅度。企业要提高净利润还须不断增加营业收入，有效降低营业成本，对企业订制恰当的税收筹划。

三、“营改增”实施后企业应采取的相应措施

1.改善企业账务处理方式

为了保证“营改增”的顺利进行，企业要修正现有的会计核算制度，制定合适的财务财务操作流程，按照相关规定增加增值税的会计处理，并相应增加设置明细账目，有增值税的业务必须严格按新行“营改增”条款进行会计处理，提供真实可靠的税务资料。

2.合理纳税筹划，有效增加利润

“营改增”的实施，最大的好处是许多企业能够减少税负。但同时根据不同企业的纳税性质和主体，“营改增”也可能为企业带来风险。因此，纳税筹划的优化与完善就必不可少了。第一，企业应借助流通环节来进行税负的转移，从而减少税额。第二，在选择合作商时，确保其财务制度健全，有能力开具全套的增值税发票。第三，努力挖掘客户资源，借助“营改增”的契机来拓宽企业经营业务，争取更大利润。

参考文献：

徐德晞.“营改增”形势下的企业财务战略变革对策[J].财经界(学术版)，2014，(18).

企业财务管理论文范文二：中小服装企业财务管理强化策略

摘要：服装行业是我国的传统支柱产业之一，近几年来服装行业特别是中小服装企业的发展，在一定程度上促进了经济的发展。本文通过分析中小服装企业财务管理现状，指出了其财务管理中存在的几个问题，并就如何加强中小企业财务管理提出了几点对策，以求完善中小服装企业财务管理，适应其进一步发展的需求。

关键词：中小服装企业;财务管理;对策

一、引言

我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。服装是生活必需消费品，随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，2005年至2013年，我国限额以上服装零售总额从1,362亿元增加至8,179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。而在我国现在的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，中小服装企业的管理方式特别是财务管理方式在日益发展的经济环境中，局限性日益明显，在某些程度上甚至制约了企业的更进一步发展。因此，提高中小服装企业的财务管理水平问题已经刻不容缓。

二、中小服装企业财务管理现状

1、财务控制薄弱，资产管理混乱。1)资金管理不到位。很多民营企业家都是从无到有，白手起家，对资金管理认识不到位，资金闲置时没有与银行产生良好的业务往来，导致一旦资金预估不当，就会陷入无贷可借的局面，不利于企业的长远发展。2)应收账款管理不到位。中小企业在发展初期，往往以开拓市场为目的，只要有经销商愿意代理其品牌的服装，就会对其实行相当宽松的信用政策，导致应收账款居高不下，拉长了资金的回笼周期。而企业发展到一定程度，这种随意宽松的信用政策，且后续又没有严格的应收账款跟催措施，使很多应收账款无法收回，久而久之形成了呆账、坏账，给企业资产造成了严重的损失。3)存货管理混乱。中小服装企业往往大多有家族企业演变而来，在存货管控上存在较大的随意性，存货进出无严格的管理制度，也没有建立一定的安全库存体系，无形中造成的资产的浪费，导致成本加大，从而削弱了企业的竞争能力。

2、财务体系不健全。我国中小企业的财务管理模式大多为“家族式”管理，并没有健全的财务管理体系，对资金的使用、账务的规范、财务报表的分析、预算体系的建立都缺乏一定的制度规范。财务制度的不健全，导致财务数据的不准确，在面临重大投资决策时，因缺乏科学的依据与分析，往往会导致管理者作出不恰当的决策。虽然随着企业的发展，很多中小企业主也已经认识到了财务部门的重要性，会从市场上引进一些高级的财务管理人员，但由于缺乏一定的“土壤”，外来的财务管理模式会产生相当大的“水土不服”现象，从而造成了一种越管越乱的现象，有时反而会陷入恶性循环。

3、财务人员素质良莠不齐。中小企业发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，"忠诚度"成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，留下来的财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，财务部门基本沦为典型的资金进出记录部门，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。难以为管理高层提、供有效的财务信息。

三、解决中小服装企业存在问题的对策

1、建立规范健全的财务控制体系。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，切实加强企业的财务活动进行控制和监督。1)合理调配资金来源和用途。一是不能用短期借款来购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是合理进行资金分配，对流动资金和固定资金的占用要进行合理的配比。三是准确预测资金收回和支付的时间，做到心中有数。2)加强对应收账款的管理。一是中小企业应在提高产品质量上多下工夫，在市场竞争中追求以质量取胜。二是尽量采取收取现金和短期账款的方式为主，不可避免需要采取赊销形式的，应对对方的资信和经营业绩进行详细调查，对赊销客户进行严格的信用评级，建立合理信用政策。三是严格控制账龄，对已经形成的应收账款要定期函证核对，掌握应收账款的周转动态，对历史遗留下来的死账、呆账，和现在有可能产生的坏账，在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。四是加强催收措施，对快要到期的应收账款应进行积极催收，对已经到期但无意支付的企业采取适当的法律途径首先要对资金的来源与使用进行合理的分配，资金流充裕时寻找合适的投资渠道，资金紧缺时合理调度。

2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。

3、加强财务人员队伍建设。从人力资源角度，实现财务管理的整体目标，建立一支有专业素质、肯进取的财务人员队伍至关重要。一是选择财务人员时，打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界定，实行持证上岗制与竞争上岗制，并定期对员工进行培训与考核;二是对员工建立长期的培训体系，不断提高财务人员的专业水平;三是加强会计知识的宣传力度，对全体员工普及基础会计知识;四是有必要时聘请高素质的专业财务人员，根据企业实际情况“量体裁衣”，建立适合企业长期发展的财务体系与制度。

参考文献

[1]文平，中小企业财务管理中存在的问题以及对策[j]，商情，2009年9期

[2]朱春莲中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，金融经济2008年2期

[3]汪秋香，中小企业财务管理中存在的问题与对策探讨[J]，中小企业管理与科技2012年8期

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