右脑的五感包藏在右脑底部，可称为“本能的五感”，控制着自律神经与宇宙波动共振等，和潜意识有关。右脑是将收到的讯息以图像处理，瞬间即可处理完毕，因此能够把大量的资讯一并处理(心算、速读等即为右脑处理资讯的表现方式)。一般人右脑的五感都受到左脑理性的控制与压抑，因此很难发挥即有的潜在本能。然而懂得活用右脑的人，听音就可以辨色，或者浮现图像、闻到味道等。心理学家称这种情形为“共感”这就是右脑的潜能。据广大网友实践，平行法是绝对可以看出多层的，看到第6层的时候会感觉最里层的图像离你的视线很远了，特别是对于看“无底洞”之类的图而言，这比只看出第一层的感觉要爽得多。

人的右脑被称为。艺术脑 .具有图像化机能(企划力.创造力.想像力)，与宇宙共振共鸣机能(第六感、念力.透视力.直觉力、灵感、梦境等).超高速自动演算机能(心算.数学).超高速大量记忆(速读、记忆力)等功能.比较偏向于直觉思考。

对于企业家而言.右脑是 战略脑 .主导了企业家的战略思考。在对竞争全局进行谋划和指导时 企业家的创造力、想象力，直觉力和透视力往往发挥了一锤定音的作用。任正非。把华为送上海外战场去磨练”的战略非常有远见.他在世纪交换的历史时刻坚决推动华为走向国际化.使得华为在随后几年中逐步走出电信业的冬天。

人的左脑被称为。知性脑。.具有语言、判断.推理.领会文字、逻辑思考、抑制等功能 比较偏向于理性思考。对于企业家而言.左脑是。风险脑 .主导了企业家的风险控制。在企业成长过程中 风险脑 起到了抑制扩张冲动.掌握发展节奏.抓住合适机会的重要作用。柳传志的风险管理能力淋漓尽致地展现在联想的三次关键选择上.一是非IT领域联想坚决不做—— 在面对9O年代房地产热、证券市场热的时候.联想坚决发展硬件.软件、代理分销等IT业务.但始终不跨出I丁业;二是业务发展始终以国内为主——1 996年时联想已经将Pc做到国内份额第一.却始终将力量收缩在国内.从而在中国这个世界增长最快的PC市场上稳步将市场份额由7% 提高到2000年的28% .又进一步提高到2006年的39%：三是坚持发展产品技术—— 在一片。核心技术决定企业未来 的争论声中.联想没有浪费精力在CPU，操作系统等IT业核心技术上.而是集中资源开发了一键式上网、自动开机故障诊断.防雷击设计.双模电脑.游戏Pc等创新应用技术.创造性的满足了市场需求。在柳传志。风险脑。的严密控制下.联想。先洒上一层土、夯实.再洒土，再夯实。的做事风格深入骨髓.终于成就了联想如今在中国市场上牢不可破的的主宰地位。可以说 任,-F zll~n#p传志是改革开放三十年来在中国企业发展史上值得浓墨重彩.大书特书的两位典型人物.在各自领域都获得了巨大成功.也为个人赢得了崇高声誉。但就如同人的左右脑呈非对称性存在一样.任正非的。战略脑。大于 风险脑。.这既使华为成为中国最有冲劲.最敢冒险、意识最超前的企业.也使华为一路走来惊心动魄.如履薄冰.经常在发展一中面临生死考验。而柳传志的。风险脑 大于。战略脑 .这使联想成为国内最理性、最务实.最谨慎的企业.避开了成长道路中的重重陷阱.但也使联想表现得四平八稳、缺乏侵略性、屡屡碰到增长的。天花板 .若非杨元庆主导下收购IBM PC的惊险一跳，联想还在原地踏步着。因此 从左右脑平衡发展的角度来讲.任正非和柳传志并非中国第一流的企业家.在他们的领导力中存在着相当薄弱的环节。