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财经大学论文范文一：阐释内部控制初探预算管理的企业会计内部制约策略毕业论文

摘要：随着经济的快速发展，市场竞争愈演愈烈，任何一个成功的企业若在这种环境下能够顺利发展，占据有利位置，除了本身拥有强大的运行资本和大量的专业人才之外，高水平的内部控制能力也是一个必不可少的重要条件。本文主要探讨预算管理的企业会计内部控制对策，旨在能够更好的推动企业会计内部控制的发展。

关键词：预算管理 企业 内部控制 对策

一、前言

任何一个企业若想在竞争日益激烈的市场中独占鳌头，实现长期发展，那么必须要不断壮大自身，学会在充分了解企业发展实际状况的基础上制定出针对且有效的发展战略，并根据战略目标制定出科学合理的管理方案，最后严格按照规划要求进行建设和管理。如此才能够从内部真正壮大自身，提高企业内部对抗激烈竞争的能力，最后更好的在市场竞争中发展自己。

二、我国企业会计内部控制存在问题

我国大多数企业会计内部控制存在的问题主要体现在预算人员综合素质差以及内部监控制度不完善两大方面。预算人员综合素质差主要是因为当前很多企业的会计人员对内部控制缺乏正确的认识，仍然没有形成一个较为强烈和具体的意识。所以在促进自身素质提高方面还缺乏强烈的主动性和积极性。内部监控制度不完善具体体现在：制定有内部监控制度但是没有积极执行。很多企业在建立和发展过程中，为了迎合社会市场发展的需要均设立有专门的经营成本内部控制制度，但是由于对内部控制制度缺乏足够的认识，因此没有给予内部控制制度足够的重视，造成制度中很多项目难以真正执行。且由于没有比较可靠的经验作为参考依据，直接造成企业的内部控制制度无法在执行过程中发挥其真正作用。另外，很多企业的内部审计对象大多只是财务会计部门，对于其他部门缺乏足够的重视，且监督力度也不足，造成其他部门无法真正加入到建设和发展企业内部控制工作当中，严重制约了内部控制的发展。

三、预算管理的企业会计内部控制主要对策

(一)明确内部控制目标

目标是一个事件所要达到的终点，只有目标明确，事件实施人员才能够制定出更多推动目标实现的措施，如此才能够确保实施工作的顺利开展和目标更快实现。为了推动企业开展的以风险为根本导向的内部控制工作能够更好的进行，在实行各种项目之前必须要明确企业内部控制的根本目标。在明确目标后，才能够对实现这一目标的所有项目进行明确的风险测定和评估，并根据根本目标快速找出整个内部审计工作的关键点，对于一些有可能影响目标实现的风险进行强有力的控制。并在这

个过程中，根据控制目标制定出有利于目标实现的控制规划，根据规划内容一步一脚印开展内部审计工作，不做一些不必要的工作，提高本事效率。

(二)将企业内部控制与预算管理进行全面融合

预算管理实现的根本手段必须是企业的内部控制，只有充分利用企业内部控制，预算管理才能够真正实现其目标和功效。预算管理若失去内部控制或者未与内部控制结合，那么它只能够是一种“纸上谈兵”，无法发挥真正作用。但是，反过来说，企业内部控制同样也缺少不了预算管理，没有预算管理，企业内部控制就无法开展。因此，企业内部控制必须要与预算管理充分融合，相辅相成，一同促进企业会计工作的开展。

(三)提高人员素质并做好部门协作工作

内部控制人员在企业会计内部控制管理过程中发挥着不可替代的作用，是整个内部控制的重要组成结构。缺乏内部控制人员或者内部控制人员存在综合素质低下的问题，都直接影响整个内部控制能否顺利开展。因此，在开展预算管理的企业会计内部控制工作过程中，必须要充分认识到内部控制人员对整个控制作用的重要性，定期向社会招聘有才青年，为企业注入更多的新鲜血液。对内部控制固定人员进行定期的素质培训和考核，果断解聘综合素质水平长期偏低的工作人员。另外，在提高人员素质的同时还需要做好部门之间的协作工作。企业会计内部控制工作并不只是会计部门的责任，而是企业所有部门必须要一同负责的一项重大工程。所以，为了推动企业内部控制工作的高效开展，必须要做好各部门之前的协调工作。调动所有人员做好内部控制工作的积极性，一同辅助做好会计内部控制所有工作。

(四)提高监督管理力度，实现独立性。

企业内部控制过程中，内部审计发挥着非常重大的作用。内部审计工作不仅仅负责整个会计控制质量的监督和审核，还负责所有会计资料的监督和保存。内部控制对于确保会计工作质量和效率有着直接的推动作用，因此，在企业会计内部控制开展预算管理工作过程中，必须要制定一个独立的监督部门，尽可能提高监督管理工作，使会计审计工程朝着更加标准化和规范化的方向发展。

四、结束语

总而言之，任何企业要想在日益激烈的市场竞争中稳步向前，就必须做好企业的内部控制工作，通过使用预算管理的方式能够在很大程度上降低企业财务风险，对财务会计风险进行最科学和合理的预测和评估，确保在风险出现前完成企业所有内部控制作用，更好迎接挑战。

参考文献：

孙雅维.浅谈企业预算管理中会计内部控制对策[J].中国外资，2012，25(21)：78-79

张海军.新企业所得税法与新会计准则的重要差异分析[J].市场周刊(理论研究)，2009，25(07)：415-416

财经大学论文范文二：谈述财务管理行政事业单位财务管理有着的不足及解决策略

摘要：行政单位和事业单位被统称为行政事业单位，是中国特有的政治体制。行政和事业单位不具有管理国家的职能。但它却无处不在直接或者间接性地为我们的生活提供服务。因为其特殊的性质，让行政事业单位财务的管理更重要、更复杂。近年来国家也在努力整治，不断加强行政事业单位财务的管理，完善管理体制，但其问题还是层出不穷。

关键词：行政事业单;财务管理;问题;对策

1.前言

改革开放以来，越来越多的贪污与腐败现象让国家、人们蒙受了巨大的财产损失。因此，国家也越来越重视到加强对行政事业单位财务管理的必要性。行政事业单位财务管理是单一性公共资源形成和结果的经济管理，它是为社会提供公共物品所耗费的无偿性财产。所以对它的管理不是一个部门就能完成的，本文就针对我国行政事业单位财务管理中存在的问题进行详细分析，并提出几点相应的解决对策，以供相关人员参考所用。

2.行政事业单位财务管理中存在的问题分析

2.1应缴预算款与固定资产管理不当

随着GDP的增长，国民收入的迅速上升。应缴预算款成为单位管理的核心，也是财政收入的重要来源。但事业单位原来的财务管理制度，却无法跟上并且适应社会的发展步伐，导致应缴预算款等在多些方面存在很大的漏洞。资产的管理也没有形成严厉的监督，没有一个正式的有效的监督机构，导致了一些资产闲置和一些滥用资产购置物资。再加上而固定资产的采购与领用、等程序也不健全。对固定资产甚至没有记录，单靠会计在做账的时候形式化的记录，让固定资产资产丢失后不明责任，无法追究。

2.2资金使用的不合理

众所周知，由于行政事业单位的财务收入和支出领域基本都是相对不变的，收人都是来源于国家财政，支出方向一般是学校、医院、公园等公益性的公共设施。不难看出行政事业单位的财务管理并不是最复杂的，和企业财务的管理相比是比较容易。资金使用效率的低下也表明行政事业单领导对财务管理必要性意识不够强烈，不太重视财务管理工作。另外，行政事业单位不能商业化的特殊职能使得其不能完全公开化、市场化。这使事业单位的财务部门缺少竞争存在不科学、不规范的预算、相互挤压占用的经费。无预先计划，无封顶的费用支出。

2.3财务管理的制度不健全

据调查，半数以上的行政事业单位余款是流动资金，流动资金中半数属于死账、坏账。形成坏账的原因是在采购中提前支付付定金，因没有及时去结清或为担保贷款被银行扣回而形成的账。有些单位违反相关规定作别人贷款的担保，若遇到不守信用者不按期归还，单位就要负起连带责任，银行将会扣除单位的财产作为偿还。而这些成为呆账，无从追究。导致没有人负起损失的责任。另外，事业单位不按正常的程序审批处理固有资产，不履行规定的固定资产定期清查制度而且疏于日常管理。

2.4财务管理人员业务素质不高

据悉，行政事业单位财务管理人员57%出自于1970年之前，新知识与新观念的更新少，使行政事业单位财务管理人员办公效率偏低。再加上行政事业单位财务管理人员多为公务员型，有稳定的收入与工作，就很难有业务知识更新的压力。单位的上级领导也只是安排工作任务，而工作人员以上级的作为工作的任务进行不科学的财务管理。大部分行政事业单位财务管理员专业水平欠缺，缺少专业系统的学习以及后期教育。对凭证不仔细审核，让很多原始的凭证规定的内容不完整，比如有的凭证填写不明确，没有办理人等等。基于以上因素考虑，提高行政事业单位财务管理人员素质，也已成为当务之急。

3.做好行政事业单位财务管理措施

3.1加强预算的管理

行政事业单位的财务管理的预算意识需要增强。行政事业单位的财务管理的预算意识需要增强。管理部门领导应该指导并且帮助财务管理人员进行预算的学习，增强预算能力。预算前期，每个单位要对预算的基本情况进行分析研究，探索出合理、实用性高的预算方法。如可用适当调整预算定额标准的方法来解决预算中的微小差异。但是部门预算要符合单位的实际情况，认真审核资金的流动方向与是否合理的配置。事业单位财务制度也要跟上并且适应社会的发展进程。而特别是在应缴预算款方面，行政事业单位要重视管理财务，把购置物品放在预算资金内。

3.2合理使用资金提高使用价值

核算在财务管理中的重要意义在于完善公共资源财政管理体系，实现公共财产集中支付。核算的完整性、连续性和系统性推进了反腐倡廉的发展。这就要求行政事业单位的财务管理的核算必须是整体、联系性强和全面的。第一，财务部门应该把核算放在首位，有计划的使用资金。科学的控制资金在使用中的流向与运用。加强对经费收支的记录与核查，切忌敷衍了事形式化，提高资金的使用效率减少资金的浪费与损失。第二，行政事业单位领导要建立起管理监督机制，增加财务管理人员对科学合理使用资金的重要性的意识。通过有效的制定监管制度，要让多个部门都参与到资金运用并且监督使用的活动中。在资金的使用中严格监督控制，让资金能安全、科学、有效的发挥作用。

3.3 建立起完善的财务管理制度

财务管理人员的工作主要任务是对固定资产的管理。有关部门应加快对行政事业单位资财务管理制度的完善。一方面，国家要及时制定出可操作性强的行政事业单位财务管理的制度，制度的完善才能让今后财务管理工作中的标准有据可依。另一方面，行政事业单位里的直系领导，要建立起有制约性，可行性强的制度来约束资金的额度[3]。建立单项管理制度，如在公车利用购买，办公室水电费，电话费大小事上有相应的管理制度。定期对财务收支进行核查与监督，并作出分析以便于让财务人员对财会理念的学习。财务管理人员的职能不单单是核算，还要重视财务的管理，避免重核算轻财务管理。当然也要根据实

际情况，选择是核算还是财务管理如不单单记账、核算。在管理行政事业单位资财务管理工作人员上，实行效绩考核，在固定资产的管理上加强培训，如明确建立起物品的责任人的职责范围。把资产的管理责任一一落实到相应的责任人，在固定资产的购置、变卖、报废等按事前、事中、事后的巨细分化标明经办人与责任人。

3.4提高领导者意识与会计人员素质

财务管理人员是财务管理工作的主体，是对资产把关的直接受理人。因此其素质的高低直接关系到财务管理的效果，所以财务管理人员整体素质非常的重要。提升有很多途径，主要从工作前，工作中，工作后。工作前即对新进入人员的要求应聘要求更加专业、全面化。如应聘人员是否在专业技能上过关，职业素质是否过硬，公共道德素养是否达标。当然最好是初步面试后对从业人员一段时间的考核，优胜劣汰。工作中，加强业务培训，及时的更新财务管理观念，学习先进的理财知识，定期的学习并且能在学习后进行测试，检查学习的效果，也提高了学习的动力[3]。工作后也就是在重大工程或者项目结束后能对工作进行总结，让每笔款项的来龙去脉清清楚楚，尽量减少呆账、死账，让每一分钱都能有据可依。并在确保数字真实性，计算的准确性与内容的完整性的情况下及时报送。

4.总结

随着行政事业对财务管理重要性的增强，有关部门也在通过学习科学的理财技巧、注重内部财会人员的综合素质、细化支出入工作等多方面改革。近几年已经取得了可喜得成绩，也为行政事业单位快速发展奠定物质基础。但仍然有不可忽视的问题存在，希望有关部门能用科学有效的方法继续努力。(作者单位：中国社会科学院;甘肃省定西市临洮县人民医院)

参考文献

陈素贞.论行政事业单位财务管理存在的问题及对策[J].时代报告，2012.12(27)：1-2.

徐匆.浅谈行政事业单位财务管理中的问题与对策[J].城市建设理论研究，2012.07(11)：128-129.

[3]杨福荣.行政事业单位财务管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2012.11(24)：71-72.

[4]孔繁华.浅谈行政事业单位财务管理中的问题与对策[J].经济技术协作信息，2010.06(1)：24-25.