晨会激励小故事

发布时间:2016-12-26 13:38

只有创造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充实的生活,下面这些是小编为大家推荐的几篇晨会分享小故事。

晨会激励小故事

晨会分享小故事1:盲人摄影

他是个阳光帅气的小伙子,从中医学院毕业后,开了一家私人诊所,专门给病人推拿。他不仅医术精湛,而且生性乐观,爱好广泛。

一天,有个摄影家因患腰椎间盘突出,久治不愈,慕名找到了他的诊所。一来二去,他和摄影家成了好朋友。摄影家说,你有这么多爱好,要不我教你摄影,敢不敢玩?他说,有什么不敢玩的。第二天,摄影家带来了一部海鸥牌相机,很专业的那种。他心里有点发虚,昨天一句玩笑话,没想到摄影家竟当真了,盛情难却,他只好硬着头皮学起了摄影。

此后,摄影家经常带他去户外采风,他的悟性极高,且勤奋好学,凭着触觉、声音、感觉等作参照,通过用心揣摩,他的摄影技艺与日俱增。在一次摄影比赛中,他拍的作品获得了优秀奖,在摄影家看来,他简直就是一个伟大的奇迹!也许有人不以为然,不就是摄影拿了个小奖吗?可是,我要告诉你,他是个盲人!他叫谈力,现在是扬州摄影家协会会员,他已发表很多优秀的摄影作品。

不少人质疑谈力,因为他们无论如何不敢相信,那些优秀的摄影作品会出自盲人之手。其实,怀疑谈力的人同时也在怀疑自己。在他们的习惯思维里有太多的“不可能”,许多事情还没动手做,自己先想当然地否决了,自然不战自败。记得一位大师说过,你所要做的,就是比你想像的更疯狂一点儿。只要你去做,你就是自己的奇迹。

晨会分享小故事2:鸟与猪的沟通

飞鸟带着一群猪寻觅食物,它越飞越高,视野越来越开阔,高瞻远瞩,发现的机会也越来越多,不断地催促猪:“快快,向东跑,远处有片红薯地。”但下面的猪,猪时光,看不到远处的红薯地,却正为眼前的一道河沟犯愁。

类似的情形在企业中比比皆是:

某企业老总骂下属:“真笨,跟猪一样!”下属也颇有怨言:“领导讲的是什么鸟语,我们听不懂。”

某企业老总说道:“我的思想100分,到副总那里只剩下80分,到部门经理只有60分,到员工那里有30分就不错了。”

某企业老总在会上大骂部门经理“素质太低,简直没法沟通”,部门经理反唇相讥:“我们素质低在哪里?是你自己说不清楚。”

某企业老总看到下面总是领会不了自己的意图,总是搞不定,干脆自己挽起袖子干,结果发现自己出力出汗,员工在一边冷眼旁观,觉得很委屈。

某部门经理讲:“每次到老总办公室讨论问题,都很兴奋,灵感与主意很多;但回到自己的办公室,又不知道具体怎么做了。”

……

近年来,执行力,特别是战略的贯彻执行,成为企业界讨论的热点。据有关统计,只有不到10%的战略得到了实施。战略实施不成功,主要有三方面的原因:1、战略本身不清晰,只是朦胧的想法和笼统的点子。任何企业都不缺乏新点子和好的主意,管理者和每个组织成员对企业未来的发展方向和策略,都有自己的想法,但真正成为科学的、系统的、可操作的业务模式却不是一件容易的事情。2、战略没有通过组织结构、业务流程和员工绩效管理落实。结构主要解决分工的问题,明确各自责任;流程主要解决协作的问题,强调创造共同价值;员工绩效管理主要解决人的能力和态度问题,通过价值评价和价值分配来促使员工进入企业的价值创造循环。3、战略缺乏跟踪、评估和调整。认为只要责任到人,任务到人,管理者就可无为而治,坐等员工报告“任务完成”的好消息,是幼稚的。

在许多企业,战略是“肉食者谋之”的神秘事情,仅仅停留在最高领导者的脑袋中,而让下属去猜测和揣摩,猜对了就认为“孺子可教”,猜不对就认为“竖子不足与谋”。还有些企业,领导者愿意与员工进行目标和策略的沟通,但缺乏适当的方法和工具,效果不彰。

领导者必须把自己头脑中的战略构想清晰地表现出来,最好是可视化地表现出来,并翻译成组织成员都能理解的指标语言——KPI体系。KPI(Key Performance Indicator,关键业绩指标)体系是基于企业的战略目标、业务模式、达成路径、员工行为与组织目标的因果关系而建立起来的指标体系。KPI体系管理在本质上就是一个完整的战略管理过程。首先,战略制定必须形成清晰的业务模式和可行的达成路径,并据此形成可衡量的KPI体系来进行战略的表述、澄清和沟通。其次,战略落实中的组织结构设计和流程重整,也必须通过KPI体系来实现个人目标、团队目标、部门目标、流程目标和企业整体目标的一致,并通过与预算管理的协同,为资源配置提供依据。最后,战略跟踪与反馈也必须借助KPI体系,以促成个人和组织绩效的改善。

战略表述的方法和工具很多,企业可以灵活选取,但必须让员工清晰地了解行动路径,而不仅仅是大致的方向和笼统的想法。

高飞之鸟不仅要为爬行之猪指出大致的方向和长远的目标,还必须给出具体的行动路径,如:要爬过一座山,哪里坡缓,哪里坡急;要趟过一条河,哪里水深,哪里水浅。

晨会分享小故事3:心宽路广

他是一个程序员,在软件公司干了八年。他原以为一直这样可以做到退休,然后拿着优厚的退休金颐养天年。然而,这一年公司倒闭,他失业了。他的第三个儿子刚刚降生,他感谢上帝的恩赐,同时意识到,重新工作迫在眉睫。作为丈夫和父亲,自己存在的最大意义,就是让妻子和孩子们过得更好。但是,失业以后,他的生活凌乱不堪,每天的工作就是找工作。一个月过去了,他没有找到工作。除了编程,他一无所长。

终于,他在报纸上看到一家软件公司要招聘程序员,待遇不错。他揣着资料,满怀希望地赶到公司。应聘的人数超乎想象,很明显,竞争将会异常激烈。经过简单交谈,公司通知他一个星期后参加笔试。

凭着过硬的专业知识,笔试中,他轻松过关,两天后面试。他对自己八年的工作经验无比自信,坚信面试不会有太大的麻烦。然而,考官的问题是关于软件业未来的发展方向,这些问题,他竟从未认真思考过。他落聘了,令他始料未及。

但他觉得公司对软件业的理解,令他耳目一新,虽然应聘失败,可他感觉收获不小,有必要给人家写封信,以表感谢之情。于是他立即提笔写道:“贵公司花费人力、物力,为我提供了笔试、面试的机会,虽然落聘,但通过应聘使我大长见识,获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动,谢谢!”

这是一封与众不同的信,落聘的人没有不满,毫无怨言,竟然还给公司写来感谢信,真是闻所未闻。这封信被层层传递,最后送到总裁的办公室。总裁

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