建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。以下是小编今天为大家精心准备的：工程建筑管理中的成本管理探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

工程建筑管理中的成本管理探讨全文如下：

一、工程建筑成本管理的意义

在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定。建筑施工企业若要想得到该工程项目，并且尽可能多的获得利润，成本管理起着决定性作用。

(一)成本管理是企业竞争力的经济体现

目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，建筑成本管理是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本管理还可以反映该项目工作质量的好坏。

(二)成本管理是项目管理水平的综合体现

建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。

(三)成本管理是企业实施的战略性方针

一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本管理可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。

(四)成本管理是确立经济责任机制，实施有效监控的手段

建筑施工项目成本管理日益成为企业经营管理的重心之一。施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了建筑施工项目管理绩效的标尺和重点。

综上所述，成本管理是建筑项目管理中的重要内容。加强对建筑中成本管理的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本管理管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。同时吸收国外先进的成本控制管理技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。

二、建筑工程成本管理存在的问题

在工程建设过程中，成本控制管理存在的具体问题有以下几个方面。

(一)成本控制体系不完整

建筑项目在施工前，企业需要制定一个系统的成本控制体系，但是，在进行具体的成本管理中对其措施往往落实不到。由于建筑的发展，在我国早期都是由包工头或者私人负责施工流程，在营销方面缺少经济的专业知识，在进行经济成本的计划以及设计理念方面体现的都不是专业的。当前，随着建筑行业的发展，许多企业欧建立起比较系统的成本控制措施，但是发展进程都比较段，在经营方面的理念还是比较欠缺，对成本管理的体系还是不够成熟。由于在施工过程中控制不到位，成本控制体系不完善，导致实际施工成本投入远超于计划成本。

(二)责任意识不强、浪费现象严重

有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责任落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

(三)建筑管理及施工人员队伍建设有待加强

一是建筑管理人员的素质不高。由于素质不高，导致建筑管理不到位。特别是缺乏不仅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的复合型技术性人才，往往是以兼职者居多，专业者少之又少，与日益复杂化的建筑经济成本管理的要求不相适应。

二是施工人员素质不高。在建筑工程经济成本管理中，往往是将此项工作作为财务人员的责任，没有将其与每个参与建设的施工人员的经济利益相联系起来，导致施工人员的成本意识不强。加上施工人员的专业技术参差不齐，在施工过程中由于技术不过关、操作不规范等因素，容易成材料损耗过大、偷工减料和施工质量不合格而导致返工等问题，造成建筑成本的增加。

三是专业培训不到位。不论是建筑工程经济成本的管理人员还是普通的施工人员，由于其专业素质的局限，影响了建筑经济成本的有效管理。因此，加强建筑经济成本的相关培训是十分必要的。但是，从事实来看，很多建筑企业都片面地认为培训需要大量的人力、物力和财力，因此，在专业技术培训上不愿意投入。有的虽然开展了培训，由于投入的资金少，对培训要求不严，管理不当，从而导致培训流于形式，无法使投入的有限成本创造出更多的经济效益，影响了培训的实效。

三、工程项目成本管理中的主要措施

(一)实行目标成本管理

建筑工程成本的目标管理是指在土建工程开展之前，承包方和建筑方之间达成的共同关于该项目的建筑工程成本预算。在实际的操作中我们一足要注意以下几个问题:首先，对于资金的控制一足要严格，尤其是资金的开支方面更应该严格。财务管理部门应该对资金的流入和流出实行严格的登记签名手续。其次，财务管理部门还要做好对各种项目资金的申请和审批工作，对于资金的用途、流向，实行全程的定位跟踪。同时还要建立严格的奖惩制度，明确划分责任人，对于出现问题的各个环节查处相应的责任人。

(二)要严格控制建筑材料费用

在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。

(三)要大力控制人工费用

人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。

结语

建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及施工人员队伍建设，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。