材料现场管理不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方面。下面小编给大家分享建筑材料现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

建筑材料现场管理论文篇一

施工现场材料管理措施

摘 要：工程施工项目使用材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等。导致材料保管环节复杂，事故后果严重。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握。为工程施工顺利进行提供可靠保障。从管理的各方面说明，突出管理过程中控制的重点内容，以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用。

关键词：材料管理 施工 保管

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2013)006-172-02

1 综述

材料造价一般占到工程总造价的60%～70%，是工程造价控制的主要对象。材料的使用过程中表现出几种主材用量大，其他材料种类繁多型号各异，使用时间有区分等特点。在保管时应根据使用时间、材料特性、价格和用量等合理确定采购计划，检验方式和保管要求。以达到进料价格低、质量有保证、及时供应和保管损失小的理想状态。

2 材料管理原则

材料管理原则是抓重点，顾全局，特殊材料特殊对待。根据实际情况合理选择存储环境，关注环境变化趋势，及时采取应对措施。在程序上有不同要求，主要包括以下几方面：

(1)严格施工材料的管理，特别是对施工爆破器材消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。

(2)制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

(3)严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

(4)制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

(5)领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。

加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

3 材料采购质量控制措施

材料质量控制主要是通过工地试验室或者利用外围试验，判断材料质量优劣。工作主要是在试验检测工程师的管理下完成。包括以下方面：

(1)采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。

(2)试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。

(3)试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，使问题得到解决为止。

(4)验收人员严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员尽快作出裁决。

(5)验收监督员指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。

(6)装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。

4 材料数量和价格控制

在保证质量的前提下，降低材料成本是企业获取效益的有效手段，如何控制材料使用数量和价格，减少材料消耗和资金投入，是成本控制的重点。所以应采取合理方法严格控制材料使用数量和采购价格。

4.1 数量控制

数量控制要通过固定的环节对材料数量进行核对检查，摸清实际使用量和计划使用量之间的关系，不断根据实际情况计算尚需材料用量。计量入库时还应注意以下方面：

(1)材料的计量器具定期检测，达到准确后，方能继续使用。

(2)材料收购以验收单为凭。收料3人1组，3人都在岗时收料签字有效。

(3)材料收料时，过磅(量尺)员操作读数，监磅(监尺)员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。

4.2 价格控制

在今天市场经济环境下，材料的价格控制要从市场出发。研究市场规律合理选择购入材料时间，通过材料购买招投标确定供应单位。以保证获得价低质优的材料。

及时了解材料发展状况，关注新材料。以新材料代替工程中造价高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比较降低了材料价格。能否提出合理化建议为单位节约成本，创造效益。

鼓励个人在施工中提出采取新工艺、新的施工方法创造效益的建议，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。

4.3 二者同造价关系

在工程招投标中，工程预算里包括材料费，其值是预算材料数量乘以预算材料单价，成本的控制归结为“材料量”和“价”控制。在实际施工过程中，合理使用材料，减少材料使用和周转损耗，严格控制 “量差”，减少实际值用量过大同定额用量之间的差距;控制料价格就是控制材料实际进货价，使材料在购买时的价格和预算材料费中价格相近，减小实际价格同预算价格差距。材料流通过程各个环节的管理，最终都要反映到实际供料数量和成本上，以量差和价差节超的形式体现出来。材料用量和价格控制同工程成本存在直接关系，因此，“量”和“价”的管理，实现互联系的，是在施工过程中控制成本的关键。在管理过程中科学管理、责任到人、全过程、全方位控制材料使用数量，合理选择生产厂家降低材料单价，节约成本。

5 主要材料保管措施

工程使用主材包括：砂石、水泥、模板和钢材。在保管时要根据其性质确定保管方案，以达到材料保管期内不失效损坏。

5.1 砂石保管

砂石是公路施工的主材，具有使用量大，粒径不同要分堆放置的特点。要求堆放砂石的场地要平整、坚实;砂堆要成方，碎石要按粒径规格成方堆放;砂石堆严禁车压人踩;最好不使用推土机和抓斗进行堆放砂石和装国，防止将泥土带进砂石中。对于用于沥青混凝土的砂石还要进行遮雨措施，减少材料料中水分，以降低拌和混凝土过程的烘干加热所需费用。 5.2 水泥保管

对进入现场的水泥，利用试验室的检测设备进行进场检测。首先要进行检量，袋装水泥更要严格进行检斤。其次应严格按水泥品种、牌号、标号、出厂日期分别堆放。有条件的要入库保存，如果不能入库保存也要达到防雨防潮隔热要求。合理确定购入时间，保存时间不宜超过三个月。

5.3 模板保管

各施工队对模板须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时须清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。

5.4 钢材保管

钢材进货须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以防钢材生锈。各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拔，计入工程成本。钢材领出后由各施工作业队负责保管。

6 单据管理措施

(1)材料验收单据由材料统计保管，不放在明处，如丢失立即升明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。

(2)材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。

(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数须经双方签字，以证明回收。

(4)有效单据和作废单据均分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

(5)材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不由供货人传递。

(6)财务部按有关制度审核、点收单据。

7 结语

现在国内处于基础设施的大建设期，各方面工程建设加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在极其复杂的环境情况下，做好施工材料管理工作是施工企业面临的问题。在管理中要保证材料及时供应、确保材料质量、合理控制材料成本。是企业保质保量，按期完工的关键。

参考文献：

[1] 吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009(12).

[2] 杨修志.路桥管养应用技术[M].山东：山东友谊出版社，2012.

[3] 王平.谈公路施工材料管理[J].中国科技信息，2012(12).

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