导语：搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

2017年班组存在的问题包括哪些方面

问题一，班组安全会。

在生产实践中，班组安全会主要有2种形式，一是以小班组为主的安全会，一是以整个工段为主的“大班组”安全会。很多企业的“大班组”安全会长期由大班组长主讲，这在一定程度上造成了小班组长不会主动想问题，不会主动管理等问题。而且，在内容上，针对当班人员、设备及生产特点讲针对性措施的较少，讲事务性内容较多，缺乏互动性。另外，班组安全会通常安排在班前会，时间为15 min左右，由于交通、办事等原因，常有少量职工迟到或缺席，而很多班组并未针对这些人安排补课，导致其班前会安全教育的空白。

问题二，班组安全教育。

目前，班组安全教育以班组长授课居多，但有些班组长在教育培训上走形式，有的自己无时间讲，也不安排别人讲，让职工“抄试卷”，弄虚作假;有的虽然安排了其他成员讲课，但由于所安排人员责任心和知识不够，往往敷衍了事，难以达到教育效果。

问题三，班组长管理。

目前，很多企业班组长的选拔方式为“大班组长”提名、车间审核批准，这使得很多班组长的素质并未得到全面考评。而且，很多车间对班组长的培训力度不够，有些车间虽然每年都举行班组长培训，但培训次数较少，很多每年仅培训1次。

问题四，班组安全检查。

班组安全检查是有效防止事故发生的手段之一，但是许多班组安全检查流于形式，例如，一些班组的安全检查，发现不了隐患，只能等上级检查或者事故发生后，才发现隐患等。造成这种情况的原因，一是由于班组职工缺乏安全知识和责任心，对危险因素辨识不足，对一些隐患视而不见;二是部分职工认为安全检查只是班组长的事情，与自己无关，而一些班组长又碍于面子，当“老好人”，对于发现的违章行为只提醒，不纠正，有的甚至连提醒都不做。

2017年班组存在的问题包括哪些方面

(1)管理方面还存在很多漏洞，车间与每位职工的沟通相对减少，在今后的工作加强对员工的思想教育工作。若稍有放松就会出问题。

(2)操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高(文案中国，原创代写各类公文材料)。我们的事故应急能力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作。

(3)安全生产形势不容乐观。2010年我车间发生工伤事故1起，也发生过一些小的安全事故，尤其是交通事故，没有完成年初制定的全年零工伤的目标。安全事故和自己安全工作的不足给我们敲响了警钟。要很抓安全管理不能放松，提高员工安全意识和心理素质，从头盔、安全帽、防护眼镜等小事做起。

(4)现场管理存在较大漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作。稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。在今后的工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生的习惯，以避免重复劳动，为公司树立良好的形象。

(5)节能降耗工作还需提高和加强，还有潜力没有挖掘出来。

(6)还需加大技改力度，努力捋顺现场生产流程，使现场布局更趋合理流程更为顺畅，并进一步降低职工劳动强度。

内容相关延伸：

如何做好对策：

1、认真落实公司、厂部精神，同公司精神保持高度一致。围绕公司的中心工作，落实生产目标，制定有力措施，带领车间职工全面完成规定的各项工作任务，确保各项奋斗目标的完成。

2、学习扎实苦干，舍小家顾大家，集团利益高于一切的精神，培养职工的感恩心态，要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人。

3、开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确面对车间目前人才紧缺的局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。要以公司的生产大局为重，加强与每位职工的沟通，合理调配人员，绝对不能让生产在我车间受到制约。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，灵活机动，计划控制，并且加强员工的岗位责任心和劳动纪律，把生产提高到安全文明合理有序的良好局面。

4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻安全生产，确保轻伤以上事故为零。从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。特别是对新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，周一安全会讲安全，提高员工的安全意识。

5、组织职工加强学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是青年工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。为广西信发的人员需求做好准备，通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保2010年生产工作的顺利进行。

6、节能降耗，针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设的需要，深入开展“节能降耗、提产增效”活动，努力为我厂的降低成本提高效益目标作贡献，各班组要围绕成本目标开展工作，进一步细划分解，大力提倡勤俭节约，坚决反对“家大业大，浪费点没啥”的不良现象。加大技改力度，进一步降低产品成本。

7、以严格精细化管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好绩效考核制度，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，创建一个公平和谐的生产工作氛围。

8、积极细化落实目标管理，将目标管理细化到每一个班组、每一个职工，使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。