程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!

工程项目质量管理论文篇一

浅谈工程项目质量管理

摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。

关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料

建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。

一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底

项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。项目的项目管理实施规划(组织设计)须经施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。重大的方案还须经专家论证，另需要求的是项目管理实施规划(组织设计)、施工方案应报监理审查批准后方可实施。

应对工程进行全方位、全过程的质量策划，提出质量控制的要点、难点、重点，针对这些点制定解决方案和措施。在工程实施过程中应体现工程的质量亮点、特色，工程质量的特色是通过策划、措施、实施、总结几个步骤实现的，应提前对工程质量进行策划，并要与工程的实际相结合。

技术交底的编制和交底工作是保证工程质量的重要环节。编制的技术交底应具有可操作性、针对性，重要分部、分项要单独交底;同时交底的内容应通俗易懂，使职工能理解、操作所用的施工方法、标准规范。

二、组建高素质、高效率的项目管理机构

项目经理是一个工程项目能否实现目标的第一关键因素。在项目机构中，项目经理是行政负责人。作为行政负责人，要根据工程特点设置机构、配备人员，健全各项管理制度、工作程序、明确岗位职责，组建好一个分工合理、职责明确的学习型项目部。组织领导项目总工等编写项目管理实施规划(施工组织设计)，指导制定作业指导书，指导项目部根据工程实际进展情况，开展、完成工作。必须注重项目机构内部人员日常性的管理、工作潜力调动、总结及评价，统筹兼顾各专业特点。专业人员的合理分工和使用，要因人员水平、能力而宜，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。组建的项目机构必须对工程的各个环节能够控制到位，所配备的各专业技术、质检管理工作人员须有扎实的理论和丰富的工程实践经验。

项目经理除具有较高的综合素质外，应有较强的公关能力、掌制全局的能力和工作协调能力，还必须有工程创优的观念、积极性。

三、编制作业指导书，开展质量意识教育，严格把握进场材料关

1、编制施工作业指导书。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准应有指导性的文件，根据规范要求的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，编制高于规范、规程的施工作业指导书(公司应制定高于规范要求的企业标准)，这是提高工程质量的保证性文件。作业指导书应报监理审查通过后按要求实施。

2、加强工程质量意识教育。操作人员的技术水准和质量意识是决定工程质量的一个重要要素。对具体的工程操作者进行质量意识、职业道德教育是工程质量管理的必要手段。项目部应对工程质量制定奖惩分明的制度，并严格执行。

3、严格控制进场材料(设备)。工程材料(设备)直接关系到工程质量的优劣，工程材料(设备)是质量管理的一项重要的工作，必须加强对工程材料(设备)的采购、进场的把关，严格执行进场材料(设备)的监理质量报验、报审制度，不合格的材料(设备)不得进场、不得用于工程，同时应提高采购人员的素质。

四、工程质量的过程控制

应当把质量的过程控制作为质量管理的日常性工作。质量管理须转变原先的事后检查把关的观念，应将质量管理工作的关口前移，转到事前控制，达到“预防为主”的目的，严格工程质量的过程控制。

1、工序质量控制。工序质量是工程质量形成、质量管理的基础工作，一方面要监督每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面要检查工序完成质量是否达到相关的质量标准要求。

2、应设置质量控制点。应根据工程特点，工程的重要性、复杂性、质量标准的要求，全面合理的设置工程质量控制点。

3、进行质量预控。对需要重点控制的关键部位、重点工序和薄弱环节，事先分析可能造成工程质量隐患的因素，找出对策，采取相应的措施进行预控。

4、完善“三检”制度。每道工序完成后班组应进行自检，合格后报项目部质检员检查。下道工序实施前应对上道工序进行检查，不合格不得进入下道工序施工。分部工程、单位工程应在班组、项目部、公司级检查合格的基础上报监理组织检查验收。

5、加强巡视检查。公司质检部门对项目的工程质量必须严格检查把关，加强对项目质量的公司级检查力度，对违章操作、质量隐患和不符合规程、规范要求的要责令整改，防患于未然。

五、重视对工程资料的的收集和整理工作

工程资料是反映施工过程和内在工程质量的重要的唯一的证明。工程大多数部位在完工后是看不到的，过程中形成的技术资料就成了唯一能说明工程内在质量的依据，因此工程资料的形成、收集、整理是工程质量管理的一项重要工作。在工程实践中发现很多施工单位在工程完工后补充资料，这样不仅不能够反映工程的真实情况，若发生质量事故，影响事故的调查的正确性。所以项目部应对工程资料保证其的同步性、真实性、准确性。建议施工企业采集工程影像资料，对施工过程的关键部位、重点工序和薄弱环节等实施摄像及数码照片采集，留取能反映施工的写真资料。

须知“百年大计，质量第一”，只有不断的提高工程质量，提高工程的项目质量管理水平，建筑企业才能赢得市场，企业才能发展壮大。

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