被动管理，又称消极管理，是指一种相对长期地持有证券、不经常而且很少改变证券组合的保守的管理方法。下面，小编来为你介绍被动管理的分类和弊端。

被动管理的分类

被动管理可分为两类：

一类是为了获取充足的资金以偿还未来的某项债务，为此而使用的建立债券组合的策略，称之为“单一支付负债下的免疫策略”，又称为“利率消毒”;

另一类是为了获取充足的资金以偿还未来债务流中的每一笔债务而建立的债券组合策略，称之为“多重支付负债下的免疫策略”和“现金流匹配策略”。

(一)单一支付负债下的资产免疫策略要使一种债券组合的目标价值或目标收益免受市场利率的影响，需要如此操作：

(1)选择麦考莱久期等于偿债期的债券;

(2)初始投资额等于未来债务的现值。当然，利率消毒是有假设条件的，它要求市场利率期限结构是水平的，并且变动是平行的。但在现实中，利率期限结构水平的概率很小。

(二)多重支付负债下的组合策略多重支付负债下的免疫策略与单一支付负债下的免疫策略有相似之处。所谓现金流匹配，就是通过债券的组合管理，使得每一期从债券获得的现金流人与该时期约定的现金支出在量上保持一致。

被动管理的弊端

一个赢利性企业，其主要目标是为了能以最小的投入产出最大的经济效益，这就需要通过企业管理充分而有效地利用企业的人、财、物以及信息等一切资源。为此，制定一套系统、科学的管理制度是迫切且必需的。

然而，企业的管理制度再详尽、科学，也不可能无所不包、无处不在。过分注重制度的被动管理方式，只会给企业的各种事项套上固定的框架，使员工的主动性受到限制，导致办事效率低下。

首先，被动管理使员工时刻处于被监督对象的地位上，将员工置于被管理的状态，严重影响了员工的积极性和创造性。其次，被动管理使企业对环境的适应性差，反应能力低，组织活动的灵活性降低，森严的规章制度影响了组织与环境的协调。

再次，被动管理往往使员工安于现状，缺乏自我管理意识，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律、自控能力低，企业不能成为员工锻炼成长的场所，长久下去，对企业成长、企业整体素质的提高带来了负面影响。

另外，具体的工作标准和指标量化，造成了员工的惰性，使员工只追求完成分内工作，而对其他的事情不闻不问。

最后，企业的规章制度终究不是尽善尽美的，制度的不完善使责权利不完全对等，容易造成工作中的矛盾和冲突。

被动管理与主动管理实例

管理一词，听起来并不陌生。但如果谈到如何管理，采取怎样的方式、方法去管理，这个话题就变得非常难于掌握。但无论是采取哪一种具体的管理方式或方法，对于管理，从管理理念或说思维的角度来说，都可以将其分为两类，即主动管理与被动管理。这就是本文想与各位探讨的目的所在。

那么，什么是主动管理，什么又是被动管理呢?我们不妨先看一个例子。在公司或企业里，有一种现象，大家肯定不陌生。那就是当某个员工因为失误或其他原因，导致出现了一些问题，领导便跑过来，对其大吼大叫、指责这指责那。然后问题在领导的狂风暴雨下被解决了。但解决后，领导又是回归到以前的路子上，好像此事不曾发生过。

还有一种现象，当某个问题出现后，领导来到现场，没有吼叫，也没有指责，而是耐心的询问整个事件的过程，并仔细查看现场的实际情况。随后领导拍拍员工的肩膀，提醒员工下次注意而后便离开。再之后，便是针对该事件或类似事件，甚至是更广范围的一些措施出台。

上面两个例子便是两种不同的管理理念，第一种是典型的被动管理，而第二种便是主动管理。显然，第一种是当问题出现后，就事论事，而第二种，则更注重于问题的先期预防。

被动管理

被动管理即没有过程的先期的策划、风险评估和应急预案，或者较少涉及这些方面。同时作为持这种管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的关系中，始终处于被动的地位，就是始终被问题牵着走。

被动管理的缺点是显而易见的，这种管理，对管理者个人而言，也是毫无益处的。

主动管理

主动管理即采取积极、主动的态度去实施管理，对于一个过程，往往花费较多的资源在先期的策划、风险的瓶罐和应急预案的制定上。同时，持有这种管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的关系中，始终处于主动的地位，就是问题常常是被管理者所左右。

被动管理与主动管理相比，其缺点是显而易见的，通常体现在以下几个方面：

1 对管理者自身而言，增加了工作量，却往往事倍功半;

2 对被管理者而言，往往令其产生一种无所适从感，从而大大地降低了被管理者使用效率;

3 对公司或企业而言，增加了管理成本，而且有损于公司或企业的文化建设，使得管理者与被管理者之间缺少必要的信任感;