随着我国电气工程行业的快速发展,电力技术水平也随之得到了极大的提升。电气工程与人们的日常工作和生活都是有着密切的关系的,而其建设的整体质量对于人们的生活质量也有着重要影响。下面是小编为大家整理的关于电气项目工程管理论文，供大家参考。

关于电气项目工程管理论文范文一：石化项目中电气工程施工管理分析

1电气专业施工准备阶段管理要点

1.1基础设计审查基础设计是对总体设计的进一步细化，也是详细设计的依据。电气专业审查重点如下：

(1)与总体设计有无相悖、漏项;

(2)设备、材料清册中有无漏项;

(3)业主提出利于生产使用的合理建议;

(4)对重要的电气材料详细描述设备技术条件和选型要求。总结起来即保证总体设计方案的实现，并最大限度满足业主要求。

1.2总体网络计划确定

总体网络计划就是项目施工进度的时间节点图，横向是时间联系，纵向是空间联系。根据总体网络计划就可确定各分项工程的先后顺序及始末时间。它是编制设计、采购、施工进度计划的基础，也是实际施工进度控制的目标。

1.3详细设计与长周期设备采购

详细设计即施工图设计，是开工的必备条件。必须严格控制到图计划，否则将影响施工进度。总图、土建、管网、电气等专业所有涉及地下部分的图纸必须先到，以便于施工总体规划统筹考虑。长周期设备的到货对日后施工进度影响巨大，理想状态是具备安装条件时，设备运抵现场直接就位。这样既避免延误工期，也避免设备临时存放、保管和二次倒运。实际情况很难恰到好处，故应在订货合同中明确延期交货的违约责任。

2电气专业施工阶段管理要点

2.1质量控制体系

石化项目中的电气工程较为特殊，从管理上属于石化建设项目，从技术上属于电力建设项目，这种双重性给施工过程质量管理带来了不少矛盾。首先是施工过程质量控制点。石化项目管理手册中列出电气安装、调试过程中质量控制点49项，远不能涵盖实际情况。实际电气工程质量控制点基本按照DL/T5161.1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》执行，可操作性强。其次是竣工资料的归档整理。石化项目竣工资料要求按SH/T3503—2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》进行整理，但它不适合发电建设工程。若按DL/T5161.1—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》中的格式整理资料，又与石化标准格式不统一，归档困难。最后是关键节点的验收，最突出的矛盾在于受电前及整套启动前的验收。由于要从电力公司受电及与其并网，电力公司要求必须通过电力质量监督中心站验收，而在热电工程施工前期参与质量监督的是石化质量监督站，最后只能重新委托电力质量监督中心站监检。综上，对于石化项目涉及联入外电网的新、改、扩建工程，应按照电力标准体系规范管理、验收及资料归档，在施工前期应委托电力监理及质量监督站，施工应由具有相应资质及业绩的电力施工单位负责，这样可避免以上矛盾。

2.2开箱检验

开箱检验主要检查到货设备的质量、数量及资料等是否齐全。电气设备多为精密仪器，环境等级要求高，现场必须具备一定条件方可进行开箱检验。户内设备必须在配电室内部装修完毕后开箱，以利于保管。户外设备必须在天气良好的条件下开箱，随即进行安装，对当天无法完成安装的户外设备如大型变压器等，开箱前应做好防雨、防潮及安全保管措施。设备制造厂、施工单位、监理/项目分部参加开箱检验，监理/项目分部应着重检查设备外观质量、合格证及出厂试验报告。施工单位与制造厂按照装箱单数量逐一清点，有数量和质量问题应记录在案。同时，施工单位负责开箱资料的整理归档，向监理进行资料报验，并移交项目分部，生产准备留存相关资料。

2.3施工过程管理

施工过程管理包括安全文明施工、进度和质量管理。热电工程中安全文明施工管理已形成例会及巡检制度。监理、施工单位设置专业安全人员检查施工现场，发现问题及时整改。现场重点检查电气焊、高空作业、起重等特种作业、施工人员防护用品使用情况以及现场卫生情况，要达到工完、料净、场地清的标准。进度管理主要是按照总体网络计划编制年度、季度、月度计划。进度控制是施工过程中的难点，前期应保证土建施工人力配置、施工图按计划到达，安装过程也要保证人力和机械的配置。总之，就是施工人力、图纸、材料设备要有机协调，任一环节出问题将影响到整体进度。所以应在施工合同中明确延期交工的责任。质量管理，首先施工单位应严格按照图纸及施工工艺施工;其次监理应按国家标准严把质量关，对于电气设备基础验收、隐蔽工程验收、交接试验等关键性工作严格控制;同时，建设单位应做好监督及协调工作。

2.4质量监督检查及受电

电气设备安装调试完毕具备受电条件后，项目部就可以组织电力监督检查。热电工程中电气专业质量监检分3部分，一部分是220kV变电站受电前监检，另一部分是厂用系统受电前监检，最后是发电机组启动前监检。电力公司调度收到监检合格报告方能许可送电，所以项目部要提前做好监检组织及调度申请工作，汇编整理监检汇报材料及呈报调度技术资料。

2.5启动试运

厂用受电完毕后，电气专业开始高低压配电系统、直流系统、UPS、照明等系统带电试运及分系统调试以及发变组保护、励磁系统静态调试。炉、机、电各分系统调试完毕，具备机组整套启动条件，同时业主已与电力公司签订《并网调度协议》等文件后，进行机组整套启动前的电力监检及验收。在此之前，项目部应按《电网运行准则》、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》规定，准备各种报送资料并进行自查。整套启动过程中，电气专业按《电网运行准则》附录B并网调试试验项目进行发电机组试验，试验完成后，进入(72+24)h机组试运。至此，整个调试阶段结束。

2.6机组并网安全性评价

整套启动结束，标志整个机组已具备正常使用条件，可以转入商业运行。在此之前，还要尽快完成电厂并网安全性评价工作。热电工程并网安全评价由华北电监局认可的专业机构组织专家进行，主要包括安全生产管理、电气一次设备、电气二次设备、调度运行、一次调频5个方面。并网安全性评价结束，标志着整个工程建设任务基本完成，已进入试生产阶段。试生产阶段完成后，进入竣工验收阶段。至此，整个工程结束。

3结语

本文总结了某大型石化项目中的热电区域电气工程实施全过程以及工程各阶段电气专业应该注意的一些要点，可供石化项目中涉及联入外电网的新、改、扩建含发电机或110kV以上等电压等级较高的电力建设项目工程人员参考。

关于电气项目工程管理论文范文二：建筑电气工程施工管理论文

1.建筑电气工程的施工准备环节

第一是对施工设计图纸进行全面的了解。无论是电气工程抑或着是其他建筑行业的工程，在施工之前施工人员必须对施工设计图纸进行全面的了解，掌握该项工程的建筑设计特点，同时需要和技术人员一起检查施工设计图纸部件是否完善，通过对整套施工图纸的观察，可以根据图纸目录进行核实。国家有关政策规定要求电气工程的相关技术人员对建筑设计方案了解清楚，要重视图纸会审工作，这样不但可以对图纸设计的状况进行了解，同时还能查漏补缺，这样可谓是一举两得。第二是确保施工设计方案的可行性。我国是一个法制社会，在进行工程设计施工方案时，要确保所设计出的工程施工方案符合我国国家的相关法律法规的规定。在遵纪守法的同时还要做到两个第一原则，一个是质量第一，一个是安全第一，这两个原则仅仅甚至可以和法律处于等同的位置高度，这样可以在确保质量管理体系的同时还能保证技术管理体系。在技术管理体系中，要按照土建施工进度对于那些交叉施工的要及时到进行调节，从而做好施工前的各种技术准备，这样可以在一定程度上确保施工质量以及施工进度，最终可以让整个工程的施工设计方案可行。第三是提高工程相关人员的素质。为了能够更好的促进电气工程行业的顺利进行，这需要提高相关工作人员的素质，在工作前要参加岗前培训，把责任义务这一理念灌输到作业人员的思想中，这样作业人员就可以用认真负责的态度确保电气工程任务的有效完成，另外还要定期的开展培训教育，这样可以把新的技术，新的知识传授给作业人员，这样不但可以有效的提高工作效率，同时还有助于对施工工作人员进行统一管理。

2.电气工程施工管理的有效措施

第一设计单位，建设单位以及施工单位三方提前沟通。因为这三方的沟通是电气工程施工管的基础保障。建设单位在工程项目设计开始之前就要和设计单位进行相应的技术交流，因为工程项目的开展就是依据设计图纸的设计内容进行施工的，毋庸置疑，设计单位和建设单位对图纸会审以及技术沟通是必须要进行的，在开工之前，建设单位组织一些人员和设计单位，监理，施工单位要对图纸进行统一的会审，这样可以综合考虑设计方案是否经济合理。对图纸进行审核设计不但可以查漏补缺，同时还可以节约成本，有利于施工。另外监理人员在施工过程中要认真负责，发现问题应该及时的和设计单位进行沟通，协商，这样就可以在一定程度上避免不必要的经济损失。第二购置的设备材料的质量。众所周知，电气工程是个容不得半点马虎作业的工程，所以说设备材料的质量以及施工过程中的细节问题是整个电气工程施工管理的重中之重。对于整个施工项目工程过程中，设备材料质量的管理是项目工程的质量保障。电气工程的施工在整个项目工程的每一个环节中都要进行，这样看来，极其有必要进行严格的管理，按照设计的相关标准和设计要求进行材料机器设备的选择。在采购材料，订货以及运输的过程中必须要严格的控制，不能让那些伪冒假劣产品混进来，造成不必要的经济损失，另外对于那些购置回来的机器设备，在保管的过程中，要做好防护工作，要防止受潮，发霉等一些情况的出现，从而避免保管不好造成的经济损失。总的来说，施工细节决定了工程的质量，所以说电气工程师不但要重视会审图纸的工作，还要及时的发现影晌工程质量存在的问题，并尽快解决。在工程开工之前应该进行详细的进度计划安排，协调好和土建施工时间的分配，另外在竣工验收阶段，要进行仔细的检验，对存在的问题及时的解决。对施工细节要从施工准备，组织，技术以及经济全面的进行开展，从而可以达到缩短工期，加快进度的目的。施工技术管理应该尽量最大化的规范，这样就可以对每个施工环节进行检验，一旦发现问题就必须及时的解决。第三是建立专业的电气工程施工队伍。众所周知一个项目工程质量的优劣和施工管理队伍存在着密不可分的关联。这样看来对电气工程施工人员进行定期的培训是不可忽略的，因为这样不但可以对电气工人进行专业知识的传授，同时还能对新的科学技术进行面授，这样以来，可以充分的提高电气施工人员的专业水平。为了能够倡导工人积极的参加培训，可以相应的在培训后进行专业知识的考核晋级，这样可以促使施工电气人员进一步的深造学习。对于那些在施工管理过程中出现的问题要及时的处理，坚决在没有恶化的情况下，扼杀在萌芽时期，随着科学管理制度的完善，电气工程的发展会越来越好。

3.总结

伴随着社会经济的不断发展，科学技术以难以掌控的速度发展起来，在如今这个科技的时代，重视建筑电气工程施工管理是一项不容推辞的义务。众所周知，电气工程是我国高危行业之一，所以说电气施工管理是一项非常繁琐的工作。为了能够从根本上做好电气施工管理工作，这需要电气工程项目管理部门精心的策划以及施工，在原有的基础上精益求精。目前建筑电气化工程的管理已经向现代化的管理科学迈进。

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