网络创业因为门槛低成为许多大学生创业的选择,但是在创业的路上难免会遇到坎坷和挫折。今天小编整理了网络创业故事分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

网络的创业故事：网上兼职卖毛衣月赚5000元

家住江北区的李女士从学生时期就喜欢手工编织品，但令她没想到的是，在工作15年后，她会以此为职业谋生。目前李女士在网上开起了自己的手工编织店成为了一名专职网商，主要作0-3岁宝宝的穿戴物，从最初一个月只接到一份订单，到目前每个月收入已有5000多元。

把兴趣变成工作

从18岁起，李女士就非常喜欢手工编织品，她的第一件作品就是一件红色的体恤毛衣。后来参加工作后，就喜欢给自己的父母和孩子编织毛衣，因为她的手巧心细，单位上很多同事都请她帮忙编织衣服，加上自己特别感兴趣，她也乐意帮忙。久而久之，李女士积累了丰富的手工经验，从别人那儿学习到新的样式，不断创新。

在她的孩子刚出生的时候，她曾为小宝宝编织了很多小衣服、小鞋子，后来宝宝慢慢长大后，衣服和鞋子都穿不了了，李女士就把自己编织的实物拍成图片挂在网上，没想到这一无心插柳的过程居然引来了很多网友的关注，还有人询问怎么个卖法。

受到启发后，李女士干脆辞掉了会计工作，专职在淘宝上开网店卖纯手工编织品，网店名为“锦锈纺”。“当时全家人都反对，觉得不该把稳定的工作砸了，但只有老公最支持我。”李女士笑着说。

网上打开局面

网店开起后，生意却并没有李女士想象的那么容易上门，由于没有知名度，刚开业的第一个月只有一个订单。“我的网店目标客户群体是0-3岁的小宝宝，刚开始的时候主要卖小宝宝的鞋子，虽然很可爱，但样式不多。”李女士说。

后来经过对其他类似网店的观察，李女士开始意识到要丰富款式，于是她开始尝试在鞋上做新的花样，丰富了产品类型，产品价格也只有10元-70 元，相比人们在市场上买要便宜得多，就这样她靠口碑拉到了很多老顾客。如今李女士的编织品已经受到很多母亲的青睐，不少人还用其做为互相馈赠的礼品。

月收入5000元

从2005年3月 开店 至今，已经有500多顾客在“锦绣纺”定做小宝宝的衣物，李女士的生意如今还做到了国外，目前她的顾客中还有很多国外的华人。由于业务繁忙，她现在已经请了三个人帮忙，每个月收入有5000多元，但还是常常忙不过来。

谈到自己成功的生意经时，李女士认为“纯手工”是最大的特色，“现在网店的业务90%%都是来自外地，重庆本地的市场还没启动呢，现在虽然有很多朋友建议我用机器代替手工加快生产进度，但只有纯手工的编织才更特别，这也是我这个网店的生命力所在。”李女士说。

网络的创业故事：教师辞职网络创业成功故事

提到“购万思”购物网站，成都的大学生几乎无人不知;可提到“购万思”的老板吴昌胜，却没几个人知道。“购万思”创办5年了，最初只是送快餐、卖纸笔，如今已拥有各大高校15万消费者，涵盖IT数码、通讯、个人护理等产品。5年来，吴昌胜赚的钱不多，可他却收获了很多快乐，他推动了高校的创业风潮，在“购万思”工作过的千余名大学生，很多走上了创业之路。

辞掉工作一心做网站

2004年，吴昌胜还是川大电子信息学院的研究生，大学生就业难当时已有表现。冲动之下，他和同学共同开发了一个公益性的门户网站“马上去”，为大学生提供就业信息、创业信息、考试信息等。为了维持网站运作，他和同学们四处找商家赞助。

预见到网络购物的前景，2005年毕业前夕，吴昌胜对“马上去”进行了重新定位：一是专注于校园网络购物的电子商务网站，二是为在校大学生提供创业平台，推动高校的创业风潮。同时，“马上去”也更名为“购万思”(英文GOONCE的中文译名)。

转型之后，“购万思”只是提供快餐业务，销售纸笔、一些小型数码产品等。不久后，吴昌胜毕业了，在西华大学当老师。由于“购万思”的所有商品都在川大，他得在西华大学、川大两头跑。当了半年大学老师，他开始感觉力不从心。征求家人意见后，他决定放弃这份让人羡慕的工作，全力经营“购万思”，并注册了购万思商务信息有限公司。

全身心投入之后，吴昌胜开始摸索新的经营模式。因为定位于高校，他开始招收川大的学生做兼职，让他们到寝室去推销，发放传单，扩大网站的知名度。而川大之外的高校，在发放传单的同时，则找学生设立“寝室店”，作为网站的中间销售点。“购万思”逐渐为大学生们所知，吴昌胜也渐渐开始赢利。

千余大学生得到历练

2007年底，吴昌胜开始扩大经营，在一些消费能力较高的高校建立代购点。销售量呈直线上升之势，代购点也迅速增加，最多时达到21个，几乎覆盖成都所有高校。与此同时，在“购万思”兼职的大学生也达50多人。

2008年，汶川大地震发生后的半年，“购万思”的业务几乎处于停滞状态，而人员工资、代购点的维持等各种费用巨大。“只能说自己内功没练好，抗风险能力较低。”吴昌胜对自己进行了认真总结。

为了让更多大学生得到锻炼，2008年底，他在西南交大新校区设立了第一个实体店，同样交由大学生来经营管理。第一个实体店取得了很好的效果，之后他又在川外成都学院、川大等设立了实体店面。此时，他也提出了“西南高校网购实战平台”―――“醒狮”的概念。对此，他做了如下解释：大学生们很多是正在沉睡的狮子，之所以就业难，没把自己锻炼好是主要原因，他希望通过这个平台，更多的人能够得到历练，学到实用的东西，促进他们就业或创业。

在“购万思”工作过的大学生先后有1000多人，他们中有很多人走上了创业的道路，也有很多人找到了让人羡慕的工作。

瓶颈期再次思考转型

经过5年发展，“购万思”销售的产品已经涵盖IT数码、通讯、个人护理、其他产品等四个大类，品种数万。“购万思”也成为成都高校15万师生网购第一选择，经营业绩最好时达到一年400万元。

营业额虽然提高了，但因为产品利润低，吴昌胜并没有赚到很多钱。每次回福建老家，很多做生意的同学都会和他开玩笑：“你读那么多年书，现在房子都没买，还不如我们呢。”每次，他都会一笑了之。能为大学生们提供一个历练的平台，他很满足。

像很多企业一样，由于实体店过多，“购万思”也遇到了资金瓶颈。几经思索之后，吴昌胜决定再次转型：取消实体店面，主力做网购―――先在川大试点做线下体验店，待成熟之后再推展。