当今世界经济进入所谓的“战略管理”时代 ,企业再不能仅限于内部管理 ,也不能只限于市场经营 ,必须重视企业的发展战略问题。下面是小编为大家整理的企业发展战略论文，供大家参考。

企业发展战略论文范文一：循环经济背景下的中小企业发展战略

广大的中小型企业历来是我国经济发展的重要力量，为全国的经济增长做出了巨大贡献。但是随着能源问题和环境污染日益凸显，以损耗能源和破坏环境为代价的经济发展弊端越来越严重。如何在循环经济背景下发展我国的中小型企业，已经成了亟需解决的一大课题。

一、循环经济的定义和诞生

1.什么是“循环经济”。

循环经济是一种新的经济发展模式，以对物资的循环性、再生性使用和减低能源使用为基础，通过减少物资损耗、再生和循环使用物资，实现降低能耗、减少排污量、提高使用效率的可持续的经济发展目标。简而言之，循环经济主张将有限的能源和生产原料纳入可循环的制造、使用和回收过程，以减少经济发展对有限资源和自然环境的破坏。循环经济是人类经济发展观念和生产制造要求的一次新突破，既满足了各国各界实际的生产发展需求，又有效缓解了牺牲自然环境和不可再生资源带来的全球性空气污染、水源污染对动植物的伤害和不可再生资源的过快损耗问题。

2.循环经济的产生背景。

二战结束后，美国成为了世界有名的政治大国和经济强国，美国积累了大量的物资基础和发展经验，是世界经济体系中的重要角色。但是现如今，世界各国或多或少都遭受着能源短缺、环境污染的重大问题，美国的经济发展也深受这两大问题的限制和阻碍。美国的众多经济学专家深入分析和研究之后，首先提出了“循环经济”这一新型发展模式，并且大力推广将该模式应用于国家经济发展当中，循环经济模式对美国经济的恢复和发展起到了至关重要的作用。循环经济模式是针对当前世界经济发展主要弊端提出的科学理论，循环经济对于全球经济体系的进一步发展意义重大。正因如此，循环经济必然是全球各国经济发展的一大主流趋势，对于实现全球经济的科学发展具有巨大作用。

二、中小企业采用循环经济发展战略的几点建议

近年来，能源和环境相关的经济发展问题越来越严重，如何实现有限资源的循环利用、减少能源损耗、降低环境污染，已经成为世界各国的经济发展亟需解决的重点问题。循环经济理论由此进入人们的视野并得到了迅速扩展应用。如何利用循环经济促进我国中小型企业的再发展，可以尝试采用以下方法：

1.转变经济效益增长方式。

我国的中小型企业因物资水平和生产技术有限，在其生产制造过程中对资源的有效利用不甚理想，而生产节奏的加快和生产规模的扩大，必然使得资源浪费的情况愈演愈烈。当前国内的资源的开采和加工、使用过程中，资源的有效利用率普遍较低，而且缺乏循环使用意识和资源回收制度。除此之外，开采率低使得为了满足资源需求而极易导致开采过度现象发生。而利用率低使得资源浪费和工业污染日趋严重。长此以往，国内的自然环境和生态平衡遭受了严重的破坏，甚至引发了不可修复的损耗，严重威胁到了国民的生存发展。资源损耗和环境污染两大问题的产生，与中小型企业的经营方式和生产技术直接相关。当前很多中小企业的生产技术较为落后，能源消耗大而资源利用率低，对环境和人的损害较为严重，产品的附加值非常低竞争力也较弱，企业也缺乏技术创新、环保生产等必要意识。因此，及时调整经济结构、转变增长方式，才能促进中小企业进一步发展。具体就要求中小企业必须采用集约型发展方式，循环使用、高效利用资源，促使我国国民经济、消费两大体系向节约资源方向转变。

2.推广使用清洁生产技术和工艺。

清洁生产主要通过优化生产设计、使用先进技术、采用清洁能源或环保原料等方法，加强必要的生产环节管理并提高综合利用率，实现源头减污、过程减污、高效利用目标，减少废弃物和污染源，从而缓解对自然环境和人类健康的危害。具体实践包括两方面：一是自主创新，即自主研发清洁生产新技术和新工艺。以传统造纸业为例，其生产主要原料之一是石灰，但是过去的生产技术出品率较低，大量使用石灰产生的制造废水没有及时处理，造成了较严重的水源污染，对水域四周的民众日常用水造成了很大困扰。造纸厂积极研发了石灰水的碱回收技术，对废水的有效处理不仅减少了生产废水的污染物，而且提高了石灰的综合利用效率，实现了生产过程的再生产利润。二是积极引入适用先进的生产技术，鼓励高能耗、高污染支柱产业的技术开发研究。典型的例子包括工业废水中和分解治理、煤炭脱硫化制造，以及上文提及的造纸业废水碱回收。这些目标的实现需要循序渐进，例如垃圾的分类处理，厨房垃圾就可以被逐步用于制造肥料投入使用，减少化肥对土壤和地下水的污染。此外，加强清洁能源如太阳风、风能等项目的生产使用，以及电动汽车、乙醇汽车等可再生能源项目的开发利用，都可以大量减少有害气体排放，实现节能减排的全球环境保护目标。

3.规划企业园区,集中治理污染。

当前国内使用的环境污染整治原则是责任追究制，即由污染制造方解决生产污染问题。这对于经济实力不够雄厚的广大零散的中小型企业而言存在一定的施行难度。国家可以颁布系列的法规制度和产业政策，将这些中小企业尽可能集中起来，在一定区域内进行集中治理。集中治理污染源可以节省很多不必要的治污成本，对于企业而言也可以加速它们的生产方式转变和生产技术的创新，对于政府而言有助于树立政府形象和服务广大民众。政府还可以引入市场竞争机制，设定必要的生产责任、废物回收制度，引导企业整体的良性优化发展。

4.强化政策导向,调整产业结构。

除了上述几点外，国家还应针对长期以来的“大规模”制造产生大量废弃物的传统发展模式予以重视，这种模式给控制全国范围内的高能耗、高污染企业带来了较大的困难。对此，国家须要积极发展新的产业体系，引导和丰富经济整体的内部结构，大力扶植和发展资源节约型、综合利用型和资源再生型等新产业和新产品。国家须要严格遵循相关的产业政策、切实执行必要的治理行为，鼓励和支持中小企业融入技术先进、产业集中、附加值高、低耗少污的高新技术类和服务类新产业，从而有效减少粗放管理、零散分布的经济现象。

三、结语

循环经济已经成为当今世界各国政府和企业普遍认可接受的缓解、解决环境问题和能源问题新方法。循环经济背景下，如何实现我国中小企业的模式改革和技术改进，成为了新形势下我国经济主体继续良性发展的重要课题。

企业发展战略论文范文二：略谈我国钢铁企业发展战略

一、我国钢铁企业的差异化领先战略

我国钢铁产业正处于成长阶段到成熟阶段的过渡期。以前，钢铁需求迅猛发展，市场机会吸引了大量企业，许多企业没有成熟的战略，并没有把客户当成“上帝”，缺乏必须的市场洞察力和创新能力。随着市场成熟，生产导向的经营模式必然被市场导向的模式所替代。我国钢铁企业要完善现代化营销体系。以客户需求为导向，建立与客户高效便捷的信息沟通渠道，对客户进行差异化分析和个性化管理;建设垂直型分销系统，加大开发网络交易平台;拓展技术咨询、合作开发、钢材剪裁、物流配送、融资服务等全方位服务。实施差异化领先战略，应致力于寻找差异化空间，引导钢铁需求，开拓钢铁用途，创造蓝海市场。比如，宝钢镀锡板项目起初的产品设计大纲我国钢铁企业摆脱困境的战略选择只是“马口铁”，但在主动的市场开拓下，转到钢制两片罐用材，做到“薄如纸张”，在我国打造出了钢制两片易拉罐的新品牌和新产业。如果众多的钢铁企业实施差异化战略，必然带来钢铁行业的产品结构调整，有助于缓解产能过剩的困境。钢铁企业要以企业为主体、市场为导向、销研产相结合，加快产品和服务的调整。

二、我国钢铁企业的低成本领先战略

低成本领先战略之所以可以有效的提升5种竞争力，是因为低成本领先企业在价格竞争中具有绝对的优势。成本优势意味着当对手已经失去利润时，企业仍然可获得利润;买方和供应商的谈价压力只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平;低成本对潜在的竞争对手也构成强大的防卫;面对替代产品的压力，低成本领先者比其他企业更具灵活性。波特认为，实施低成本领先战略，必须把降低成本贯穿到企业经营运作的全过程去，全力以赴地降低成本，尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。目前，我国钢铁企业需要从以下两个方面致力于降低成本：

(一)降低原材料采购成本

铁矿石价格跌宕是影响钢材成本最大的因素。铁矿石主要依靠进口，而世界的矿石被三家企业控制，我国尽管是世界上最大的铁矿石消费国，但是我国企业却没掌握价格话语权。我国企业实施低成本领先战略，必须增强对上游企业的谈价能力，保障资源供应的稳定性。目前，我国钢铁企业增强谈价能力的途径主要有两种：提高行业的集中度，向前纵向一体化。提高行业集中度的途径是推进产业结构重组。从全球的范围来看，钢铁业兼并重组是趋势。我国钢铁产业的进退壁垒在很大程度上表现为行政体制性壁垒。政府部门要减少过多的行政审批，健全市场准入制度和退出机制，建立和维护公平的市场竞争机制，促使生产要素逐步向优势企业集聚，形成几个具有高度核心竞争力的大型钢铁集团，与上游原材料供应商在力量上形成抗衡。国际铁矿开采存在暴利，这是不争的事实。目前，我国已有部分企业实施向上游一体化，开发利用国际铁矿资源。我国钢铁企业还要积极加大国内铁矿开采力度，我国铁矿的查明率为27%，待查明和待开采的铁矿潜力巨大。只有积极参与开发铁矿，才能逐渐打破矿石垄断。

(二)提高运营效率

据国际钢铁协会统计，2012年全球钢铁企业产量排名，中国有6家企业进入前10名。经济学理论告诉我们，由于企业在经营活动中存在交易成本和分工协作，企业效率与规模经济相关。但是，有关研究证明，我国大型和特大型钢铁企业相对中小企业而言，并不具备显著的效率优势。管理学理论告诉我们，企业规模在增加的同时，管理成本会上升，如果增加的管理成本抵消了规模效益，就会出现规模不经济性。因此，实施低成本领先战略，需要上从管理上求效率。我国钢铁企业的后勤成本远超发达国家的企业。原料储备资金占用较高，车辆空载率高，重复搬运，流动路径不合理，运输效率低下。我国钢铁企业物流成本约占产品总成本的20%～30%，而发达国家只有8%～10%。在生产环节，我国企业生产流程较长，副产品多，能耗大。目前，我国钢铁工业能耗总体水平与国际先进水平相比，差距在10%左右。我国钢铁企业需要合理安排仓储，加强原材料管理;研究开发物质流、能量流和信息流协同的多目标综合优化管控系统;跟踪市场变化，提高资金使用效率;加强在节能减排和资源利用等方面的技术创新工作，推动高效、低成本、绿色冶金生产过程;最大限度地减小研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

三、实施两种战略的注意事项

企业可以既差异化领先又低成本领先，但不可以既不能差异化领先又不能低成本领先。波特认为，夹在这两种战略中间的企业几乎注定是低利润的，它或者要失去要求低价格的客户，或者必须为从低成本领先企业手中争夺生意而丧失利润，而在高利润业务领域中又无法战胜那些专攻高利润目标的或做到了产品全面歧异的企业。夹在中间的企业也可能因为模糊不清的企业文化、相互冲突的组织安排与激励系统而遭受种种麻烦。差异化领先战略和低成本领先战略需要依托于不同的组织特征。第一，在业务流程方面，差异化领先企业必须有强大的营销能力和品牌，研发部门与市场营销部门密切配合;低成本领先的企业应设计易于制造的产品、具有有持续的融资和资本投资能力、具有低成本的分销系统。第二，在人力资源管理方面，差异化领先企业应有轻松愉快的氛围，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才，重视主管评价而不是定量指标;低成本领先企业需要对工人进行严格监督，实行以定量指标为基础的激励。第三，在组织结构方面，差异化领先的企业需要建立柔性的组织结构，鼓励跨部门沟通;低成本领先企业一般建立机械的组织结构，注重结构分明的组织和责任。

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