创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

黄敏杰是广东潮州人，小时候家境十分贫困。1979年，黄敏杰中专毕业后，跟随当地一些人到香港去打工。几经周折，他在一家小服装厂当上了学徒工，月工资300港元，住的是山上的工棚，吃的是白水泡方便面。黄敏杰下定决心，将来自己也要开一家服装厂。

1998年2月，黄敏杰带着6000港元只身回到深圳。

不久，黄敏杰凭借多年制衣的经验，在深圳布吉镇坂田一家服装厂当上了裁床师傅，月工资2800元。在这里，他充分发挥了自己的特长，仅仅过了两个月，就被厂里聘为车间主管。

1998年10月，黄敏杰所在的工厂由于两个老板因投资意向不一至发生了矛盾，其中一方撤资，导致另一方孤军难支，有了转让工厂的念头。这时，平时和黄教杰相处得不错的一些师傅纷纷找到他说：“黄哥，你以前在香港做过老板，懂经营，再说兄弟们都服你，不如你牵头把这个厂盘下来，兄弟们都跟着你干!”面对工友们渴盼的眼神，黄敏杰的眼睛不禁有些湿润。他心中升腾起一股豪气，拍着大家的肩膀说：“多谢兄弟们看得起我，我也不希望就这样跟大家各奔东西，只要我们抱成团，这件事就能办成!”黄敏杰盘下了这家工厂，厂名改为兴丽时装厂。工人还是原班人马。由于钱全部投入到购买老机器设备和原有存料上，盘下厂子后，黄敏杰再也没有一分钱作为流动资金了。正当黄敏杰焦头烂额之际，那些鼓动他买厂子的工友们站了出来：他们纷纷把自己多年的积蓄拿出来交给了他，居然有15万元。

拿着工友们凑的这笔钱，黄敏杰开始行动。深圳服装行业强手如云，这个规模小、设备不全、技术力量薄弱的小厂能生存下去吗?大家底气都不足。

黄敏杰深感压力巨大。刚开始，他走的是来料加工路线，把其它服装厂做不过来的活接过来，风险不大，但利润很低，管理稍有疏漏就会亏本。一次，一个业务员在龙岗一家服装公司接了1.5万件男装开领衫，每件1.02元，期限是八天。当时，那个业务员打电话向他请示过。拉来这么大的单，黄敏杰当然高兴，凭经验，他觉得每件成本不·超过0.9元，所以没有多问就指示那个业务员签合同。可货拉回来后，黄敏杰才注意到合同期是八天。他只有20台机器，每天每台机器需做95件才能完成，就算二十四小时不停机也干不完啊!如果耽误合同期，就要赔偿服装成本价格1.5倍的违约金。黄敏杰深感问题严重，打电话给该服装公司，请求宽限五天，但对方拒绝了。

为了信誉，黄敏杰只得以1.51元的单价转包出去7000件。

最终，这单生意虽然亏损了两千多元，但给黄敏杰带来了良好的口碑。此后，主动找他来料加工的厂家多了起来。这样一来，黄敏杰的小厂每个月都能盈利一万多元，他把这些钱全部用在购置设备上。一年后，他的工厂员工已经扩大到一百多人，完全具备了大批量来料加工的生产能力。