煤矿监控主任述职报告3篇
作为煤矿监控主任,为本职工作做一个述职报告。本文是煤矿监控主任的述职报告。仅供参考。
煤矿监控主任述职报告一:
尊敬的各位领导、各位同事以及职工代表们:
大家好!我是***,主要负责我们矿安全监测监控工作,非常感谢大家对我工作的支持和帮助。
我们矿监控室全体成员在矿领导的正确引领下,积极开展各项工作,努力学习提高自身业务技能,团结一致,努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就20xx年度监控室的工作做以下总结:
一、 不断学习,及时充电
基于自身岗位要求,在日常工作中及时充电,通过搜集行业标准资料,到其它矿井学习、内部进行技术交流等方式强化自身业务技能。
二、 严格管理,健全制度
先后出台《监控室值班人员值班排班制度》、《监控室维护人员值班排班制度》、《安全监控系统管理制度》、《安全监控监测仪表计量检验制度》、《监控室人员岗位职责》《瓦斯超限汇报程序流程》、《安全监测监控系统故障、异常汇报处理流程》等制度,严格按照制度、工作流程办事。确保安全监控工作正常有序地展开。
三、 强化业务,狠抓落实
1、安全监测系统
目前我矿安全监测监控系统是由监控主机、备用主机、打印机、KJJ14传输接口、语音网关、综合数据光纤转换器、矿用光纤、光端机、KJF16B分站、传感器、控制器、不间断电源等部分组成。本系
统针对我矿瓦斯、风速、负压、一氧化碳、温度等矿井环境进行24小时不间断监测,并对主扇风机、备用主扇等设备设施的工作状况进行监视,为煤矿安全工作做出最及时有力的反映。及时将矿井安全监测数据运行情况做好记录,发生异常及时上报相关部门。
1.1、对于KJ95n系统进行软件升级,现已升级成KJ95na系统,截止至今运行稳定正常。
1.2、更换新分站,将井下两台旧分站按照《规程》规定和KJ95n系统要求更换为新分站,截止至今运行稳定正常。
1.3、按照《规程》及系统要求陆续购置新传感器替换旧传感器,并送至市煤炭局进行校验检测,现在已经通过检测并且安装到位。
1.4、监控中心站双回路供电并配置2Kva在线式不间断电源,完全符合《规程》及相关标准要求。
1.5、拆除旧监控线路3000余米,按照《规程》及相关行业标准新铺设监控线路4000余米。以去除原旧线路断接过多、接线盒失爆、监测信号时常中断等现象。
2、视频监控系统
目前我矿视频监控显示墙为12路,针对主井口、主井底、主井车房、副井口、副井底、副井车房、工业广场、副井平台车场、风机房、中央变电所、公司大门、二部皮带头等12处矿井重要场所及岗位进行24小时不间断实时视频监视,以确保我矿井的安全生产和长治久安。
3、通讯电话系统
当前我矿井的通讯系统能够满足日常井上下通讯联系需要,为更好的服务矿井的安全生产工作,并符合相关行业标准的要求,下一步将针对矿井通讯系统进行改造,使其能够实现一键直呼、录音的功能。
4、办公网络系统
当前我矿与禹州网通公司合作,将我矿井办公楼接入光纤互联网,对公司各科室区队办公室实施全网覆盖,进而实现办公信息化,通讯网络化的目标,并按照煤业公司要求尽快使监控系统与公司调度中心对接。
四、 来年展望,计划安排
201x年,矿监控室做工作计划如下:
1、 强化业务技能
针对我矿监控室人员底子薄、经验不足的现状,加大培训力度,不断搜集学习行业最新标准、系统配置知识,经常互相交流学习心得,提高从业人员业务知识水平。
2、 完善各项系统
对现有的不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请,进行升级改造。进一步按照《煤矿安全规程》及相关行业标准完善“安全监测、视频监控、调度通讯、办公网络等四大系统”,使我矿安全生产信息系统达到标准化要求。
最后谢谢大家的认真聆听,在工作当中的不足之处,请大家给予指点指正。
煤矿监控主任述职报告二:
一、各系统的安装与完善
1、我公司生产调度通信系统与集团公司调度通信系统并网,从而实现了调度统一,高产高效。
2、为了做到监控有效,对安全监控系统进行了升级改造,共安装各类传感器122台,分站17台,用各类线缆27000米。
3、人员定位系统的升级改造工作,改造后共安装分站8台,测点35个,且系统运行稳定,为职工的生命安全筑起了又一道坚实有力的安全防线。
4、联系厂家对瓦斯抽放系统和安全监控系统进行了联检,将瓦斯抽放系统融入安全监控系统,提高了瓦斯抽放系统的安全性和实时性。 5、2号分井火药库安装安防系统,安装了硬盘录像机1台、摄像头3台、红外报警装置1套,从而加强了火工品的安全管理。
6、将工业监控视频上传至集团公司调度中心,为上级部门合理指挥生产提供了直观信息。
7、井口文化长廊安装LED全彩色大屏,显示内容有:安全培训、手指口述、曝光台、领导值班信息、调度生产信息、职工生日祝福等。
8、宜兴煤业调度室安装陶瓷面防静电地板,即美观了调度中心的环境,又提高了各系统运行的稳定性。
9、建设我公司供应科与集团公司供应处网络管理平台。
二、标准化建设方面
1、井下安装线缆桥架1700米,使线缆的安全性和美观方面又提升了一个台阶。
2、图牌版方面:对井下各系统、各设备进行了挂牌编号、统一管理。
煤矿监控主任述职报告三:
20xx年,在公司领导的正确领导下,调度室以年初各项安全生产计划为目标,积极组织开展各项工作,群策群力,齐抓共管,务实创新,全面完成各项工作任务,调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报:
一、在“德”方面
作为调度室副主任,就必须以提高调度员工素质为己任,营造团结、和谐的工作氛围。一年来,我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想,认真学习党和国家有关的法律、法规,以及公司级以上有关的文件、方针、政策,经常深入井下现场,及时掌握井下生产动态,搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来,通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策,深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人,更加感到自己肩上的责任重大,只有提高自己思想政治素质,不断学习,提高自身素养,才会带好调度这个团队,才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩,所以,只有修好“德”,才会做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作: 一是安全生产协调指挥:20xx年,调度工作修订和完善了各项管理制度,认真组织员工贯彻学习,并全面落实于实际工作中,避免工作中不必要的失误。圆满的完成了1107工作面回撤和1106工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理:辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节,随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变,对辅助运输带来了空前的挑战。一年来,我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题,并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下,克服各种困难,要求相关人员经常深入现场,及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态,把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
三、在“勤”方面
调度室信息来源就是现场,只有深入现场,才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场,对现场所查问题及时三定,并跟踪落实考核,进行实时监控,达到超前指挥。因为岗位原因,一年几乎没有休息日,安全生产只要出现问题,不分时间、不论地点,了解情况后,我一定会第一时间进行生产协调,必要时及时赶赴现场。
定期组织召开调度专题会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会,和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调
四、在“绩”方面
20xx年业绩从两个方面进行阐述:
一是调度方面:全年在调度室全体员工的共同努力下,认真进行协调、指挥,圆满的完成了调度室各项工作任务,重点做了以下几点工作:
1、协调完成了1107工作面回撤与1106工作面安装工作。
2、协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。
3、组织、协调“五〃一”、“春节”期间全矿井停产检修工作。
4、组织调度生产值班工作,进一步保证公司安全生产。
5、做好雨季“三防“与冬季防寒防冻工作。
6、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作,着力加强应急预案体系和制度建设,全面提高安全生产处置突发事件的能力,并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员,根据我矿实际情况与年初制定的演练计划,制定《阜生煤业应急救援管理制度》等十项应急管理制度,进一步健全完善了煤矿应急保障体系,认真组织了全矿的雨季三防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等8项事故演习,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
7、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。在OA系统的使用上已趋于成熟,20xx年9月底根据集团公司有关文件要求,为实现整合矿井“两快两好”建设要求,进一步提升我公司项目建设的时效与质效,我公司大力推行PM系统的使用,在探索使用过程中,不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流,力争在PM的使用中创造出实效。
二是辅助运输方面:保证辅助运输无重大事故,重点做了下几项工作:
1、全年完成钉道2000米。
2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。
3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井;运输皮带、溜子等设备,形成出矸系统,完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。
4、全面完成1107工作面回撤与1106工作面设备安装期间运输工作。
5、井下小绞车安装了操作平台,避免了非小绞车司机操作小绞车,从而减少事故的发生。
6、全面提高运输安全管理水平,制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法,实行车票管理制度,有效改善了乘车秩序。
7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习,提高职工素质和岗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中,时刻严格要求自己,认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊,主动接受组织和群众监督,充分发扬民主,广泛听取职工意见,一切工作以职工利益出发,在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面,严格按照公司有关规定执行,真正做到廉洁从业、警种长鸣。
20xx年已经过去,一切辉煌已成为历史,2012年安全生产任务更加艰巨,必须坚实走好每一步。在今后的工作中,必须树立科学发展观,以创新为动力,坚持走出去,带进来,不断探索提升调度工作的新方法、新途径,培养一支高素质调度队伍,使公司调度工作得到持续、健康、稳步发展。
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