招募和甄选过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。以下是小编整理的人事面试技巧培训的资料，以供大家参考。

人事面试技巧培训:

一、招聘面试甄选常用技巧(18种管理工具)

招聘技巧---管理工具(体系、制度、表格)

常用的18种管理工具：

笔试：以色列笔迹分析法

面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/

三必问/肢体语言分析表

测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路

其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论

二、面试问题性质和特点

问题资料库推荐

能够判断应聘者能力的问题的特点

面试问题必须具备的4种属性

三、面试问题中SAR的把握

充分展示实际能力的SAR国际标准

面试问题中SAR的准确把握

运用SAR和4种属性共同评判面试者的真实能力

四、面试的完整程序

事先规划完整的面试程序

面试的开场及推进的技巧

利用最后3个问题寻求证据