国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

国际企业文化内容

国际上关于国际企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，从不同的角度 提出并初步阐明了国际企业文化的某些基本理论问题。

国际企业文化标准

国际企业文化的核心，企业价值观是企业家的人格化，它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、怎样产生更高的效益、什么是企业干得好与坏的主人标准。

国际企业文化意义

总之，它是企业自下而上发展的行动指南。一个企业的价值系统虽不像机构、企业制度、管理程序那样显露直观，似乎难以捕捉，但从其实质来看它又是十分具体的。

国际企业文化包含的内容

国际企业文化包含三方面的内容：

逻辑起点

国际企业文化具有哲学层次指导意义，是国际企业行为的逻辑起点。

系统特征

国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征。

形态统一

国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一。内化形态是指心理状态，外化形态是指行为习惯。

国际企业文化的基本特征

民族性

文化根植于民族性中

传统性

文化要素稳定、延续、长期起作用。

渗透性

渗透速度、渗透领域、文化融合。

地域性

大的方面：可分为东、西方文化;小的方面：国家内不同的地域、社区、生活环境、方式、习惯、性格形成的文化差异。

变革性

要求企业文化要做出适应。

潜意识性

以非理性要素为主。

落差性

优劣标志：群众的积极性是否被充分调动起来;生产效率的提高有良好的推动作用。