随着社会的不断发展，经济的快速进步，人们的生活水平有了显著提高，但是随之而来也产生了许多的社会问题，这其中最为显著的就属就业难问题。下面小编就为大家解开女性创业故事，希望能帮到你。

女性创业故事篇一

张秀云和胡福两姐妹，也是人到中年。她们原本是安徽的农民，一没资金，二没文化。 1995年，他们从家乡到北京，以蹬三轮车卖绿色植物为生。可是风里来雨里去的，收入却还不稳定。

张大姐听说北京的莱太花市的花农生意都挺不错。于是，2005年，两姐妹咬咬牙拿出攒了十年的血汗钱，总共56000元，在北京莱太花市这个北方最大的花卉集散中心，租了一个30平米的门面，开张卖花。经营的货品仍然是自己特别熟悉的草木植物。

资金分布：

36000元六个月的店面租金每月6000元

20000元用于进货

每月的租金要6000元，这是一笔不小的开支。可是，却花得很值。因为莱太花市的人气一直很旺。这附近就有很多的外国大使馆，诸多的星级酒店，公寓。来这买植物的人很多，而且也能卖个好价钱。最高价的是一株高三米的滴水观音，价值3000元，可是卖得却不错，很多酒店都来这订，因为市面上这种价值高，且特别美观、大气的植物比较少。摆放在酒店，显得又大气，又漂亮。

靠卖草木植物赚钱，张大姐也有自己的决窍，每次进货都会挑那些既美观又好养活的品种，这样现代家庭和办公室都能用得着，几年下来她们这生意一直不错。现在，姐妹俩每月的流水有25000元左右，除去本钱约10000元，租金6000元，还有自己伙食，住房3000元，姐俩每月可以纯赚6000元左右。

做花木生意的，最担心的莫过于花草的健康。因为有经验，姐妹俩把货品的习性摸得很透，再来，每天也会仔细的察看土壤的干湿情况，定期浇水和施肥。这方面的问题不用太过担心，只要在上货的时候，注意货品的健康就行了。

胡福还介绍，有经验是一回事，其实环境是很重要的。这个莱太花市里面，日照很充足，再来冬天有暖气，草木养护得好，也得益于这种客观的条件。

投资小贴士：

如果您也想投资这样一家花店，在这也提醒您。首先得具备一定的花草养护知识和经验，这样才能让您的花草健健康康的，卖个好价钱。第二，您在进货的时候，最好挑选那些外表美观又好养活的植物，顾客买回家才能继续把它们照顾好。第三，这个植物摆放也是需要赶时髦的，您最好时刻把握现代人的植物审美情趣，这样才能赢得更多顾客的青睐。最后要注意的是，开店地点的人气也很重要，最好选择在花市，步行街或者居民区，这样才能保证让您生意兴隆。

女性创业故事篇二

大学刚毕业，金姆·里德·佩雷尔(KimReedPErel)就加入了初创企业，当互联网泡沫破裂时该企业也跟着迅速倒闭。在汲取教训之后，她重新起航——在夏威夷家中的厨房里创办一家价值1亿美元的数字广告公司。

金姆·里德·佩雷尔23岁时，成功与她擦身而过。在浮躁的那几年，刚刚走出大学校门的金姆被一家初创企业XdriveTechnology聘用，她是该公司的第7位员工，担任营销和销售总监一职。在这几年里她忙的晕头转向。除了在华尔街有过短暂的工作经历外，里德·佩雷尔没有任何经验，只是全身心地投入到大规模招兵买马和通过广告使这家公司赚钱的工作中。

其间，Xdrive的规模迅速扩大到200名员工，并花光了他们在1999到2000年间经过几轮融资筹集到的1。2亿美元。数据存储成本远高于10多年前，而且这家公司花光了所有的现金。里德·佩雷尔突然意识到自己正在陆续裁剪那些被她视为“最亲爱的伙伴们”。

2001年，在互联网经济泡沫的破裂中，Xdrive的形势急转直下，于是开始大规模裁员，不过最终还是难逃破产厄运。破产后，正在作垂死挣扎的Xdrive重新获得了一位早期投资者的重新注资才免于没顶，并在此期间寻找买主。之后，这家陷于危机的公司及其资产于2005年被美国在线公司(AOL)收购，这个原来的投资方不久之后就关闭了这家公司。

2001年里德·佩雷尔丢掉饭碗之后搬到了洛杉矶。“这是我一生中最落魄的一段时间，”她说，“对于我而言，Xdrive是一段奇妙的旅程，一段很棒的时光，但还是以破产告终。”

但是，“我生来就有创业的基因。”她说。里德·佩雷尔的父亲是一位房地产开发商，母亲则在俄勒冈州经营一家通信咨询公司。里德·佩雷尔说，自己从小到大都是从创业的角度来思考问题。

她交往了很久的男朋友是她在佩珀代因大学(Pepperdine)学习商业的时候遇到的，他想要搬回老家夏威夷。“我觉得，如果可以在夏威夷创办一家企业，那么我在任何地方都可以创业。”她说。Xdrive辉煌而又短暂的发展轨迹已经教会她很多事情，“特别是对公司盈利保持不断关注和学会从失败中爬起来的重要性。”她表示。她还说，“无论怎么出错，这段经历总有其价值所在。要百折不挠，迅速爬起来。”

“我需要回到最基本的事情上。”里德·佩雷尔说。她在她夏威夷家中的厨房里成立这家业绩营销公司FrontlineDirect。她经常通宵达旦地工作，并在早上四五点钟接来自美国东海岸的电话，在此期间，还要策划她的婚礼。她十足的干劲完全是夏威夷的一道奇观。“所有人下班后都去冲浪了。”她笑着说。

自从FrontlineDirect于2003年创立以来，它不仅实现了每年营收几近翻番，还实现了整体盈利。两年内，这家拥有5名员工的公司实现营收350万美元，发展了63家客户。2010年，它最终发展成为一家估值超过1亿美元的公司，客户增加至380家，员工规模扩大到70人。

跨渠道广告基本上意味着为品牌绘制一份受众地图，跨越不同网站和由网站、点击和行动三部分组成的不同设备，使他们精准地投放广告。“每一个渠道都能深入了解一位用户，汇总起来就会得到更完整的某品牌用户资料，因此，针对媒体和受众群购买营销内容时就有了更加完整的依据。”里德·佩雷尔如是说。

“Facebook上很多喜欢贵品牌的人说自己喜欢跑步，那么针对以跑步专题网站为依托的显示媒体，或者跑步专题网站的浏览者投放广告，不失为明智之举。这家媒体的业绩将证实这一点。”她说。

2008年，里德·佩雷尔以2，000万美元的价格将Frontline卖给了AdconionMediaGroup，外加数目可观获利能力付款。Frontline被合并后组建了AdconionDirect，里德·佩雷尔担任CEO。如今，这家位于圣莫尼卡的公司AdconionDirect，其广告销售实现同比增长70%。她坚信，在可能出现的又一个科技泡沫中，今天的创始人应该对接受外部融资认真考虑，并将注意力集中在如何脚踏实地创建一家盈利公司上。

“它所花费的时间和金钱通常是你想象的二倍。”她说。

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