近年来,我国煤矿频出安全事故,成为影响我国经济社会稳定发展的一个重要因素,严重制约着煤矿的安全、稳定生产,加强煤矿安全管理显得尤为必要。下面是小编为大家整理的有关煤矿安全管理论文，供大家参考。

有关煤矿安全管理论文范文一：煤矿安全管理分析与探讨

摘要:为完善煤企的安全管理系统，消灭重大安全事故，实现其长远发展，本文对煤炭工业发达国家的成功管理经验进行了深入分析与讨论，并从我国实际情况出发，找出现今安全管理中存在的不足。然后以安全监察、安全投入流程、安全文化等方面为切入点总结了安全管理的解决措施及建议，为安全管理系统的建立提供了现实意义。

关键词:安全管理;煤矿;对策建议

1我国煤炭企业在安全管理上存在不足

1.1简单化的管理

(1)煤炭管理缺乏系统性，在实际管理工作中，往往表面上的口号很响亮，但缺少实际行动。此外，对空泛高深的理论表现过度的重视，而忽视了具体管理方式方法及对策的探索，从而导致企业的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。(2)从员工自身状况来看，作业时没有一套标准化、定量化的操作程序，这样一来就容易让员工养成粗放式操作的习惯，做事不讲究，不追求精致，甚至办事毫无纪律性、喜欢拖拉。显然，这种作业方式及态度容易引发一系列的安全隐患，导致不必要的安全事故的产生。

1.2安全监察部门不独立

煤炭生产部门与监督部门没有完全的独立开，不但紧密联系，甚至有些煤企生产与监督全权交给一个部门，监督的作用得不到充分发挥。对一个企业而言，追求高产量高利润始终是其发展的根本，这样就导致片面的追求自身利益而对生产安全弃之不顾。有些煤企安全监督形式及方法较为单一，且不从源头杜绝而是注重结果。此外，重惩罚轻奖励，没有充分的发挥激励机制的作用。

1.3安全管理工作缺乏超前预控

在中国，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理的”安全生产原则。但是，有些煤企却违背这样的原则，不能正确的处理好预防、生产与治理几者间的关系。对于有些安全设备，一旦投入后，短期看不到直接的经济回报，就对此置之不理。

1.4企业部门责任权限不清

随着煤炭业的发展，煤企数量快速增长。对于一些刚成立的煤企而言，部门管理职的划分及基础设施建设都不足够成熟。对于职能划分，是以专业为依据的，并使企业内部变成了一个个的利益群体，部门间具有明显的界线，每个部门只管内部的工作，一旦出现工作交叉，就需要得到上级领导的授权或是企业老总的批准才能完成工作表现突出的员工的调配，当他们由原先部门调到其他部门后，原先工作也随之转入，也就是所谓的“事随人走”，显然，无形中使业务流程变得繁杂化，如果有些工作需要几个部门相互配合完成的，就会出现“扔皮球”现象，谁也不愿承担责任，这种职权不清晰的状况只会造成工作效率的大大降低，使得上级安全指示无法及时的传送，从而增加安全事故的发生频率。

2国内煤矿安全管理的对策建议

通过对煤炭业发展迅猛国家的管理经理的分析与研究，可以发现具有一些共同的特征：安全管理部门具有独立性;从业者具有良好的职业素养;完善的法律法规;职权划分清晰而又统一等，所以，只有制定一套先进完善的煤炭管理体系，才能让现今日益严峻的安全形势得以缓解及解决。(1)缺乏有效的管理(第三类危险源)则是事故发生的最根本原因。为什么将第三类危险源摆在如此重要的位置，主要有三点原因。首先，它易被忽视;其次，能够直接干扰到防御效果，造成防御失败。最后，企业只想通过自身的力量来识别、预控及消除危险源是难以做到的。由此可见，煤炭企业采取精细化的管理势在必行。一，确立正确的精细化管理观念，大力宣传及推广，消灭陈旧片面思想，细化管理体制并制定完整的系统性方案，建立明确的标准;二，组织机构重新划分，做到职能分工明确，避免部门间互相推诿现象;三，作业流程形成规范化，定岗定责制，将工作目标、责任细化及量化，实行考核与评估体制，做到客观公正、目标明确、奖惩得当。(2)健全法律法规，并在安全监察工作中，制定自上至下的纵向监管流程。不得违背国家的生产管理体制，坚决做到严格遵守，认真贯彻落实，从而真正捍卫法律的效力，有力保障监督作用的有效发挥。企业内部必须成立独立的安全监督部门，且监督权交个煤炭业安全监督处的人员行使，此外，扩大工会的规模，确保职工的合法权益不受侵犯，关注涉及职工生命健康及安全的一切安全问题，一旦发现将会危害到职工生命安全的重大安全隐患存在时，应立即向企业汇报，而且积极的提出良好的解决办法及对策。(3)安全风险进行有效预控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故关键点击突发事件解决措施。首先，对于危险系数高的工作，加强安全防控管理，重点抓好监督人，领导人，对交接班、中夜班等易放松警惕的环节需要特别关注，通过培训强化相关领导人的安全风险预控意识，改变他们对安全投资的片面认识。对矿井资源进行整合，达到合理配置。由于各部门将流程作为管理控制的目标，因此在设置工作组织构架时，需要在流程的指导下进行。强化安全文明构建，其是全体员工在长期实践中建设成的，且共同拥护与坚守的安全价值观、理念、行为准则等的总和。安全文化建设侧重于人内在要素的探索，通过安全文化启发人，采用能最大程度挖掘人潜能的手段，保持人机系统关系的高度统一，实现煤矿生产“零”事故。作为煤炭业，人的心理状态、观念、态度等精神层面的因素不容忽视，使全体成员在安全文化建设中强化安全意识，规范自身行为，养成安全习惯，提升安全素养，从而塑造时刻将安全放在第一位的本质型安全人。

3结论

煤炭企业要想长治久安，完全依赖于科技力量是不可取的，同时需要学习成功的安全管理经验，并从我国的实际情况出发，制定一套与我国煤企发展相适应的安全管理体制，才能预防及杜绝安全事故的发生，才能确保煤企安全高效的生产。

作者:林峰 单位:华晋焦煤有限责任公司

参考文献：

[1]张彦丽,王峰.美国煤矿安全生产发展历程及其经验总结[J].中国矿业,2007(16):8-10.

[2]唐黎标.感受日本的煤炭安全管理[J].湖南安全与防灾,2009(Z1):56-57.

[3]王振平,陈安明.澳大利亚煤矿安全管理方式[J].煤矿安全,2009(12):119-123.

[4]聂启胜.结合德国煤矿安全生产管理经验浅析如何提高我国煤矿安全管理水平[J].科技情报开发与经济,2007(17):292-293,296.

有关煤矿安全管理论文范文二：简述煤矿安全管理防护措施

摘要：精细化管理是近年来煤矿企业提及的一种较多的安全管理模式。通过精细化管理可以有效的提高煤矿职工的质量标准化意识，培养职工的安全管理意识，从被动的安全管理到主动的参与安全管理。

关键词：煤矿;安全管理;防护

一、安全在煤矿生产管理中的作用

安全管理在煤矿企业的作用主要体现在一下三个方面：第一，对周边的环境和工作中的安全隐患要有较深的认识;第二，要有对安全隐患进行防范的措施;第三，时刻要有安全生产的意识。因此，只有矿工安全意识到位、隐患排查到位、操作技能到位、处置措施到位，才能真正达到本质安全状态，实现煤矿企业的长治久安、高效稳定生产。

二、煤矿安全生产管理防护措施

本文作者通过多年的煤矿安全生产管理经验，结合相关的煤矿安全生产管理的资料和文献，总结出如下煤矿安全生产管理防护措施：强化思想素质和职业道德教育;建立责任考核长效机制;有效的开展事故反思学习;精细化管理的有效推行。

(1)强化思想素质和职业道德教育

注重安全思想素质和职业道德教育是企业安全生产的人员自身要求条件。煤矿企业的安全生产管理要做到以人为本，只有人人增强了安全防护意识，才能真正从根本上提高安全生产的质量和水平。为此，企业要定期进行思想素质和职业道德安全教育培训工作，另外，要多渠道、多方位地招收和录用思想文化素质比较高的人员充实安监员队伍。通过这些素质教育，才能全面提高职工队伍整体素质，促进煤矿安全生产。

(2)建立责任考核长效机制

安全责任考核长效机制的建立是保证煤矿企业安全生产的关键因素。通过制定有效的安全考核和激励制度，让煤矿企业的所有职工都认识到安全生产的重要性，以及安全生产带来的经济和社会效益。对出现事故的单位进行行政处罚和经济处罚，在全矿上下形成人人保安全的局面。这样，有效的责任考核长效机制和职工的收益挂钩，可以让职工更加的注重安全生产，注重标准化工作。

(3)有效的开展事故反思学习

事故反思学习可以让每位煤矿员工认识到不遵守安全标准的危害性。这样通过反思学习，寻找事故原因，有效的落实事故防范措施。具体的做法包括以下几点：第一，进行题目加案例培训教育。根据现场实际，制定出职工不规范操作的考试题，结合历史上因同类型不正规操作发生的事故，给家庭带来的痛苦，给企业造成的经济损失和社会影响。第二，让三违人员进行现身说法。通过思想教育让三违人员认识到讲解自身违法行为的重要性，通过他们的实际违法问题，来对身边的同事进行教育，通过现身说法，来增强意识。

(4)精细化管理的有效推行

精细化管理是近年来煤矿企业提及的一种较多的安全管理模式。通过精细化管理可以有效的提高煤矿职工的质量标准化意识，培养职工的安全管理意识，从被动的安全管理到主动的参与安全管理。这样可以有效的提高企业的发展。具体的做法为：各项安全文件的精细化管理体系;精细化管理在环境上的体现;精细化管理在外部环境的有效使用。第一，各项安全文件的精细化管理体系精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体系，四对安全生产管理的整理和总结。有效的科学的体系管理文件，可以让员工做到有法可依。对于安全生产管理中的随意性进行了有效的控制，将各项工作标准化正规化。这是各项安全文件精细化管理的关键。另外，通过精细化管理的有效推行，可以在管理上实现层次化、制度化，做到安全生产工作人人有责，使各项工作协调配合，实现预定的目标。第二，精细化管理对于生产环境上的影响精细化管理本身对于煤矿井下作业环境提出了十分严格的要求，对于“三违”人员要进行深刻的教育和惩罚，坚决做到杜绝“三违”事件。另外，还有对工程质量的管理工作进一步的加深。管理制度的刚性，客观要求煤矿生产必须把安全工作放到首位，将产值产量放到次要位置，这就决定了在不安全的环境面前，其他因素，只能为安全让路。第三，精细化管理在外部环境的有效使用煤矿安全的外部环境中，具体的精细化管理为：加大安全生产的宣传力度，通过各种广播，张贴安全标语，座谈，走访等形式开展煤矿企业的安全生产文化，营造“人人讲安全，事事要安全”的安全氛围。通过以上三点，有效的说明了，精细化管理是煤矿企业安全生产的有效途径，也是让煤矿企业健康可持续发展的有利措施。

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