发展型企业若想做大做强。必需进行品牌策划。实现基业长青。

良多企业运营多年并没有实质性的成长,企业并不明白为什么不象真功夫、一茶一座、永年堂一样一出现便夺人眼球，展开疾速。

凭什么其它产品比我贵?很多人会有这样的疑问：自己的产品和竞争对手差不多，为什么卖不过人家。

其实中国的发展型企业已经逐渐认识到品牌的重要性。但在企业界仍有这样那样的疑问。笔者结合在深圳多年的经历，就相关问题和大家展开探讨

疑问一：企业尚在发展期需要品牌吗?

品牌是大企业的工作。这是一个典型的见地误区：品牌可以一挥而就。品牌是伴随着企业一同生长的需求继续的奉行和建设。真正形成品牌认知度和美誉度。从豪情层面带动出卖额的晋升。品牌才开始发挥它不可替代的感化。而不是企业做大后再做品牌。品牌的树立带动企业开展。

疑问三：产品销量很好。启事何在却无法沉淀品牌。

关头是有没有品牌认识。极有可能是本身定位的成绩。也可能是品牌接触点管理的成绩;成果极有可能良多，极有可能是视觉表示的成绩;极有可能是传达的成绩。方法只需一个—按照品牌建立的规律去塑造品牌。

疑问四：塑造品牌需要大批资金吗?

创立品牌、展开品牌不是为了花钱, 是为了获取投资报答。品牌树立并不是良多人理解的巨额的广告费。品牌建立是一个循序渐进的进程。广告只是树立品牌的体例之一。只需在向耗费者传达着品牌的豪情价值，奉行和暗示体例各类各样。就是创建品牌，步步为营，步步为营，中止精确的定位，采用适宜的传达方式，有效使用不限制资金，低利息一样可以创建独一无二的品牌。

疑问五：没有自立产物,企业也可以塑造品牌吗?

这是中小型企业普及面对的成绩。也可以颠末有形的效力来实现。没有自立产物，特殊是贸易公司、OEM公司。产物的形状是多样的品牌可以颠末无形的产品来塑造。但是还有效劳，效力就是产物，还有整合本钱和产品的才能，还有更专业的视野。苏宁、国美没有自立产物，一样有品牌。

疑问五：谁来负责发展型企业的品牌策划。

品牌的设想、奉行与管理。称心需求方为王道;触及政府法则律例的剖析—避免政治、法则风险。品牌的建立是一项复杂的专业的暂时性的任务，触及企业和产品本身的剖析—提炼出独特的卖点;触及市场情况的剖析—拙劣的规避风险、抓住机缘;触及耗费者消费行为的剖析—投其所好。需求一只专业的团队来负责。

要么追求协作。要么自我组建。