企业的目标是利润的最大化，而这一切又来源于企业的经营管理。下面是小编为大家精心推荐的建筑企业运营管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑企业运营管理论文篇一

建筑企业运营资金风险及对策

摘要：随着经济的不断发展，技术的不断进步，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑行业对资金使用效率的要求也提高了。在企业财务管理中，运营资金是很重要的内容。由于建筑企业的主营业务是提供建筑劳务，所以建筑企业运营资金的管理具有风险大、规模大等特点。建筑企业能否持续发展主要是看它的运营资金是否充足，所以说运营资金贯穿一个建筑企业财务管理的始终。建筑行业内的激烈竞争会引发一系列的问题，比如资金链的紧张问题、工程垫资问题、拖欠工程款等问题，这些问题都严重的阻碍了建筑企业的发展，所以加强建筑企业的运营资金管理是建筑企业发展的重大问题。

关键词：建筑企业 运营资金 风险及对策

目前，次贷危机仍然存在于我国的周期性行业中，我国房地产行业面临着巨大风险，美国量化宽松的政策在2014年会逐步退出，这会给我国的建筑企业带来更大的危机!市场是一把双刃剑，它在给建筑企业带来好的发展机遇的同时也带来了非常多的挑战与风险。建筑企业运营资金的风险是企业存在和发展的最大风险，它指的是在企业各项资金活动中，由于多种无法预料的因素的作用下，使建筑企业实际资金收益与预计收益相背离，造成损失。为更好的研究建筑企业运营资金的内容，本文章将结合行业特点，探讨建筑企业的风险与措施。

一、建筑企业运营资金管理的含义与意义

企业运营资金管理主要包括两部分，一部分是流动负债管理，一部分是流动资产管理。对于建筑企业来说，流动负债涉及应交税费、应付职工薪酬等，而流动资产涉及应收账款、货币资产等管理。

建筑企业的营运资金管理可以分为三大类：激进型的流动资产筹资投资政策、适中型的流动资产筹资投资政策、谨慎型的流动资产筹资投资政策。这三种类型反映了不同流动负债和资产的关系，进一步说明财务风险的不同层次。

激进型的流动资产筹资投资政策比较适用于建筑行业的发展，在所面临的风险较低情况下行使。它指建筑企业流动负债大于流动资产，流动负债能够满足部分长期资产的需要，这种情况下采用激进的策略，保留较低的流动资产，所以它的收益高，但是伴随风险大。适中型的流动资产筹资投资政策指建筑企业流动负债与流动资产相等，也就是流动资产仅用于满足流动负债需要，它们是相等的，这种情况企业采取适中型策略，它的风险适中，收益适中，满足适中型的企业财务需要。谨慎型的流动资产筹资投资政策是指建筑企业流动负债小于流动资产，也就是流动资产由长期负债满足一部分，这种情况企业采用谨慎型的流动资产政策，它的收益与风险都较低，所以在建筑企业行业不景气时采用谨慎型的策略是个最好的选择，可以帮助企业渡过艰难时期。

二、建筑企业资金使用特点和相应风险

(一)施工企业项目点广，管理不到位影响着资金的使用率

资金的使用不当是资金风险的来源之一，建筑企业的施工项目占地广阔，公司对项目的管理能力不足也会影响企业资金的使用，甚至能够造成资金浪费过度，严重的会影响资金正常运转。现在非常多的企业为抢工期或为显示实力，盲目的购买设备，企业根本没有那么大的承受能力，而且在项目建设的过程中对材料使用的控制也不到位，没有合理的使用供应商提供的资源，也不能够合理筹划项目材料。而且建筑企业为承接一些项目，盲目的投入信息费、招待费等费用，企业为更好的发展该项目，在不同的项目中都开设银行账户，造成资金沉淀过多而不能合理的使用好准备金，由于部分备用金和准备金的管理不当，可能会造成个人借款过多，影响企业基本运转。

(二)行业竞争导致工程垫资、拖欠款问题严重

建筑企业的施工本身门槛相对不高，近几年的建筑市场施工队伍剧增，行业竞争压力加剧，好多施工队伍为了自己的生存和发展都急着承揽项目，业主在谈判时的议价能力很强，在议价时多会提出不利于建筑施工企业的款项，比如要求企业垫资来承建工程，同时在结算比例、结算时间上也有大量的限制。这样导致了施工企业需要大量投入资金进行垫付，有的项目甚至垫付额超过企业总资产的一半，而企业施工后，往往不能及时得到工程款，这就导致了后续资金不能及时得到补充，严重影响了建筑企业的发展壮大。

三、建筑企业信息系统较差，监督机制执行不严格

建筑企业的发展与资金控制、项目建设和会计处理紧密不可分的，需要对资金决策、调度进行合理控制，部分建筑企业对信息系统设计、建设、维护发展不合理，缺乏系统化和规范化，严重导致经营管理效率低下，不符合授权管理的要求，并且部分企业时常有信息泄露的现象。建筑企业还存在内审机构与人员独立性不强的问题，很多建筑企业的内审部门权利较小，权威性也很差，所以建筑企业监督活动很多都是摆设，部门主管也不予配合，审计的工作中出现一些不好的情况，难以遏制。优化内部控制环境，建立相应的预防风险机制。

建筑企业也要加强信息系统对资金管理的支持，促使企业经营管理能够更少的受到人为因素的影响，利用系统一体化推进内部资金集中控制。在信息系统的建设中需要指定部门人员的职权设置，清晰流程的设置，明确操作权限和访问权限。科学、有效的设计审批的程序，完善数据管理。

四、建筑企业防范资金风险的措施

优化建筑企业工程资金的预算控制，减少盲目的投资和浪费。资金的预算是企业的经营活动能够顺利运行的重要保障，也是控制监督的依据。建筑企业要建立完善的预算控制制度，完善与之相应的资金体系，将资金收付置入预算体系中。建筑企业能够推行全面的预算管理，结合环境变化、技术使用以及建筑材料的价格波动等预算进行编制，编制预算时应重视主要内容，突出重点项目，规范程序制度。

资金是企业的血液。控制资金的风险要加强对保证金、垫资款的回收。同时还需对垫资方式使用方法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，最大限度地减少垫资风险。对付出的保证金要按形象部分采取递退式返还方式，及时回收资金，降低风险。另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强的的资金支持体系。

利用好企业资源是建筑企业发展的重要条件。企业资源的定义很广泛，包括财务资源，工厂、设备和建筑物等有形资源，专利、诀窍、品牌、经验、经营、版权等无形资源。合作企业的合作资格应具有资源不可替代性。首先，很难买卖;第二，很难模仿;第三，基本没有被其他资源替代的可能;第四，各方面的竞争无法消除这些资源的可利用性。

建筑企业应优化内部控制环境，建立相应的预防风险的机制。建筑企业摒弃利润最大化的短视思维，需要用全局的思考方式去考虑企业的发展，加强内部的控制构建，以身作则，完善治理的结构，加强对企业的监督，重视对资金的管理，这样能够让风险预警与控制得以更好的落实。企业内部也要培育防御风险类的文化，强化员工的风险意识，加强内部培训，提升职工的职业道德和操守，防范资金的挪用。

五、结束语

资金是企业生存赖以发展的基础，影响着企业盈利的水平。很多建筑企业面临着巨大的资金压力，也直接影响着企业效益的提升和项目的承接，本文结合了建筑企业所面临的资金风险问题，进行了相应的探索，并提出了相应的措施，希望对相关行业能够有一定的帮助。

参考文献：

[1]任彩青.企业货币资金内部控制管理中存在问题及对策[J].现代经济信息.2009.(12)

[2]刘柳.施工企业内部控制存在问题及对策浅析[J].行政事业资产与财务，2011(01)

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