1、降低，流程，成长

我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。最后，强调进步——通过共同努力(达成的)，-法人训练员和作家Marlene Caroselli， Ed.D.

2、展现你的激情

缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到管理者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。 IFX的CEO Dan Martin

3、雇用

当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲， Michael Page International的区域总监David Martin.

4、不要四处批评

不要问‘’‘’一个人怎能如此愚蠢，竟做X ?‘’‘’相反要问‘’‘’为什么一个精明的人，会做X ?‘’‘’关键点是X未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上，- 先进竞争策略公司(Advanced Competitive Strategies， Inc)的创始人和CEO Mark Chussil说

5、要非常具体

通过是，否或一个编码进行管理——其它的事情只是一个故事。过程要清楚，简单，毫不含糊，- eImagine Technology Group的总裁/CEO Joel Russell

6、把分派的任务分成小块儿

当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的‘’‘’做与分‘’‘’策略……AKA 婴幼儿食品方法(AKA the Baby Food Method) Marketing Customer Rave的经理CHRis Wise

7、分工攻克

我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好，蓝色喷泉传媒(Blue Fountain Media) 的CEO和创始人Gabriel Shaoolian说

8、消灭它

在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多管理者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应，- Almar Sales Co.的销售副总裁Allen Ash.

9、早上要微笑并常常微笑

上午花一分钟时间站在工作场地的入口处，当员工进入大楼或部门的时候，向他们每一个人问安。感谢他们的到来。要微笑。这很容易，有意思并能够一路提高员工士气，也能使他们感受到被尊重，-Liftoff Leadership的CEO Betty Shotton

10、使用传统方法

当今世界可以随意发帖子和电子邮件，但我发现手写的感谢便条，信纸在表扬优秀员工上起很大作用。这些便条好像总能到达公告牌或被表在办公室和休息室内。人们喜欢提醒自己表现与众不同的时刻。- The O‘’‘’Malley Project的总裁Richard O‘’‘’Malley.

11、通过周五邮件点燃大家

要定时发送周五邮件。通过讲公司发生的故事使它个人化。通过发送一个信息与员工保持联系，让他们知道正在发生的事情，无论好事坏事。在社交媒体的时代，人们希望自己的领导是率直的，平易近人的。-《说话要像一个CEO，推动要像一个CEO，发现你的CEO商标》的作者Suzanne Bates

12、寻求信息

我尽可能频繁地问我的员工‘’‘’你愿意做什么?‘’‘’并聆听。这种管理风格能够创造信任，理解，包容，真实的对话，和分享团队异象。-Keepsakes Etc市场主管Bob Shirilla.

13、除掉流言蜚语

一个团队如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。我曾开除过爱传闲话的员工，我还会继续这么做。允许存在问题和抱怨，但是他们必须把这些问题和抱怨向上级汇报，而不是向两边或向下传播。如果你想要你的公司团结的话，要除掉流言蜚语。- The Lampo Group， Inc的CEO Dave Ramsey.

14、组织营火会

管理者要把人召聚在一起，让他们围成一个圈，一起讨论一个主要的他们引以为荣的成就并说明原因。这种方法鼓励大家畅所欲言，并能够在项目开始发展之前，把人们带进创造性头脑风暴中。这种方法帮助人们学习什么东西推动别人。 -HR4Change的创始人Tony Deblauwe.