随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中。那么多品牌策略有什么方式？

多品牌策略方式：创建新品牌

这是使用频率最高的一种方式。新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格、价格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制;劣势是品牌知名度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。

多品牌策略方式：合资优势品牌

通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业知名度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。然后，以新的品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于领先地位的品牌的市场份额。

多品牌策略方式：收编劣势品牌

有些曾经在行业内举足轻重的品牌，却因观念、产品、市场、渠道等方面的失误或者反应速度太慢而黯淡下去。这些品牌在消费者心目中有着一定的品牌知名度，如果自身品牌优势恰恰是这些品牌所欠缺的，并且有足够的信心让这些“落日皇帝”东山再起的话，企业可以考虑通过资本运作将这些品牌收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。

多品牌策略操作关键

整合资源

如果新品牌是通过合资或收购得来，首先要做的事情就是重新整合品牌资源，创建一个完整的品牌体系。例如新品牌在品牌历史或技术方面占有优势，而缺乏完善的市场运作机制，那么，现在的任务便是以主品牌在市场方面的经验和优势，来弥补新品牌的不足，以使新品牌在各个方面完善起来，使其能够适应激烈的竞争环境。

创造差异

多品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位，满足不同消费群体的需求，达到占领更大市场份额的目的。因此，在完成了从单一品牌向多品牌过渡后，首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区分，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混乱。 无需混乱看看

国内情况

所谓多品牌，就是一家企业或公司生产的多种产品使用的品牌相互独立互不影响。这种品牌架构的方式的好处就是具有保险作用：如果每个品牌都能销售的顺利便是企业获得最大的效益，但即使其中的一个品牌由于种种原因出现问题，他也不会因此落下其他品牌下马，同时比较灵活，也利于市场细分。多品牌可以各有分工，共同向企业品牌负责，通过各个品牌的有效整合，充分挖掘品牌资源，提高所有品牌价值和产品市场竞争力。这种多品牌战略的科学性在于维护了企业品牌的定位和形象，避免了多品牌中单品牌延伸产生的弊端。

这种方式看起来很老道，但它仍然有自己的不足。首先就是这个企业要经历很多次、很多次的品牌的艰辛培养，其次就是对于产品的多品牌的监管难度较大，再次就是营运成本高、风险大。多品牌架构的典型案例就是美国宝洁公司。保洁公司于1988年在中国广州建立分公司。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。