工程项目风险管理是工程项目管理科学的重要组成部分，是在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。下面是小编为大家整理的工程项目风险管理论文，供大家参考。

工程项目风险管理论文范文一：工程项目风险管理

【摘要】本论文在分析了华旗绿城工程项目及其项目风险特点的基础上，拟采用理论结合实际的方法，将项目风险管理的方法运用到华旗绿城工程项目的风险管理中。在对项目进行风险识别，采用定性与定量相结合的研究方法进行项目的风险评估。最后在风险识别与评估的基础上，针对华旗绿城工程项目情况制定出相应的风险管理和控制措施、方法，以期对该项目风险进行有效管理。同时也希望本文的研究成果在房地产项目风险管理中具有一定的借鉴意义。

【关键词】项目管理，风险管理，房地产项目

第一章：引言

改革开放以来，房地产业取得了突飞猛进的发展，在推动国民经济发展的进程中起了不可替代的重要作用，成为了我国国民经济的支柱产业。据相关资料统计，2008年，我国全年房地产开发投资30580 亿元，比上年增长了20.9%。我国已经进入了房地产业发展的关键与高峰时期。但是该产业繁荣的背后，我们也必须意识到：伴随着市场竞争的加剧和国际化的趋势，我国的房地产项目面临的外部环境越来越复杂，不确定的因素与日俱增。可以说，房地产工程是个高风险的项目，风险因素复杂，难以量化，房地产项目风险管理也应该严格贯穿于房地产开发始末。在房地产业一片繁荣的景象中，很多房地产开发商却忽视了项目风险管理的重要性。本文正是基于这样的背景下，选取华旗绿城工程项目风险管理作为研究课题。

第二章 项目风险管理理论综述

2.1项目风险管理的概念

什么是项目风险管理?对此理论界不同的学者有不同的表述。但所有不同的解释归结起来即：项目风险管理是“项目管理者对可能遇见的风险来源、形成过程、潜在破坏机制、影响范围以及损失等进行识别、评估与评价，并以此运用综合经济学、管理学、运筹学、行为科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术，结合项目管理的现代化手段来对项目风险制定相应的应对策略，实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险造成的不利影响及各种损失，以达到控制成本，保证项目质量，保障项目进展顺利，实现合理利润和项目目标”。

2.2房地产项目风险管理综述

随着社会主义市场经济的建立和发展，房地产业逐渐成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。同时它又是一种高风险、高收益的产业，具有许多不确定性，这些不确定性对房地产开发经营的成败起着决定性的作用。房地产开发项目风险管理是指对房地产项目开发过程中的各种风险发生情况进行研究，并利用各种经济手段通过风险辨识、风险估测、风险评价，并以此为依据优化组合各种管理技术，对预测到的房地产开发项目中各种风险进行有效控制，以达到减少风险，提高效益，完成目标的目的。

2.3房地产项目风险识别

风险识别形是指风险管理人员利用感性认识和历史经验、并通过各种经济技术和手段对各种客观资料和风险事故的记录来对风险进行系统的了解、分析、归纳和整理，判别现实和潜在的各种风险以及发生规律，确定未来所面临的风险及其性质的过程。房地产项目风险识别过程，就是把不确定性转变为可以理解的描述。房地产项目各阶段都有不同的项目计划和目标，房地产项目风险识别就是识别出影响项目各种目标的风险因素、潜在的风险事件和风险征兆，为风险分析做好准备。

2.4房地产项目风险评价

风险评估是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量，按照理论界的分类可以分为包括风险定性分析与风险定量分析这样两种方法。房地产业关系到整个国民经济的的正常运行，它是一个高风险与高效益并存的产业，而房地产业的发展现状更是表明了开发商要充分考虑风险因素，进行风险分析与评估。房地产项目风险分析在风险识别的基础上，应用各种分析技术，用定性、定量或两者结合的方式处理不确定过程，以评价风险的可能影响。其中风险定性分析的主要目的是为了确定风险发生的可能性大小及其后果的严重性大小，并按照风险对项目目标可能造成的影响大小对各种风险进行排序，然后确定各种特定风险的重要程度，从而指导风险对项目风险管理的活动，并提醒项目风险管理人员对各类可能出现的风险进行有效的监控。

第三章 制定具体有效的风险管理措施

在对华旗绿城工程项目风险识别和分析的基础上，制定具体有效的风险管理措施是整个风险管理的重要部分。同时为更好地实现项目的目标和降低风险，我们应该采取各种避免损失和控制损失的对策。本文只对高风险项给出较为详细的风险控制措施：

3.1加强政策分析

我们知道，房地产开发项目中的首要风险是政策风险。房地产的交易涉及到很多相关的政策、法规和规章制度，如城市规划条例、土地管理条例、税法、工商行政法规等。当前在国家宏观调控的大背景下，土地政策和房地产政策未来走向已经比较明晰，就是要调控房地产价格，控制房地产价格的过快上涨严格土地供应，实施更严厉的土地管理政策，推行土地市场化运作同时在房地产市场培育方面，提高房地产开发的市场准入门槛，整顿房地产市场交易秩序。只有紧跟政策形势，把握政策调整方向，才能及时调整房地产开发的方向，避免因政策调整对项目开发造成不利影响。房地产投资者应加强对这些相关政策、法规的关注和研究，避免政策风险。

3.2积极化解融资风险

由于该项目资金需求量大，银行贷款有限，只能通过积极拓展融资渠道，保障资金的有效供给。具体的风险控制措施如下通过合作开发融资。项目开发前期对资金运作进行全过程通盘考虑，制定详细的成本计划，准确衡量资金缺口，进行多种渠道的融资组合。“华旗绿城工程项目”可以利用特殊的项目背景和优越的地理位置，积极寻找合作伙伴，采用合作开发的模式，吸引外部资金，解决部分资金问题。

3.3控制质量风险

工程质量控制原则以合同为依据，督促施工单位全面实现合同约定的质量目标。质量控制以事前控制为主质量是最重要的，所以一定要抓好质量这一关。工程施工方案确定后找相关单位、项目管理人员、经验丰富的施工人员进行方案的论证，修改施工方案，尽量保证施工方案的科学性、合理性来控制质量风险。或者可以委托其他监理公司对工程项目进行全程监理，并且项目部也派专人负责质量监督，防止质量缺陷、建筑质量通病等问题的发生。

3.4加强安全施工意识

加强施工安全意识，同样是首先是要保证施工安全风险应对措施的实施。然后是要对日常施工活动进行检查和监督，尽量减少和消除施工工程中物的不安全状态和人的不安全行为。同时抓好安全培训，所有参加建设的人员必经增强安全意识，进场人员事先需进行安全培训教育，规程要严格遵守。建设人员要先培训后上岗，管理人员制订安全措施并经常进行安全检查与核查。

参考文献：

[1] 赵世强，房地产开发风险管理，北京，中国建筑材料出版社，2003，1

[2]谭术魁，房地产项目管理，北京，机械工业出版社，2003，11

[3]刘洪玉，房地产开发，北京，首都经济贸易出版社，2006，11

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[6]沈建明，项目风险管理，北京，机械工业出版社，2006，10

[7]王家远，刘春乐建设项目风险管理北京中国水利水电出版社知识产权出版社，2004李顺明，房地产工程建设管理模式，广州广东经济出版社，2007，06

[8]骆殉，项目管理教程北京机械工业出版社，2005，6

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[10]陈琳、潘蜀键，房地产项目投资，北京，中国建筑工业出版社，2004，8

工程项目风险管理论文范文二：工程项目风险管理研究

摘要：我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。

关键词：工程项目，风险，项目风险管理

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目，特别是大型工程项目的建设过程是一个周期长，投资大，技术要求高，系统复杂的生产消费过程。在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。因此，工程项目的风险管理是具有极其重要研究价值的。

1.工程项目风险管理概述

现代项目管理开始于上个世纪七八十年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。

工程项目管理是以工程项目为管理对象，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种管理制度。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分析、应对项目生命周期内风险的科学，是一种综合性的管理活动。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。。

风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标，还必须在此基础上对风险实行有效的控制，随时监视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险再进行识别、评价和分析，并采取必要的行动。这就是项目风险管理的全过程。

2.工程项目风险管理过程

2.1工程项目风险识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步。风险识别是对工程所面临的以及潜在的风险源和风险因素加以判断、归类，并鉴定风险性质的过程。风险识别工作非常重要，它是整个风险管理的基础。只有全面、正确地识别工程承包所面临的和潜在的风险，对风险的估计、评价和控制才有实际意义。。风险识别的目标有两个：一是衡量风险的大小;二是提供最适当的风险管理对策。风险识别是否全面、深刻，直接影响整个风险管理的最终结果。。风险识别从风险分类着手，采用专家调查法、故障树分析法等方法进行有效辨别。专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。

在工程项目管理中，工程的风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理的风险;工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，有关数据不足或不可靠的风险;施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险;工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险;组织管理中的组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险;进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足的风险;成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险;合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当，索赔管理不力的风险;人员配置中设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险;在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格问题的风险;设备施工设备供应不足，安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险等等。

2.2工程项目风险评价

风险评价是指在风险分析的基础上，对风险值进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以判断该系统的风险是否可被接受，是否需要采取相应措施，必要时还可对风险划分等级。在工程项目管理中风险评价是管理者对风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程。它是在项目风险识别的基础上，通过建立风险的系统评价模型，对管理者面临的风险因素影响进行综合分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找出面临的关键风险，确定整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障顺利完成任务。风险评价的方法主要有综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法等。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评价，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。AHP层次分析法是定量与定性相结合，将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。

2.3工程项目风险分析

风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时分析工程进度风险和工程项目费用风险时，多用进度网络模型和寿命周期费用模型;在工程项目资金出现问题时，多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析应从整体出发，弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把风险转化为机会。

2.4工程项目风险控制

风险控制是指利用恰当的技术或手段来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、损失控制、风险自留等方法来进行风险控制。风险回避是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案的过程。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为管理者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。风险转移将风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。它不能消除风险，只是将管理风险的责任转移给另一方。风险损失控制是一种具有积极意义的风险处理手段。风险控制是通过事先控制或应急方案使风险不发生或一旦发生后使损失额最小或尽可能挽回损失。风险自留又叫保留风险。风险量被确认为不大，并不超过项目应急费用时，可以自留风险。这种手段意味着项目队伍决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目队伍不能找到其它合适的风险应对策略。

风险管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,规避风险或降低风险损失的影响。项目风险管理对于一个工程是很重要的, 在工程项目的各个环节，重视风险的识别、评价、分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。

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