随着近年来国内主要城市住宅“限购”政策的实施和房地产宏观调控力度的加大,房地产开发企业纷纷开始进行由住宅地产开发商向商业地产布局与投资转变,商业地产开发与投资面临着前所未有的历史性发展机遇。以下是小编为大家整理的商业地产成功案例分析，一起来看看吧!

商业地产成功案例分析篇1

● 苏州工业园区的便民“邻里中心”

1997年，以新加坡“邻里中心”为范本的“邻里中心”，在苏州工业园区被“克隆”，注册资金2亿9000万元人民币(5742万新元)。自1998年园内第一座大厦开业至今，邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”的先进理念进行功能定位和开发建设。以12项必备功能为核心产品，从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，企业效益和社会效应协同提高，充分满足了居民的基本物质文化生活需求。

● 邻里中心玲珑大厦

2006年12月26日，由邻里中心自行投资5300万元建设的玲珑大厦落成开业。该大厦是邻里中心自行建设开发的首次尝试。大厦内12项必备功能完备，针对周边消费者的特点，在功能设置上体现新颖，在商家选择上贯彻“择商”概念，使玲珑大厦成为金鸡湖东岸第二个让居民完成衣、食、住、闲消费的好去处。

● 邻里中心湖东大厦

湖东大厦在2004年8月正式运营，成为园区湖东商业第一家。3万平米的综合性大楼，由三幢建筑组成。南楼集中餐饮功能，分别有中西式快餐，和不同定位的中外餐饮店;北楼集中了生鲜店、卫生服务站和文体中心等，并设置了生活必备的零售商业。主楼为超市，还独创了“家装设计超市”创意产业平台。

● 邻里中心新城大厦

新城大厦是邻里中心开发的第一座集商业、文化、娱乐、体育、卫生、服务于一体的综合性商业大楼。大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银行、邮政通信、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生服务中心等12项必备功能，并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施。此座大厦的成功开业标志着邻里中心走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛围。

● 邻里中心沁苑大厦

沁苑大厦建筑面积11800平方米。直接服务四千多户小区住户与几十家外资企业。大厦楼高三层，一层、二层各2000平方米，邻里生鲜、超市、银行、卫生所、文体中心等12项必备功能齐全。三层4000平米，突出文化休闲和培训功能。目前提供ACCA国际会计师认证培训、外语语言培训;韩国幼儿园;儿童情商培训中心等。

专家点评：

这是中国目前最成功的社区商业，前景颇好。不过因为此模式全部拷贝新加坡社区商业模式，每一公里开发一个，但目前中国人的消费力不够，最好不要按照这个标准经营，至少需要三千到四千套房子上万人才能开发一个社区商业，这样零售商比较容易存活。不过苏州工业园区的“邻里中心”还是开启了社区商业的新篇章。

国际上的“社区商业”

在国际上，社区商业并不是新鲜模式。各个国家关于社区商业的理解和发展与其社会文化和经济发展水平相关。借鉴不同国家的社区商业模式，得出其特色与经验，融合到国内社区商业的开发与发展中，减少弯路。

日本

“商业街协同组合”是日本颇具传统特色的一种社区商业中心。例如，日本东京都神乐坂商业街，就是东京一条极为普通但又富有日本特色的典型社区商业街。在100多米长的步行街两侧，散落着连户商铺、中型超市、24小时便利店以及传统杂货店等248家店铺，花店、迷你高尔夫馆、蔬果铺、美容店乃至证券营业所应有尽有。这种社区商业还同时肩负保护中小商业企业、保护城市的传统文化特色的重任。在日本，便利店除了卖及时快速消费品之外，还有代收水煤电各种费用的服务，还可以代售车船票、提供快递业务等。很多便利店24小时经营，并设有取款业务，人们从家里到便利店几分钟的时间就可以取到款，非常方便。

澳洲

随着上世纪50年代澳洲的住宅地产开发向郊区扩展，社区商业在澳洲开始。最初就是为满足和方便郊区居民的日常性购物。模式为：主力店+各种专卖店。主力店占总商业面积的50%至70%，是利用聚客力强的优势来吸引人流，也是吸引专卖店进驻的重要因素。主力店所承受的租金水平是最低的。专卖店则是涉及人们日常生活的零售业态都是邻里商业中心所欢迎的租户。尤其是连锁加盟店是主要承租户。约有30几个业种。

美国

美国土地辽阔，居住人口密度不高，社区具有相对独立性。在社区中，超市、餐饮店、快餐、自助洗衣店、邮局、银行、宠物服务等配置较为完备。美国社区商业中心有两大特点：一是以大型超市或购物中心为核心;二是呈块状发展，与周围的文化娱乐等设施连成一体。美国的区型和邻里型购物中心主要为社区居民服务，其网点数量和出租面积分别占购物中心总量的95%和70%，满足了人们“一站式”购物的需求，还向社区居民提供丰富的服务项目和休闲娱乐项目。

德国

德国建筑设计师认为，社区商业的建设，应该“以人为本”。居住区相关设施的分布，是与人们从住宅出发，到达这些设施的时间距离相关联的，如5分钟步行范围内，可以到达超级市场、日常用品店、杂货店、修理店、社区管理委员会、初级小学、幼儿园、医疗中心、社区俱乐部等，以及轨道交通车站。通过轨道交通，在30分钟车程内，可以到达城市各类工作就业部门。

新加坡

新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型。第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店;第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心;第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。

邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。

就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。

新加坡的社区商业配置12个基本行业和业态业种，如菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、新华书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。推荐13个行业和业态业种，如服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等。

商业地产成功案例分析篇2

昨天我们很多房地产业内人士都在探讨如何做商业地产，从这个热点来看，商业地产俨然已经成为我们中国房地产今后发展一个非常重要的投资热点。

如何为我们这些商业地产的客户提供我们自己的服务?

商业地产是我们公司的主打项目之一，大家虽然强调商业地产的风险是非常大的，但是不可阻挡的越来越多的传统地产商进入了商业地产，我觉得它的多元化是个不可阻挡的趋势，作为我们这样的服务商，我们怎么在这种环境下为更多的涌入这块领地的人提供必要的帮助?

绿地集团也是我们上海本地的一个最大的企业，这是它真正进入北京的首个项目，有两大部分，一个是中央广场，另一部分是住宅板块，叫西斯莱公馆。这是我们上海人在北京一个非常值得骄傲的项目，从这个项目的类型来看，这个位置并不是一个非常好的位置，在北京来说是一个卫星城的位置，这样的位置不能比拟我们刚才看到的南京路、淮海路上的位置，对这种商业地产来说究竟应该怎么做?如果按照老路子在北京没有成活的机遇，但是我们面临的现实情况，我们怎么办?我们等死吗?从设计的角度看，应该利用自己的条件去创造一些商业价值，对这个项目而言，这个项目的整体设计当中，我们利用了中间的这条河流，这条河流在最初规划当中建议是废掉的，上面做一些商业，我们想对于北京大兴的这样一个郊区而言，不等于北京的王府井，所以我们的思路就渐渐转到了休闲商业的思路上来，所以我们在最初的设计就是把即将废弃的河流重新的使用，这就使得整个的布局发生一个很大的变化，中心区域为着我们这个核心景观展开，这样的景观地就成了支持这个商业的一个非常重要的条件，为什么我们敢做出这样的判断呢?我们认为在北京的很多地方，也许跟上海却有一些不一样，北京的夏天很多人会光着膀子走到街上，这种环境对商业带来一种非常重要的，就是人流，有了人流就有商机，有了商机何愁不能赚钱?我们把一个休闲化的场所在这个项目当中得到一个大的深化，包括一个景观设施，来吸引大家的进入，包括它的入口，非常有趣味的一个入口。而这个地方也的确吸引了大兴很多人休闲的场所，这个河道成为我们向外延展的一个空间，使没有价值的商业用地变成了有价值的延展用地。

昨天我们很多房地产业内人士都在探讨如何做商业地产，从这个热点来看，商业地产俨然已经成为我们中国房地产今后发展一个非常重要的投资热点。

如何为我们这些商业地产的客户提供我们自己的服务?

商业地产是我们公司的主打项目之一，大家虽然强调商业地产的风险是非常大的，但是不可阻挡的越来越多的传统地产商进入了商业地产，我觉得它的多元化是个不可阻挡的趋势，作为我们这样的服务商，我们怎么在这种环境下为更多的涌入这块领地的人提供必要的帮助?

绿地集团也是我们上海本地的一个最大的企业，这是它真正进入北京的首个项目，有两大部分，一个是中央广场，另一部分是住宅板块，叫西斯莱公馆。这是我们上海人在北京一个非常值得骄傲的项目，从这个项目的类型来看，这个位置并不是一个非常好的位置，在北京来说是一个卫星城的位置，这样的位置不能比拟我们刚才看到的南京路、淮海路上的位置，对这种商业地产来说究竟应该怎么做?如果按照老路子在北京没有成活的机遇，但是我们面临的现实情况，我们怎么办?我们等死吗?从设计的角度看，应该利用自己的条件去创造一些商业价值，对这个项目而言，这个项目的整体设计当中，我们利用了中间的这条河流，这条河流在最初规划当中建议是废掉的，上面做一些商业，我们想对于北京大兴的这样一个郊区而言，不等于北京的王府井，所以我们的思路就渐渐转到了休闲商业的思路上来，所以我们在最初的设计就是把即将废弃的河流重新的使用，这就使得整个的布局发生一个很大的变化，中心区域为着我们这个核心景观展开，这样的景观地就成了支持这个商业的一个非常重要的条件，为什么我们敢做出这样的判断呢?我们认为在北京的很多地方，也许跟上海却有一些不一样，北京的夏天很多人会光着膀子走到街上，这种环境对商业带来一种非常重要的，就是人流，有了人流就有商机，有了商机何愁不能赚钱?我们把一个休闲化的场所在这个项目当中得到一个大的深化，包括一个景观设施，来吸引大家的进入，包括它的入口，非常有趣味的一个入口。而这个地方也的确吸引了大兴很多人休闲的场所，这个河道成为我们向外延展的一个空间，使没有价值的商业用地变成了有价值的延展用地。

商业地产成功案例分析篇3

基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。

宝龙和万达均采取“现金流滚资产”模式。作为大陆“租售并举”的典型，宝龙和万达均采取“现金流滚资产”模式，利用地产发展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。万达商业地产的“现金流滚资产”模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。

恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其“租售并举”模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。

而新鸿基“租售并举”模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业，转型用了11年的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。

新加坡嘉德地产采取了“私募+REITs”的轻资产商业模式，REITs为私募基金提供退出渠道，而私募基金则为REITs输送成熟物业，传统商业地产业务以资产为基础，而嘉德战略重组的重点是拓展以费用收益为主的新模式，将地产金融业务和物业管理业务发展成为一个新的增长引擎，并专门成立了嘉德金融部门。由于REITs只能吸收成熟物业，而孵化和培育优质投资物业的工作则需要借助集团和私募投资人的力量，REITs为私募基金提供了退出渠道，而私募基金则为REITs输送成熟物业，彼此间的相互支持成为嘉德基金模式的关键。