只有实践过，才能深切的感受到创业的不易。如何在绝境中突围，是创业者每天都思考的问题。以下是小编为大家整理的创业的市场风险相关内容，希望对读者有所帮助。

创业的市场风险：我国创业板市场风险分析

公司层面经营风险分析

创业板公司普遍规模小、创立或经营时间不长，经营业务单一，抗风险能力差，经营管理者往往缺乏经营管理经验。因此，受政策和市场变化的影响较大，经营不稳定，很可能导致投资回报不高，甚至经营失败。有研究表明，中小科技企业投资失败率高达70%。即使是世界上最成功的创业板市场NASDAQ市场，在其规模不断扩大的同时，也累计有近 2000家企业因经营不善而不再符合市场要求 ,被剥夺上市挂牌资格。如 SHC公司 , 1998年亏损额高达 715亿美元 (数据引自上海证券报《创业板市场要防范哪些风险 》)。

1、技术风险

技术风险是由于技术开发失败的可能性、生产工艺开发失败的可能性以及技术效果的不确定性而带来的风险。

技术往往是一家成长型、高科技型中小企业创业初期的核心动力，尤其是对一家高科技型中小企业而言，技术研发是否成功并持续跟进，往往直接决定了这些中小企业能否继续发展甚至生存。加上这些中小企业前期获得的资金有限，往往只能集中力量将资金投入一两个研发项目，一旦研发失败或技术停滞便可能全盘皆输，相对于研发队伍庞大、研发资金雄厚且项目众多的成熟大型企业而言，成长型、高科技型中小企业所面临的技术风险则更为巨大和显著。

2、市场风险

与传统企业相比，创业板上市公司面临的市场风险主要体现在以下几个方面：企业产品市场接收程度的不确定性;销售渠道的不确定性;产品价格的不确定性。创业板上市公司主要为新技术或新服务概念的公司，虽然长期来看其产品或服务在市场上有很好的预期，但是要消费者接受新事物或新的服务内容及方式需要一个过程。这个过程可能具有不确定性，主要表现在①新产品的出现是一个持续不断地过程，旧有产品在一定程度上对新产品和新服务具有替代性，消费者从经济的角度上考虑，不会废掉原有产品和服务另外花钱购买新产品②消费者和生产厂家信息不对称，对新技术存在认知障碍，不足以判断新产品的所有效用。③新产品的更新换代周期短于传统产品，消费者担心更新产品的推出会使现有产品贬值，推迟产品购买时间，④消费者出于对新产品的副作用和缺陷的预防心理会表现出观望的态度。

3、人才风险

创业板市场上市公司在创新技术、研发产品方面，都需要一些有实力、懂技术、高创新能力的人员，所以创新技术和研发产品的成败关键主要在人才。能否找到人才是一个关键，能否留住人才又是另一关键。但中小企业在吸引、留住人才方面，由于企业本身资金有限，规模不大，无法提供非常有诱惑力的薪酬和福利或者工作环境给顶尖的研发技术人才，即便能招揽到一些较有潜质的研发人员，也往往会遭遇到“为他人作嫁衣裳”的尴尬局面，无法长期留住核心研发技术人员。而一旦核心技术人员流失，不仅影响创新技术和研发产品的成功，若连同核心技术流失或外泄，对创新技术和研发产品的影响更大，甚至影响企业的生死存亡。

创业的市场风险：创业如何避免市场风险

市场风险是指由于市场因子的变化而导致金融资产收益的不确定性。我国金融业由于开放性的加强而面临着更大的市场风险,因此应当采用更精确的方法来测量和管理市场风险。那么创业如何避免市场风险?

创业历程中，或多或少的会碰到一些困难，有些由于事前没有预料，于是成了制约创业进程的瓶颈，令创业者一筹莫展。那么创业中可能出现哪些瓶颈?我们该如何规避这些麻烦呢?

政策：有的创业者当初进入一个行业，>无非是看好那个行业的某些鼓励措施和优惠政策的。但圈地盖好厂房不久，这些政策却忽然发生了调整，一些原有的优惠条件不复存在，工厂的竞争力或者赢利能力大打折扣。那么怎样规避这种情况的发生呢?

在创业之前创业者应该仔细咨询当地政府或招商办，政策是否有保证，以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签定合约，以法律形式来保障自己的合法权益。当然这局限于地方政府的某些招商条件，如果国家的某些政策发生重大调整该怎么办呢?这就要求创业者或投资者在进入之前就要对相关政策有一定的研究预测，避免假的或短暂的利好消息，不盲目投资，咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。

市场：一家产品主要出口日本的企业，如果遇到了譬如涉嫌倾销的制裁，时间过长就有可能导致企业破产。创业者在创业之前要根据自己所在的行业和主要市场，做一些预测，出口企业遇到人力不可抗拒的情况发生时，如何面对?做内贸的在遭遇市场发生变化时如何面对?这些都是关系企业生存的问题，不容小觑。

创业者对市场风险的理解和警惕性会直接关系到创业的顺利与否，一个作好市场预测，有多条销售渠道，不依赖局部市场的企业，它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后，要借助资源发展企业规模，但不能长期依赖资源，只有在资源利用上形成良性循环，创业才会成功。“不把鸡蛋放在一个篮子里”，是每个创业者所必须重视的。 由于没有重视在采购工作上的投入，大规模生产就可能遭遇到原材料短缺的尴尬，这要求创业者要于创业之前就作好供应链的准备工作，而且常常要根据企业将来的市场表现，准备不同层次的供应商。零星采购和大规模采购的供应商要被区分，对供应商的资质和保障能力要有事先的评估。