所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，下面小编带你了解经营理念的组成和实施要点。

经营理念的组成

第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

经营理念的实施要点

对新理念要进行有效的宣传

确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中

高级管理者要对新的理念身体力行

人员考评和奖励制度要反映理念的要求

困难时刻严肃地执行理念的要求

确立企业的经营理念

在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢?

去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。

清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)

分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论，决定取舍。

了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。(意识渗透)

彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。

整理、归纳、决定。

理念共有化。

以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。

结论 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：

1.制定合乎于企业发展的经营理念;

2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象;

3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。