引言：当然，文化的作用最终是为企业服务、为员工服务的，他创造了共赢，所以不局限于什么理论，更重要的是产生价值。

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

企业文化

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

那么问题来了，怎么样才能做好企业文化

思考：

企业文化怎样才算做得不错?

回答：

是的，某公司多年一直重视企业文化的培育与建设，目前已经取得了初步的成果，但是不能说做得不错。虽然公司的核心价值观、企业使命、基本管理理念已经初步确定，但是没有进一步地分解细化为可以指导企业制度体系建设、形成员工行为规范的子理念，缺乏这一基础，各级管理人员及员工对这些理念的理解就容易产生偏差，就很难将理念与自己的实际工作结合起来。

另一方面，企业理念变成了相对抽象的概念，在消费者、合作伙伴等各利益相关方心目中难留下深刻印象，很难形成鲜明的企业形象，企业文化整体的建设推广缺乏系统规划，实施方法也单一。

因此需要以明确的核心价值观、企业使命、企业愿景为指导依据，对企业管理运营中涉及到的各项子理念(如企业管控、集团化管理等)进行明确与细化，便理念体系更加丰满，有血有肉。

人的思想观念的形成要受到多方面因素的影响，企业文化理念的推广实施也要充分考虑这些影响，使理念更具适应性，使实施方案更具针对性。

当然，文化的作用最终是为企业服务、为员工服务的，他创造了共赢，所以不局限于什么理论，更重要的是产生价值。

一个优秀的企业，不仅仅是在做产品，她给这些人提供了一“乐业”的事情。在家是安居，到公司是乐业。她是一个平台，在这个平台上，员工们实现梦想，体验价值，收获幸福。有文化的企业让人活得更精彩。