怎么样才能做好企业文化

发布时间:2016-11-30 00:36

引言:当然,文化的作用最终是为企业服务、为员工服务的,他创造了共赢,所以不局限于什么理论,更重要的是产生价值。

企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容,就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人,尊重人,关心人。注重的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。

企业文化一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。

怎么样才能做好企业文化

企业文化

创新既是时代的呼唤,又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新,随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展,引导大家追求卓越,追求成效,追求创新。

那么问题来了,怎么样才能做好企业文化

思考:

企业文化怎样才算做得不错?

回答:

是的,某公司多年一直重视企业文化的培育与建设,目前已经取得了初步的成果,但是不能说做得不错。虽然公司的核心价值观、企业使命、基本管理理念已经初步确定,但是没有进一步地分解细化为可以指导企业制度体系建设、形成员工行为规范的子理念,缺乏这一基础,各级管理人员及员工对这些理念的理解就容易产生偏差,就很难将理念与自己的实际工作结合起来。

另一方面,企业理念变成了相对抽象的概念,在消费者、合作伙伴等各利益相关方心目中难留下深刻印象,很难形成鲜明的企业形象,企业文化整体的建设推广缺乏系统规划,实施方法也单一。

因此需要以明确的核心价值观、企业使命、企业愿景为指导依据,对企业管理运营中涉及到的各项子理念(如企业管控、集团化管理等)进行明确与细化,便理念体系更加丰满,有血有肉。

人的思想观念的形成要受到多方面因素的影响,企业文化理念的推广实施也要充分考虑这些影响,使理念更具适应性,使实施方案更具针对性。

当然,文化的作用最终是为企业服务、为员工服务的,他创造了共赢,所以不局限于什么理论,更重要的是产生价值。

一个优秀的企业,不仅仅是在做产品,她给这些人提供了一“乐业”的事情。在家是安居,到公司是乐业。她是一个平台,在这个平台上,员工们实现梦想,体验价值,收获幸福。有文化的企业让人活得更精彩。

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