“创新和创业”已经成为新时代社会发展的核心动力。下面小编就为大家解开企业家的创业经历，希望能帮到你。

企业家的创业经历篇一

身为女人，有女人特有的性格，温和、体贴，生活中遇到坎坷也常常叹气，落泪，然而一投入企业却举止果断，雷厉风行，她就是九江海神摩托艇制造有限公司的总经理，应晶晶女士，一位励志将摩托艇事业做成行业领先者，创国际知名品牌的浙江女企业家。气如虹，人如玉，刚强与温和两种性格在她身上得到了完美的结合。

1963年夏，她出生在一个书香门第，小时候父母在文化革命中的遭遇，给她练就了一种坚忍不拔的性格，高等教育给了她一定的知识，经贸局工作经历，给她办企业的基础。她常说：“认准一件事就要当作自己的事，把它做到极致，只要坚忍不拔，奋发努力，付出总会有回报的。”

2004年，不甘现状的她，毅然放弃稳定的经贸局干部职位，投身于激励竞争，沉浮自责的商海，2006年招商投资到江西九江市，成立了九江海神摩托艇制造有限公司，开始了艰苦的创业历程。常常有人问，她为什么会选择制造摩托艇这个行业?

中国人为什么不能有自己的摩托艇，让摩托艇只是有钱人的玩物成为过去，让普通老百姓也玩得起摩托艇成为现实。

简单而不无大致，简单中存在无限商机，说明一个浙商捕捉商机特有的敏锐。

企业之初，什么都没有，什么也不懂，回忆往事，不仅有些心酸，一个企业，要开发一个产品是很难的，而一个刚刚在九江落户的新企业，又要开发一个中国首家制造的产品，可以说是难上加难。缺资金，

找资金，缺技术，找技术，兵来将挡，水来土掩，好不容易开发出了海神第一代四冲程摩托艇，可以投放市场，有所回报了，却又碰到不法商家挖墙角，技术人员，偷走技术，另立门户，仿造产品，低价抛售，等不正当竞争。她又表现出了一个真正企业家的大度，她说，要感谢这些人，使自己学会了如何保护自己的成果，鞭策自己加快产品的更新换代，短短六年间，企业现有三大系列十几种产品，拥有5项实用新型专利和一项发明专利，产品出口量和销量位居国内行业第一名。

“居安思危，不要居安思安”，只是她常教导企业员工的一句话。 做行业的领导者，创世界知名品牌，这不是光喊口号就能实现的，所以她从来不甘于现状，虚心好学，不断寻求治理企业的真谛，她在工作之余，参与各种企业管理培训，不断提升自己。有人问她，家庭现有条件这么好，夫妻二都有退休金，女儿又已参加工作，何必要这么苦自己?可她认为，现在是在做事业，当你把企业当做事业去做的时候，就会有一种使命感，你会感到把这份事业做到基业长青是你的一份责任，也许我这一辈子完不成，但只要企业在，海神的团队在，这个事业就会继续。

所以，她现在开始致力于打造团队，海神公司从创办时的几号人，现在已发展为上百人，并不断引进先进的管理理念，推行绩效企业管理模式。在企业人才的培养上，非常舍得投入，今年四月份，花十几万送中层干部集体去学习企业管理课程，高薪聘请技术人才，并与多所高等院校或科研院所取得横向联合，为海神产品攻关解难。海神现

有多种产品已通过CE认证，EPA认证，取得了打入欧美市场的入场卷。

真正的企业家一定是战略家。她最佩服的人就是毛泽东，她说，毛主席能在井冈山那么艰难的处境下，重整旗鼓，打下天下，建立新中国，我们做企业，也要有毛泽东的战略思想，有红军当年不畏困苦的精神，她就是这样激励自己的，常常亲自带领销售团队，参加国内外的专业产品展会，捕捉市场动态，掌握行业发展的方向，为企业产品开发作出正确的决策。

“没办法，是企业把我推到了这个风口浪尖”她说，“我没有退路，只有向前，大胆的向前!”

谁说女儿不如男，她就是用她的勤奋和智慧，描绘出一曲曲巾帼不让须眉的佳话。

企业家的创业经历篇二

面对成功，他从来没有骄傲，面对辉煌，他一直淡泊从容。

从一个不足百平米的小饭店，到今天拥有多家连锁餐饮企业的老板，从一个不懂经商之道到今天成为扶余市国松塑料制品厂、扶余市天然气公司、吉林省华民自动车衣设备有限公司、广东省深圳市厚德仁和汽车用品有限公司多家企业的董事长，从孤军奋战打拼到现在拥有员工500余人、年总产值2.5亿元的企业家，他就是毕成，一个地地道道、普通平凡的扶余人。

白手起家，开辟餐饮美食新天地

1989年，19岁的毕成高中毕业后没能考上大学，回到了生他养他的故乡——扶余市五家站镇。父亲是当地小有名气的医生，本打算由必毕成继承家业，但他渴望创业，想通过自己勤劳的双手在这片土地上创造财富。虽然没有得到家里的支持，父亲还是给他拿了5000元钱作为创业资金。

毕成是个有头脑、肯钻研的人。创业之初，他把眼光投向扶余餐饮市场，创立了一个不足100平的丽成饭店，亲自掌勺当起厨师来。饭店生意要做好，毕成深知靠的是菜谱的品质和良好的环境，于是他在起早贪黑打点好饭店生意的同时，潜心钻研烹调技艺，先后去哈尔滨、长春参加烹调技术培训学习。丽成饭店出众的菜肴和合理的价钱，深受扶余人喜爱。为了进一步提升饭店的知名度，1997年，毕成又四处筹资，大胆投入了35万元资金重新翻修饭店，购买了彩电、VCD搞起了卡拉OK，并安装了空调设立了包厢雅座。饭店环境的改善，使他的餐饮生意越做越红火，从丽成饭店到丽成大酒店，再到丽成酱骨头炖菜馆，十几年的餐饮生意，不仅为毕成带来了不菲的收入，也为他积攒了不少人脉。

回顾前些年的餐饮生意，毕成感慨万分。白手起家的他,十分珍惜第一次创业机会，每天疯狂地工作，用所有的激情，时刻驱动着丽成餐饮企业向前发展。“我每天工作十几个小时，无论饭店关门多晚，早上4点半我都会准时起床，一年365天，几乎没有休息过，丽成饭店注入了我多年的汗水与心血，才有了今天的规模成就，也是为其它事业的发展奠定了坚实基础。”

提高素养，完成现代企业华丽转身

在中国经济转型的过程中，思想素质和专业技术的局限性是所有民间企业家面临的最大困境之一。这一困境也同样考验着攫取市场经济第一桶金后的毕成，管理知识的匮乏欠缺和经营理念的滞后，使经营十几年的餐饮企业也逐渐走了下坡路。

毕成并没有灰心，决定出去“转一转”。他带着一批年轻有为的热血青年，去上海、温州学习江浙企业的发展理念和管理模式。认识上的洗礼、观念上的震憾，让考察归来的毕成始终心潮难平，于是他把眼光放远、放宽，重新调整投资方向，全面考虑投资项目，终于盯准了汽车用品行业。经过三年系统的经济管理理论的学习，让他具备了驾驭大型企业的管理能力，2012年毕成在长春成立了吉林省华民自动车衣设备有限公司，随后2013年，在深圳成立了厚德仁和汽车用品有限公司。

“那时候还是见识太少了，经济发达地区企业的经营理念、管理模式、科技研发都是在老家闻所未闻的，不知道什么是专利、什么是上市公司。”毕成说：“要想成为成功的企业家就要不断地在学习中提高自己，为自己“充电”，不断地接受新事物。”

谋道者，道与利兼得;求利者，道与利俱失。毕成之所以以“厚德仁和”作为企业名称，是因为现在人很容易接受西方的管理模式与管理体系，很少有人关注古人留下的思想精髓，忽视古人留下的道德、道义。毕成始终坚守着正念、利他、厚德、人和的经营理念，秉承着以人为本、诚信经营的宗旨，踏踏实实的为每位顾客提供优质的产品和良好的服务。如今，在深圳厚德仁和已经走到了汽车用品市场的前列，现拥有员工300余人，年总产值2.5亿元，利税过千万。

回馈乡邻，引气入扶输万家

毕成经常说自己是一个地道的扶余人，做人不能忘本，本固才能枝繁叶茂。随着毕成事业的发展，他也开始了回馈乡邻的善举。毕成发现，长期以来家乡人用烧煤、液化气罐做饭，既造成大气污染，又潜藏着巨大的安全隐患。是否可以将既清洁又安全适合使用的新能源天然气引到千家万户呢?很快，他投资建设了扶余第一家天然气公司。他运用现代企业管理理念，在公司设立抓生产、推进速度、保证工期的工程部，为了让更多的百姓知道了解天燃气的市场部，日常管道管理与维修的运营部，还有客服中心。部门齐全，管理有效，不到一年，毕成让扶余百姓很快接受了这一清洁、安全、价格低廉的新能源，家用天然气在扶余得到了迅速普及和应用。

农村生活的现状，老乡的殷切期望，使毕成心里感慨万千，他打算再过几年把天然气市场逐渐向农村转移，让农村人也过上城里人的生活。“就算不挣钱，我也要让农民用上天然气，让他们能够像城里人一样随时用上热水，在家洗澡。将来我打算免费为农村铺设管道、免安装费用等一系列措施，让天然气也通到各村屯，通到农民家中。”

企业家的眼光有多远，事业就会有多远;企业的平台有多大，社会责任就应该有多大。”毕成是这样说的也是这样想的，他心中的梦想就是家乡人都能够和他一样，在扶余这片沃土上创造出属于自己的财富。

为了实现更大的愿景，他给自己设定了新的奋斗目标：自己的企业在未来几年里进一步做大做强;帮助一大批高管人员实现买房子、娶老婆、养孩子、买汽车的梦想;帮助一大批优秀的员工实现成为优秀管理人员的梦想;安排成千上万名扶余农家子弟走出农村，让他们实现过上城市生活的梦想。我们有充分的理由相信，一个有社会责任心的企业家的愿景会实现，未来道路也将会越走越宽广!

企业家的创业经历篇三

孙明楠，大连鹏生企业集团董事长。出生于80后、毕业于名校、身价达30多亿，一系列关键词令这个年轻、时尚，富有朝气的小伙子成为2010夏季达沃斯论坛里最令人关注的企业家。今年已经是孙明楠先生第三次参加达沃斯论坛，在记者眼中他思维敏捷、观点独到，比起前辈他多了几分亲切，比起同龄人又多了几分沉稳与干练。

毕业于多伦多大学经济管理专业的孙明楠，23岁时接手父亲的房地产企业;24岁时，他以达沃斯论坛史上最年轻的企业家身份亮相;25岁时，他向大连市政府交付两个经济适用房小区;26岁时，他成为了中国最年轻的董事局主席……在他带领下，鹏生这一年中交出的答卷让所有人对这位新锐企业家刮目相看。

房产市场：二、三线城市趋于饱和

一部反映80后生活状况的电视剧《蜗居》引起社会热议。同为80后，对于同龄人的这种生活现状，孙明楠也有自己认识和思考，“我也看了《蜗居》这部电视剧，非常写实，房价确实是个问题。在谈及备受关注的房价和房地产问题时，孙明楠称，一线城市的地产商已经有了一种大起大落的心理准备。 一线城市是种高利润，高风险的地产模式，所以很多地产商会选择二、三线城市。但近期他发现二、三线城市因为沿袭一线城市的发展道路，也已经片面的趋于饱和。目前二、三线城市的竞争非常强，竞争压力日益增加，虽然二、三线的房地产开发是低风险、低利润，但是房价还在持续上涨。孙明楠表示，他相信政府是有足够的智慧及能力来控制房价，控制房价是需要一段周期和时间的。 危机教训：企业的发展不能透支

企业应该从金融危机中总结出什么教训?孙明楠说，企业要对风险和回报更加关注。企业的发展不能透支企业潜力，生存永远是企业的立足之本。孙明楠肯定地表示：“正常的经济是有周期性的，各位企业家应该会对这种经济周期有所预期

。企业家不要对危机产生过度反应，虽然金融危机的影响似乎正渐行渐远。有人说“我们要采取措施，永远不要让市场再出现这样的危机了。”孙明楠认为这是不可能的。

企业员工：情义贵于金钱

连续两天参会，孙明楠对“吸引最优秀与最聪明的人才”论坛印象最深，这更让他更明白，人才是企业发展的“发动机”。“2008年，金融危机’引发了新一轮世界经济周期调整，今天听了辩论嘉宾的发言，让我深切地意识到，必须要将对员工的激励体制与事业的成败挂钩。如果你不懂得基本规则，就无法在市场中生存，也很难在资本市场中成功;如果你不懂如何激励或者不会管理员工，同样也很难实现成功，因为完善的激励机制是企业发展的动力。”

孙明楠颇为感慨地说，对员工的激励体制不只要体现在“财”上，还要更多的投入“情”和“义”在里面，让企业多付出钱很容易，但做好后者，就看一个管理者的能力了。 经历了金融危机，孙明楠对肩上

的责任多了一份理解。“在全球经济一体化进程加速中，企业家要懂得将理想和现实结合。勇敢的创业精神固然可贵，而那种愿意为别人提供工作，帮助员工改善生活的信念同样可贵。”

发展目标：做“没有家族的家族企业”

如何把父辈创下的基业传承下去，这是孙明楠肩上最重的一个负担。对于社会上质疑家庭企业到底有多远发展空间，孙明楠表示：“国内民营企业跟国际上大的企业相比还有很大距离。我们还很年轻，只有十几年、二十几年的历史，人家都是发展了几代的企业。鹏生的目标是办成一个“没有家族的家家族界限，我们不因个人家族的利益规划企业发展;“没有家族的家族”应是有事业心的企业，是要往下传承的企业。 当很多人对这位年轻后生的能力持观望态度，孙明楠已在一年之内完成一份漂亮答卷：鹏生企业从2009年至今，做了一个重新的战略调整，把旗下所有的公司组成了新的五大集团，这五大集团涉及商业金融行业、现代农业、粮食仓储、以及房地产。这份耀眼的成绩让人赞叹不已，而在孙明楠的脸上却看不出丝毫的骄傲，参会的这两天，他穿梭于各个会场，不停地记，不停地录，孙明楠说，“鹏生五大集团是否适合现在的经济发展，我需要在此次峰会找到答案!”