管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。下面是小编整理的管理谚语，感兴趣的过来看看吧。

管理谚语(精选)

1.“两个车轮” —— 指管理与技术。

2.“工业工程”—— 指联结这两只车轮之间的车轴。

3.“放之四海而皆准”的管理方法不存在。

4.“未雨绸缪” “防患于未然”—— 指前馈控制。

5.“亡羊补牢” ——指反馈控制。

6.“金字塔”状—— 指组织层次的能级图。

7.“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”——指管理人员的技术技能。

8.“预则立，不预则废” ——是计划工作。

9.“造势”——— 指管理活动中的领导职能。

10.“十根筷子折不断” “众人摇浆划大船”———指协调的作用，会产生+>的效果。

11.“双赢”——指泰罗所倡导的劳资合作。

12.“胡萝卜加大棒”———指泰罗制。

13.“机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。

14.“机器人”———指古典管理理论将人视为机器，构成了“无人的组织”。

15.“封闭系统”———指古典管理理论，忽视组织与外部环境的关系。

16.“没有最好，只有更好”所依据的是满意原则。

17.“众人拾柴火焰高”———指决策的拟定方案时，应群策群力，形成尽可能多的可行方案。

18.“一盘棋”思想———指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。

19.“牵一发而动全身”———用来形容目标的相关性。

20.“一只羊放，二只羊也是放”———指下属工作相似，管理幅度大。

21.“不要越权”“不要篡权”——指下确发挥参谋的作用。

22.“上边多头多脑，下边昏头昏脑”———指职能制造成的多头领导的弊端。

管理谚语(热门)

1.“斯隆模型”或“联邦分权化”———指事业部制。

2.“近亲繁殖”———指内部提拔人才的弊端。

3.“金无足赤，人无完人”，组织结构亦然!

4.“枪打出头鸟” “出头的椽子先烂”——指组织变革时遇到外部环境的阻力。

5.“帝王相”———指领导素质论。

6.“上下同欲者胜”——指激励的重要性。

7.“沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法

8.“越俎代疱”和“袖手旁观”———指管理中，参谋的作用没有正确发挥而出现的情况。

9.“重赏之下，必有勇夫”———体现了激励工作的有效性，但过于简单化。(期望理论)

10. “凡事预则立，不预则废”———恰当地体现了计划职能。

11.“士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。

12.“杀鸡给猴看”———是一种负强化。

13.“仓廪实而知礼节”———符合马斯洛的需求层次理论。

14.“一个和尚一座庙”———反映了组织设计中的因事设职的原则。

15.“三个和尚没水喝”———是基于X理论，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。

16.“一分钟管理”———指及时的奖励，惩罚能达到极佳的效果。

17.“一管就死，一放就乱”———用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。

18.“公平理论”合理解释。

19.“用人勿疑，疑人勿用”———指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。

20.“走一步，看一步，摸着石头过河”———指工作中缺乏计划性。

管理谚语(最新)

1.“空心公司”———是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。

2.“要我这样干”———是指科学管理的逻辑。

3.“我要这样干”———是指文化管理的逻辑。

4.“以不变应万变”———指经验管理的片面性，应重视权变思想。

5.“计划跟不上变化”———指计划缺乏灵活性指导性。

6. “蠢才是放错地方的人才”一一指应人尽其才，因人设职与因事设职相平衡。

7.“无商不奸”——指人性理论中的“X理论”。

8.“棍棒下面出孝子”——反映了“X理论”的片面性。

9.“罗斯福曾说“要使人避免恐惧”——指马斯洛的层次理论中的安全需要。

10.“岁现象”——反映了经理职位工资和付出不符，产生的心理不平衡，想在退休之前“捞一把”的心理和行为。符合公平理论。

11.“公平理论”——合理解释。

12.“用人勿疑，疑人勿用”——指大胆启用人才，又注意不给他犯错误的机会。

13.“将在外，君命有所不受”——反映了集权和分权的一个正确观念。

14.“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”——反映了管理工作中协调的作用。

15.“家长制”“一言堂”“一刀切”——反映了专制式粗放式领导方式。

16.“酒香不怕巷子深”——反映了“生产观念” “产品观念”的落后性。

17. “盘人”——指管理工作的主要内容是对人实施管理。

18.“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”——体现了领导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键。