导语：班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

如何提高班组管理水平

抓好落实，在集气站精细化管理上下功夫。

不断加强集气站站长的安全责任意识教育，严格要求各班组严格执行大队制度，在现场精细化管理上下功夫，严格按照“不安全不操作”、“事故隐患不排除不生产”、“规程措施不落实不生产”的原则，带头遵章守纪、不违章指挥、不违章作业，及时制止现场违章冒险蛮干及“三违”等现象，确保现场安全生产有序推进。

抓好质量，在夯实外协施工质量上下功夫。

无论是技术方面的气举、泡排作业，还是土建方面的井场建设，均严格质量标准化检查验收标准，逐条逐项认真检查验收，对出现的安全质量标准化问题做到认真落实、整改，真正做到严谨细致，对不符合检查验收标准的坚决返工重来。

抓好薄弱，在隐患治理上下功夫。

要求站长坚持把安全生产的薄弱点作为集气站安全管理的重点，加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控，对发现的各类安全隐患，严格按照安全隐患“闭环管理”整改落实，确保隐患排查治理不留死角、不留空当。

抓好亮点，在经验共享上下功夫。

不定期召开区队长、站长会议，让站长相互交流在班组安全管理上的好经验、好做法，充分发挥好典型示范和以点带面的作用，使各集气站站长经验共享、信息互通，相互促进，促进了班组管理水平上台阶。

如何提高班组管理水平

一、是针对前台工作做出问题概况和提升办法;

主要问题集中表现在近期老员工有流失 ，新进员工多，综合常识和生活经验较少，关于老员工辞职，我们也分析了下，主要觉得跟之前比指标提升对大家考核更重，觉得压力大;新进员工，多数为应届毕业生，在生活阅历和工作经验上相对有些欠缺;

提升办法：

1、稳定现有老员工情绪，分季度开展员工内部调研，及时了解大家关注重点，定期的针对性的开展劳动竞赛(多肯定进步员工，而不是只奖励前几名)。

2、提升所有人员业务受理能力，提升班长自我投诉处理能力，要做到尽职尽责高效工作，而不是做完工作。

二、是个人的一些建设思路;

提升办法：

1、稳定现有老员工情绪，分季度开展员工内部调研，及时了解大家关注重点，定期的针对性的开展劳动竞赛(多肯定进步员工，而不是只奖励前几名)。

2、提升所有人员业务受理能力，提升班长自我投诉处理能力，要做到尽职尽责高效工作，而不是做完工作。

3、建设思路：主题租车出行。

随着人们生活水平的提高，出行旅游已经成为人们生活的一部分，陕西也是一个旅游大省，更多的外来游客会选择租车服务，这部分服务我们暂时还没有，本着对客户服务的同时也是希望公司能够发展的越来越好，我们可以针对性的开展，前期我们可以先和一些有信誉，知名度高的租车公司进行合作，例如商户互转，甚至在线操作为客户提前预约服务。

如何提高班组管理水平

强化质量管理。

该段以班组安全质量为根本，以规范管理、规范员工行为为抓手，着力创建标准化工程，通过举办“安全知识答题”抽奖、“安全漫画展”等活动，为安全生产营造了良好的氛围。

强化安全管控。

分析季度工作分析，找差距，定措施，抓落实，不断巩固优势指标，提升弱势指标，对指标进一步细化、量化，对各项指标的变化情况逐一对比，深层分析、制定措施，强化对标与业务的深度融合，以工作提升指标，以对标促进工作，确保指标管控力度不断提升。

强化思想认识。

该段明确工作要求，要求各班组要进一步加强指标的管理和分析，在对比中找出差距，制定工作目标，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改。

强化创新方法。

该段加强纵横沟通协调，协同推进，促进高效，不断提高对标管控水平。机关干部对车站实行包保管理，“点对点”、“一对一”开展工作。对于涉及多个专业或班组相互配合的，加强业务梳理和指责分工，团结协作，做到资源、信息共享，在指标管控方面，作为牵头班组，更是做到“三敢”精神：即“敢找短板、敢提意见、敢订目标”。

强化责任落实。

该段将责任细化到每一个人，充分调动班组人员对标工作的积极性和主动性，从而全面提升自身的素质，提高工作效率。并按照“日通报、周统计、月考核兑现”的方法，进行指标督导管控，实行奖罚结合原则，从而极大地调动激发班组成员的积极性和主动性，不断提升班组对标工作。