如何提高班组管理水平

发布时间:2017-06-26 10:59

导语:班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程,需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。

如何提高班组管理水平

如何提高班组管理水平

抓好落实,在集气站精细化管理上下功夫。

不断加强集气站站长的安全责任意识教育,严格要求各班组严格执行大队制度,在现场精细化管理上下功夫,严格按照“不安全不操作”、“事故隐患不排除不生产”、“规程措施不落实不生产”的原则,带头遵章守纪、不违章指挥、不违章作业,及时制止现场违章冒险蛮干及“三违”等现象,确保现场安全生产有序推进。

抓好质量,在夯实外协施工质量上下功夫。

无论是技术方面的气举、泡排作业,还是土建方面的井场建设,均严格质量标准化检查验收标准,逐条逐项认真检查验收,对出现的安全质量标准化问题做到认真落实、整改,真正做到严谨细致,对不符合检查验收标准的坚决返工重来。

抓好薄弱,在隐患治理上下功夫。

要求站长坚持把安全生产的薄弱点作为集气站安全管理的重点,加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控,对发现的各类安全隐患,严格按照安全隐患“闭环管理”整改落实,确保隐患排查治理不留死角、不留空当。

抓好亮点,在经验共享上下功夫。

不定期召开区队长、站长会议,让站长相互交流在班组安全管理上的好经验、好做法,充分发挥好典型示范和以点带面的作用,使各集气站站长经验共享、信息互通,相互促进,促进了班组管理水平上台阶。

如何提高班组管理水平

一、是针对前台工作做出问题概况和提升办法;

主要问题集中表现在近期老员工有流失 ,新进员工多,综合常识和生活经验较少,关于老员工辞职,我们也分析了下,主要觉得跟之前比指标提升对大家考核更重,觉得压力大;新进员工,多数为应届毕业生,在生活阅历和工作经验上相对有些欠缺;

提升办法:

1、稳定现有老员工情绪,分季度开展员工内部调研,及时了解大家关注重点,定期的针对性的开展劳动竞赛(多肯定进步员工,而不是只奖励前几名)。

2、提升所有人员业务受理能力,提升班长自我投诉处理能力,要做到尽职尽责高效工作,而不是做完工作。

二、是个人的一些建设思路;

提升办法:

1、稳定现有老员工情绪,分季度开展员工内部调研,及时了解大家关注重点,定期的针对性的开展劳动竞赛(多肯定进步员工,而不是只奖励前几名)。

2、提升所有人员业务受理能力,提升班长自我投诉处理能力,要做到尽职尽责高效工作,而不是做完工作。

3、建设思路:主题租车出行。

随着人们生活水平的提高,出行旅游已经成为人们生活的一部分,陕西也是一个旅游大省,更多的外来游客会选择租车服务,这部分服务我们暂时还没有,本着对客户服务的同时也是希望公司能够发展的越来越好,我们可以针对性的开展,前期我们可以先和一些有信誉,知名度高的租车公司进行合作,例如商户互转,甚至在线操作为客户提前预约服务。

如何提高班组管理水平

强化质量管理。

该段以班组安全质量为根本,以规范管理、规范员工行为为抓手,着力创建标准化工程,通过举办“安全知识答题”抽奖、“安全漫画展”等活动,为安全生产营造了良好的氛围。

强化安全管控。

分析季度工作分析,找差距,定措施,抓落实,不断巩固优势指标,提升弱势指标,对指标进一步细化、量化,对各项指标的变化情况逐一对比,深层分析、制定措施,强化对标与业务的深度融合,以工作提升指标,以对标促进工作,确保指标管控力度不断提升。

强化思想认识。

该段明确工作要求,要求各班组要进一步加强指标的管理和分析,在对比中找出差距,制定工作目标,寻找工作中的不足,有针对性地进行整改。

强化创新方法。

该段加强纵横沟通协调,协同推进,促进高效,不断提高对标管控水平。机关干部对车站实行包保管理,“点对点”、“一对一”开展工作。对于涉及多个专业或班组相互配合的,加强业务梳理和指责分工,团结协作,做到资源、信息共享,在指标管控方面,作为牵头班组,更是做到“三敢”精神:即“敢找短板、敢提意见、敢订目标”。

强化责任落实。

该段将责任细化到每一个人,充分调动班组人员对标工作的积极性和主动性,从而全面提升自身的素质,提高工作效率。并按照“日通报、周统计、月考核兑现”的方法,进行指标督导管控,实行奖罚结合原则,从而极大地调动激发班组成员的积极性和主动性,不断提升班组对标工作。

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