社会及文化变革、业务流程再造，以及服务改善领域的项目，为管理带来巨大的挑战，企业需要通过规划和项目，将其战略转换为成果。下面是小编为大家整理的企业项目管理相关论文，供大家参考。

企业项目管理相关论文范文一：企业项目管理概述

[摘 要] 在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性。本文在国内外对项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容。

[关键词] 项目; 管理; 企业项目管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 050

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)08- 0076- 02

随着全球经济一体化进程的加快，企业的生存空间越来越狭窄，如何有效地运用资源，提供有效的服务，从而获得经济利益最大化，愈来愈多的企业已开始运用项目化的管理来把企业的资源化为最优质的服务与产品来满足顾客的需要，以便在质量、速度及价格上超越对手，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

1 企业项目管理的发展历程

1.1 项目与项目管理

项目是在特定的时间，运用有限的资源达到一个明确目标的一系列独特、复杂、相互关联的活动。

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。其分为阶段化管理、量化管理和优化管理3个方面。

1.2 项目管理的发展史

项目管理最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。

1957年美国杜邦公司和兰德公司联合研究提出“关键性途径方法”，简称CPM。其假设每项活动的作业时间是确定值，关键在于成本和费用的控制。

1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹计划中提出“项目评估反思技术”，简称PERT。它的作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它并不十分关注项目成本和费用，关键在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目中。

20世纪60年代，项目管理应用范围还只是局限于建筑、国防和航天的少数领域，但随着项目管理在美国阿波罗登月项目中取得巨大成功，国际开始对项目管理产生兴趣，并逐渐形成两大项目管理的研究体系。一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会(IPMA)”，一个是以美国为首的“美国项目管理协会(PMI)”。

西方国家的企业在项目化管理方面应用越来越广泛。1999年CleLand提出每个成功的企业内部都要项目流，项目选择应用企业的战略管理相一致。20世纪90年代中后期，我国一些学者开始引进项目管理的理念。

2 企业项目管理的理论体系框架

在参考国际项目管理协会等的基础上，企业要实施项目化管理需要3方面，即企业战略管理、企业运作管理和企业项目管理。如图1。

2.1 企业战略管理

企业战略管理主要关注企业存在的价值和企业的发展目标，通过企业高层的宏观战略管理进行具体体现的，企业存在的价值体现是以提供优质产品和服务所赢得的。

2.2 企业运作管理

企业运作管理主要是企业日常的运作管理。如财务管理、人力资源管理及内容的沟通管理等。

2.3 企业项目管理

(1) 项目组合管理主要是对企业项目的选择，是连接战略与项目的中间环节。

(2) 项目集管理与项目管理是在选择好了项目后，通过企业内容临时组建的具体的项目实施部门，具体负责该项目的开发与实施。

3 企业项目管理系统运行的技术支撑

3.1 Java技术手段

Java是面向对象的程序设计语言，是小型系统的编程语言。其最大优势就是其简单好学和其在企业应用方面较为成熟，它在提高企业核心竞争力方面受到企业的重视。Java在满足客户个性化方面有其独到之处。若参与Java的商业项目开发，便可以无缝地把软件移植到高端的商业平台上去。

3.2 三层B/S技术模式

三层B/S技术模式在TCP支持下，以HTTP为传送协议，客户端通过浏览器访问WEB服务器以及与之相连的后台数据库的技术及体系结构。该模式分为3层：第一层为界面表示层，是用户接入的端口，是数据输入/输出层;第二层为逻辑层，是中间层，是实现系统全部业务逻辑的功能;第三层为数据存储层，主要实现的是数据的存储功能。用户进入第一层通过第二层进入第三层。该模式增加了系统的灵活性。

3.3 MC模式

MC模式集结了大规模生产低成本的优点和定制生产满足客户个性化的优点。运用MC模式是未来的发展趋势，将MC原理引进企业项目管理中，构建一个基于B/S三层模式和工作流的项目管理集成平台。

3.4 Web技术手段

Web是典型的分布式应用结构。其分为客户端和服务端两类技术。客户通过想服务端发出请求并接到回应，从而实现服务端与客户端进行信息和数据的交互。

4 企业项目管理运行环境要求

企业正常运行是离不开项目管理的，其应把日常工作作为项目来进行管理，是长期性的管理方式。

4.1 建立企业数据资源库

作为企业高层管理人员首先应清楚企业有什么样的资源，企业项目管理需要各职能部门进行无界化的资源管理与资源共享，在此基础上建立企业各部门的所有资料的资源库，将所有承接的项目都放在里面，以供接到新项目时作为理论和技术背景，提供有利的依据。

4.2 标准化的工作流程

企业要进行企业项目管理组织模式应实现3方面的标准工作流程：项目遴选流程，项目工作流程和项目资源配置流程。项目遴选流程要求企业在筛选项目时应体现成本效益原则，要做到成本最低，收益最大;项目工作流程要求做到两点：① 有一支团结高效的项目工作团队，一支具有顽强拼搏精神，一战到底的队伍。企业应做到运用“以人为本”的企业理念形成巨大的感召力和凝聚力，努力做到“靠事业吸引人，靠感情团结人，靠待遇留住人”，对员工要尊重、信任、关心和爱护，建立以激励为中心的员工保障机制。② 浓厚的企业文化氛围，要让每个员工把企业当做家，体会家的温暖，在这氛围中形成企业的独到精神，让每位员工为之奋斗。项目资源配置流程要求对每个项目进行评估确定其投资报酬率，以从人力、物力及财力方面合理进行资源分配。

4.3 有效的沟通渠道

企业项目管理中的有效沟通是对企业外部及内容双层的有效沟通，要建立有效沟通的渠道，要将信息及时传递到企业内部及企业客户，做到信息通畅。同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量和时间3个维度的全方法及时监控。最重要的是项目管理理念在企业中的推广，同时，项目管理专业技术对于企业项目管理也是必不可少的。

5 企业项目管理的发展趋势

5.1 利润不再是企业追逐的唯一目标

随着时代的转移，利润不在是企业追逐的唯一目的，企业逐渐地认识到在追逐利润的同时还应注重企业的核心竞争力，精细、科学、规范并加以创新的管理，发挥企业员工的创造力和能动力，创造适合自己的企业文化氛围，同时还应讲诚信，对待企业外界的利益相关者要讲求质量、服务、信誉过硬。这决定了项目管理的目标和理念需要进一步转变，由单一的追求利润向系统整体功能优化的方向发展。

5.2 人力资源逐渐成为企业资源的轴心

人力资源逐渐成为企业间竞争的资源之一，企业要想发展壮大应留得住人、用对人，才能充分地发挥员工的主动创新的能力，为企业、社会创造出更多的财富。要注重对现有员工的培训，建立一整套培训激励机制，逐渐从金融资本或自然资源转变为员工的知识与技能。企业的知识被认为是与人力资金等并列的资源，并逐渐成为企业最重要的资源，而管理这些“知识”资产成为企业发展的重中之重。在这一过程中，企业高层认真制定出引导和过滤信息的规则是做好知识管理的关键。

5.3 企业运营能力的竞争逐渐在历史舞台上扮演重要角色

如今的企业不断向产品和服务个性化信息含量大、随时与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。更丰富的顾客价值内涵、更广的产品范围、更短的产品周期和处理任意批量定单的能力，正在成为新的市场竞争或经营的准则。这个新的现实要求企业对内外部客观环境保持敏锐反应，加强危机管理，不断增强组织的适应性，提高处理复杂性、不确定性问题的速度和能力，实现向“敏捷管理”方式的转变。

5.4 顾客需求受到企业重视并被超越

近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。在企业项目管理中也逐渐引入这一观念，管理中应尽可能满足顾客的要求，甚至提供比顾客要求更好、更高的服务。

5.5 履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展是企业发展的根基

随着人们对地球环境的重视，对我们周边生存环境的污染度的加重，越来越多的企业也意识到，良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。

6 结 语

项目管理在国外已有数十年的发展历史，但是在我国才刚刚起步。在企业竞争日益激烈的今天，越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性。企业项目管理在未来会有着更为广阔的发展空间。

主要参考文献

[1] PMI Standard Committee. A Guide toThe Project Management Body of Knowledge[M]. Third Edition. Drexel Hill，PA：Project Management Institute，2005.

[2] 哈罗德・科兹纳. 项目管理的战略规划[M]. 张增华，译. 北京：电子工业出版社，2001.

[3] 王景山. 项目投资与管理[M]. 北京：机械工业出版社，2004.

[4] 孙裕君，尤勤，刘玉国. 现代项目管理学[M]. 北京：科学出版社，2008.

[5] [美]阿迪德吉・B・巴迪鲁，P・施铭・巴拉特. 项目管理原理[M]. 北京：清华大学出版社，2003.

[6][英]J Rodney Turner. 项目的组织与人员管理[M]. 天津：南开大学出版社，2005.

[7] 美国项目管理协会. 项目管理知识体系指南[S]. 2005.

[8] [加]马克思・怀德曼. 怀德曼项目管理词汇手册[M]. 第3版. 北京：清华大学出版社，2003.

[9] 刘延军. 企业项目管理的核心能力[J]. 项目管理技术，2003(6).

企业项目管理相关论文范文二：谈企业项目管理

提要本文在介绍项目管理研究国内外现状的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点，针对目前企业项目管理所面临的问题，提出了为保证项目管理的成功实施而应注意的几个关键问题。

关键词：项目管理;研究现状;成功实施

中图分类号：F27文献标识码：A

20世纪九十年代以来，随着全球经济一体化进程的加快，项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代。如果说“运作”是维持企业日常经营必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。加强项目管理的理论研究，可为企业的管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。因此，企业项目管理已成为近年来研究的一个重要方向。

一、企业项目管理理论及研究现状

1、企业项目管理理论研究。国际项目管理协会(1999)在其能力标准中提出了按项目管理企业的概念，认为按项目管理是管理长期性组织的核心。国际项目管理协会还提出了项目集管理的概念，认为项目集是通过对一系列项目和工作的完成以获取企业战略下的目标。

美国项目管理协会(2004)在其《项目管理知识体系指南》第三版中把项目与企业战略计划的内容写入标准，认为项目是完成组织战略计划的主要方法。该标准把企业项目管理细分为五个等级：战略计划、项目组合、项目集和子项目，根据不同的等级也会有不同的项目办公室来配合战略的最终实现。

2、我国项目管理研究现状。我国项目管理实践明显早于项目管理研究工作，从20世纪六十年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论和方法。华罗庚推广“统筹法”，国家有关部门开始有计划地引进国外大型项目的项目管理理论和方法。我国项目管理研究主要体现在以下三个方面：

(1)经验总结。项目管理的实证研究已拓展到各个领域，包括R&D项目能源开发项目、交通项目、汽车工业项目、钢铁工业项目以及包括高校、政府、卫生系统，等等。

(2)实证研究。朱岩等人指出，M.Y.Yang等人曾对我国上海浦东金桥出口加工区的项目管理工具应用情况进行调查，在所调查的72个项目中，使用最多的项目管理技术是甘特图、挂图、工作日历等传统方法，其次是包罗关键路径法和计划评审技术的现代网络计划技术，再次是项目管理信息系统。

(3)理论研究。主要有项目组织结构的选择、工作分解结构和挣值分析法。任伟民对项目的3种基本组织结构的优缺点分别从方向性、效率性、沟通性、平衡性、创新性、激励和发展等6个方面进行了分析。该研究给出了国内关于组织结构的较为全面的分析，但仅停留在定性的层面。宋宝萍等人的研究则采用了定量的方法，他们在项目组织结构的选择中运用了模糊聚类方法，介绍了符合建立企业的项目注重结构选择的标准和如何进行模糊决策。在工作分解结构方面，任玉珑在工程项目的工作分解中提出了基于Agent的方法，并通过工程实例探索了智能体代替手工劳动进行工程量计算的可能性。挣值分析法方面，孙贤伟应用统计学讨论了“挣值”分析法的原理，并对该理论进行了拓展。

二、企业项目管理的特点

1、体现企业战略的项目管理。项目在企业组织内部进行，必然要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一致，需要使用新的组织结构和方法，作为战略与项目之间联系的桥梁。

2、全寿命期的项目管理。企业项目管理必然要考虑项目组织的临时性与企业经营的长期性之间的矛盾。因此，企业项目管理需要从全寿命期的角度，不仅关注项目的决策、实施阶段，还要包括项目在交付后的运营和服务阶段。

3、多项目管理。大多数企业需要解决的是对多个产品或多种服务共同进行管理的问题。因此，除了应用单个项目管理的技术、方法外，还需要项目集管理、项目组合管理等多项目管理的方法。

4、对于资源的管理。企业项目管理要求把企业的资源最大化利用，以获取更多的利益。

三、企业项目管理所面临的问题

1、项目临时性与企业运营长期性的矛盾。近年来，随着面向项目的企业越来越多，项目管理在企业管理中的地位不断提升，企业传统的职能式组织结构已经不能适应以项目为中心的管理模式，面向项目的管理与面向职能管理的冲突也逐渐增加。如何解决这两者之间的矛盾已成为企业项目管理的首要任务。

2、项目生命期与产品生命期存在差异的矛盾。研发项目的生命期通常在规定的工期内，以新产品研发成果的交付为结束的标志。对于该产品的生命期，则还要经历企业的生产、销售、维护和服务、升级换代直至退出市场等相对较长的时间。

3、企业战略与项目选择的问题。企业项目管理需要解决的一个问题就是如何在企业战略和具体项目之间构建良好的渠道，使各个项目的目标与企业的战略相一致，最终取得股东利益最大化的目标。当企业的管理者把项目管理作为实现企业战略的重要方法时，他们所关注的问题已经由如何把项目做好转为如何选择好的项目。

4、多项目管理的问题。企业项目管理必然面临多项目管理的问题。很少有企业在一定的时期内只进行一个项目。随着企业项目管理理论和应用的不断发展，如何对企业多项目管理进行管理也成为近年来研究的一个重要的方向。

四、项目管理成功实施的关键

1、项目的本质：不可套用以产品为对象的模式。产品与项目即具有生产关联性，有具有资源关联性，而生产活动一定是在企业内进行的，生产资源大多归企业产权所有，因而，以产品为对象的管理活动和以项目为对象的管理活动常被实际工作者认为差不多。

项目的一次性特征决定了项目管理的两个基本点：创新和协调。面对从未经历过的挑战性任务，没有模式可套用，唯有应用新观念、新思想、新方法才行。构成项目的众多活动必须实施有效的计划、组织、领导、控制才能井然有序，既确保在规定时间内完成，又不至于浪费原本就稀缺的资源。

2、项目管理模式的选择：基于生命周期和基于职能活动。项目管理实际上是在两个维度上展开的：时间维和活动维。基于生命周期对项目进行管理，符合项目自身的内在规律，有利于更快更好地实现项目目标，但有两个问题：单搞一套，开始成本和结束成本很大;项目团队成员的预期不稳定。基于智能活动对项目进行管理的优缺点与其正好相反：职能与重复性相适应，与项目的本质比不一致，因而效率受到影响;但它可有效地利用企业现成的职能组织框架和熟练的职能工作人员，首先是学习成本低、磨合时间短，其次是可同时参与多个项目，这样在企业层面上的效率并不低;两种模式各有利弊，应视具体情况而定。

3、项目组织设计的选择：矩阵式结构的实质。人们在项目团队的工作不仅是临时的，而且是变动的，因为项目生命周期的各个阶段的活动内容及其对人力资源的需求是不同的。人们一方面喜欢项目的挑战性工作;另一方面又为工作的临时性和变动性感到担忧。对未来的不确定性预期严重影响当今的工作情绪。矩阵式结构平衡了二者，同一个人，他在项目中的工作是临时变动的，但在职能部门中的职位却是长期稳定的。

矩阵式组织结构运行有效的关键是职能部门与项目成员的联系程度要合适。两者联系太弱，项目成员会过多考虑项目结束后的处境;两者联系太强，一方面是职能部门经理可能过多干涉项目事宜，形成多头指挥;另一方面项目成员会影响职能部门的本职工作。

五、结论

项目管理的重要性已经被越来越多的国内企业及组织所认识。为了推动项目管理的应用，目前在我国开展针对企业项目管理的研究十分必要。本文在介绍国内外项目管理理论研究的基础上，进一步分析了企业项目管理特点，针对目前项目管理所面临的主要问题，提出了项目管理实施应注意的关键。对于具体的方法和工具，仍需要进一步调研和探讨。

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