企业的财务管理是企业管理的核心内容，企业的发展离不开财务的支持，面对如今企业财务管理存在的问题，企业要采取什么措施去解决呢?下面跟着小编一起探讨财务管理工作现存问题与优化对策。

财务管理工作现存问题

(一)财务管理的基础环节薄弱，会计的政策不统一

现如今的财务主体呈现多元化的趋势，使得财务的核算也越发的复杂，企业下属会计单位常常出现会计政策不统一、财务基础数据不一致、会计时间不相同等情况，使得企业整体的财务管理与个体的财务管理不能够协调一致，从而对企业财务控制、财务成果合并以及财务决策产生很恶劣的影响。

(二)财务控制权的配置不合理

我国企业的财务控制权在集散程度上呈两极分化的态势。母公司企业对子公司的控制要么过度，要么太过松散。过度就会使得子公司完全沦为母公司的附庸而导致子公司的创造性不能得到充分的发挥;过于松散就会使得子公司为了追求无限制的局部利益，导致母公司规模失控，增加母公司的财务风险。

(三)财务监控的力度不够

组织机构的庞大以及不规范，使得内部联系的纽带脆弱，从而造成集权与分权的不均衡。这种状况常常会使得企业的资源分散，进而弱化企业的价值基础。在企业预算或者资源管理无法建成的情况下，就会导致事前计划的乏力，事中欠缺控制，事后监督流于形式，最终给财务管理与监督带去极大的风险和困难。

(四)资金管理散乱，财务资源的控制失控

财务资源的控制失控主要体现在融资、投资、利益分配的失控。在投资控制上，母公司无法控制子公司的盲目扩张;在融资控制上，母公司无法对子公司的资本结构进行有效的控制，致使资本过高或资不抵债的局面发生;在利益分配上，欠缺长远规划，使利润不能得到有效的利用;在资金控制上，无法将有效资金集聚起来，使得其中一些子公司闲置资金不能得到合理的利用，另一些子公司却负债累累。

(五)财务人员的控制效率很低

控制效率低下的主要原因是子公司的财务负责人只为子公司着想，缺乏财务的整体监控，从而对企业利益造成严重损害。

(六)财务信息失真，财务报表的披露迟缓

由于公司内部交易的频繁、信息传递不及时以及地域分散等，使得内部交易信息无法及时入账。

财务管理工作的优化对策

(一)改变财务管理目标的认识

财务管理是企业管理的关键，它的目标同企业目标相同，即追求利润的最大化。

(二)使利润的分配方式合理化

母公司利益能否进行合理的分配对子公司的聚散离合产生了决定性的作用，因此财务人员一定要进行各方综合，处理好母公司与子公司以及子公司彼此之间的利益分配关系。

(三)对财务活动进行控制，统一财务制度

企业的额财务制度包含会计政策、会计制度以及会计管理制度。企业应该依据自身的经营特色和实际情况，对财务制度进行统一的制定，对子公司财务决策的账务处理以及审批程序进行规范，从而使子公司的财务活动能够得到有效的控制。

(四)成立内部银行，使资金控制得以加强

内部银行的设立是母公司资金控制手段得以实施的保障。在内部银行的制度之下，每个子公司生产经营活动的一切交易都尽可能的通过内部银行完成，内部银行依据实际需要对各子公司的资金进行合理的调配，使资金的利用率提高。

(五)不断完善内部财务的控制制度

财务内部的控制制度包括财务基础工作制度、财务管理制度、财务监督和考察制度。母公司应该用规程化的形式对子公司的管理予以明确，让机构及人员能够明确自身的责权利，以及违反规程要承担怎样的后果。

(六)对财务人员实施委派制

把财务的控制权集中在所有者代表或者所有者身上，能够有效的提升企业的控制效率。企业母公司对子公司的财务控制，可以根据产权关系，用出资人的身份向子公司委派财务总监。也可把子公司的会计部门作为母公司的一个派出机构，独立于子公司，财务人员由母公司选派，对母公司负责。这种委派的方式能够使公司的财权控制在体制与组织上得到落实。