企业战略 重组(Enterprise Strategic Reorganization) ,主要由 企业目标、 企业使命、 企业价值观、 企业文化等组成。那么企业战略重组的原因是什么?下面小编告诉大家，希望帮助到大家。

可能的战略重组动机是一个复杂的体系，我们将其分为生产与经营动机、发展与战略动机、财务动机、防范风险动机等。

企业战略重组的原因：扩大生产规模以降低成本

生产成本随着产量增长而下降的 规模经济现象在 现代工业企业生产中是普遍存在的，而成本的下降、产量的增加直接导致了企业利润的增加和 竞争地位的提升。为扩大生产规模、降低生产成本，企业将以新建或重组的方式进行 对外直接投资。对一个生产同类产品的企业的重组比新建一个同样规模的企业过程简单，所需时间短、有时甚至支出更低。对同类企业的重组将两个企业的生产体系纳入统一指挥之下，企业可以进行集中统一的进货、集中统一的销售和集中统一的生产管理，从而充分利用生产规模的优势降低成本。出于扩大生产规模和降低成本的考虑，进行重组是一种较为普遍的重组动机。

企业战略重组的原因：实现资源互补以提高利润创造能力

每个企业都拥有一定的资源，这些资源既包括有形的资产和人力资源，也包括无形的商誉、信誉、 企业文化和经营管理经验等。企业资产仅是企业可以用会计方法计量的一种资源，而不是企业资源的全部。资源是企业存在的基础，是企业利润的源泉。企业经营的本质就在于充分利用有限的现有资源谋求尽可能多的利润，并尽可能多地扩充现有资源。从这个角度看，重组是企业资源的一种重组，这种重组并非重组双方企业资源的简单相加，而是一种优势互补的有机组合。两个企业的合并不仅意味着资源量的相加，而且意味着资源质的提高，即资源利润创造能力的提升。当然，这是以 企业重组的经济性和合理性为前提。

企业重组的一个重要的动机在于实现两个企业资源的互补，以提高企业资源创造利润的能力。两个企业资源的互补体现在企业资产、人力资源以及技术等因素的有机组织。在科学技术发展日新月异、技术因素在企业竞争中起着越来越重要作用的今天，出于技术上的考虑进行的 企业重组活动日渐增多。

企业战略重组的原因：获得稳定的原材料供应或产品销售渠道

单纯从生产者和产品供应者的角度，企业是投入种种原材料，产出若干产品的实体。这里的原材料是广义的，包括原料、燃料、动力等几个方面。理论上，企业利润的来源在于产品销售收入与原材料价格及其他投入物( 劳动力、 资本和企业家等)价格的差额。因此，企业利润的实现有赖于以下几方面：其一，稳定充足的原材料供应;其二，稳定顺畅的销售渠道;其三，稳定充足的 资本、 劳动力及企业家等资源。

稳定、正常的原材料供应是企业正常运营并创造利润的基础。在70年代初的石油危机中，原先享有稳定、廉价燃料供应的西方国家企业面临石油价格的飞涨而全面陷入困境，西方国家经济经历了二战以后最严重的一场危机，这充分说明了稳定的原材料供应对于企业乃至一国经济之重要性。因此对部分企业而言，防范由于原材料供应不稳定所造成风险的重要对策就是拥有企业自有的原材料生产和供应能力。这不仅可以防范由于原材料供应的异常中断给企业生产经营带来的损失，也可将原先为原材料生产和供应商所得的利润转入企业内部。

拥有企业自有的原材料生产和供应能力的最便捷方法是对原材料生产和供应商进行重组。产品销售是企业利润实现的关键，产品销售渠道是企业的重要资源。在一个陌生的市场上立足的关键在于企业自身销售渠道的建立。稳定的销售渠道的形成并非一朝一夕之功，而需要一个较长的过程。为了尽快建立自己的销售渠道以进入某市场，企业可以重组一个拥有自己销售网络的 中间商或 零售商，也可以重组一个在该市场上已经建立了完整销售渠道的同类企业。对于煤炭企业来讲，重组下游企业可实现煤炭的就地转化，降低对市场的依赖程度，进而更好的把握和调控市场。

企业战略重组的原因：获取无形资产

无形资产是企业为进行 生产经营活动而取得或创造的，能为企业带来利润但不具备物质形态的资源。无形资产是企业竞争优势的载体，是企业藉以创造利润的最重要资源。无形资产包括专利权、专有技术、商标权、著作权、专营权、土地使用权和商誉等。企业无形资产一般都可以从生产资料市场上购得，但部分无形资产往往无法在市场上通过交易购得，如商誉、重要的专利技术、企业形象等。因此，对拥有某项无形资产的企业的重组往往是获得该项资产重要的甚至唯一的方法。