劳动合同是实现劳动权利的法律形式和手段。对于2017年劳动合同你了解多少呢?以下是在小编为大家整理的2017年劳动合同范文，感谢您的阅读。

2017年劳动合同范文1

甲方(用人单位)

乙方(劳动者)

姓名：___ _ ___性别：_______年龄：_______身份证号码：______________

学历： 职称：___ ____家庭住址：_____________________ 电话：______________邮政编码：____ ___

根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守：

第一条 合同期限

1、本合同期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

2、甲、乙双方中的任何一方如希望续订聘用合同，可在本合同期满前一个月向另一方提出，甲乙双方经重新协商并达成一致后，可以续订聘用合同。

3、如本合同期限届满后，双方虽未续订本合同，但仍然按本合同规定的各项条件实际履行，则本合同自动延续一年。

第二条 工作条件和职责

1、甲方聘用乙方为________，并为其办理人事关系调动。乙方的具体岗位职责和工作要求按甲方公布的相关标准执行，乙方应当提高职业技能，完成劳动任务。

2、甲方应向乙方提供适当的工作场所以及办公条件，同时有权根据自己的业务需要及乙方的工作情况，合理调整乙方的办公地点及工作方式。

3、乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。并接受甲方规章制度对工作成果的考核处理。

第三条 劳动报酬

一、基本年薪

1、甲方在本合同期限内每年向乙方支付基本年薪__________元人民币，按月核发。每月绩效工资70%，考核工资30%，每月只发放给乙方绩效工资70%，剩余30%年终考核后发放。

2、甲方于每月_______日发放给乙方月基本工资。若工资发放日适逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或数日发放。

二、绩效年薪

1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发考核工资(30%)_________元人民币。

2、任现职不满一年者绩效年薪按实际任职时间进行核定。

3、年薪制人员的绩效年薪，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： a) 违反公司政策、规定严重者;

b) 辞职或辞退者;

c) 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者;

d) 未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者。

三、其他福利项目

1、甲方为乙方依法缴纳社会保险金和住房公积金，并代扣代缴乙方收入中的个人所得税以及社会保险金中乙方应自行承担的部分。同时，甲方也可根据自己的能力以及业务特点，决定向乙方提供其他合适的保险或福利项目。

2、乙方的公休假(即冬季停工)。

3、乙方因工负伤的待遇，均按国家有关法律、法规、规章、政策执行。

第四条 工作时间

乙方按照甲方现定的上下班时间工作，因特殊原因需加班的，乙方保障身体健康的条件下进行加班，加班费不含工资内。

第五条 劳动合同的变更、解除、终止

一、合同变更

有下列情形之一的，甲、乙双方可以变更本合同：

1、在不损害国家、集体和他人利益的情况下，双方协商一致的;

2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，经与乙方协商一致的;

3、由于不可抗力的因素致使劳动合同无法完全履行的;

4、劳动合同订立时所依据的法律、法规已修改的;

5、法律、法规规定的其他情形。

二、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1、在试用期间，被证明不符合录用条件的; 2、严重违反劳动纪律及甲方规章制度的;

3、严重失职，营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的;

4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的;

5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

6、被依法追究刑事责任的。

三、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是应当提前三十日以书面形式通知乙方：

1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的;

四、乙方提前30日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。乙方在试用期内提前3日通知甲方，可以解除劳动合同。

五、有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

1、未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

2、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;

3、因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的致使劳动合同无效的;

4、法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

第六条 保密协议

乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于有关客户名单、合作目的、价格、营业额、营销、员工薪酬，无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方必须遵守保密规定，不得向外透露;并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益利，违反本规定乙方需须赔偿甲方一切经济损失。

第七条 敬业条款

解除或者终止劳动合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承担不向外泄露商业秘密的义务，并保证在两年内不从事与甲方商业秘密有关的工作，且不在与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位任职，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞争。

第八条 绩效管理办法

为激发、调动公司全体员工的工作热情和积极性，提高执行力、落实力和工作效率，确保各项目标任务完成，特制订本绩效考核管理办法：

一、考核对象：本公司所有员部门及全体员工。新录用人员自试用期满转正后第一个月开始参加考核。

二、考核时间：考核工作每月开展一次。每月的第一周集中一定时间，组织员工对上月的绩效完成情况进行考核评估，按照领导安排制定本月的绩效计划。

三、考核方式：考核由综合管理部牵头组织，采取由各部门、各位员工自我考核评估与领导开和评估相结合的方式进行。

四、考核内容：

(一)对部门的绩效考核主要考核三个方面内容：

1、基础性工作(参考分值20分)：即按照部门岗位职责开展的一些常规性工作。如综管部的安全管理、后勤管理、公文管理、档案管理、固定资产管理等;如财务部的记账、核算、报表报送、现金收付管理等。

2、重点工作(参考分值60分)：主要是按照部门职责完成总经理和上级部门安排部署的工作的情况等。

3、创新性工作(参考分值10分)：只要是在完成常规性工作、领导部署的重点工作的基础上，依靠团队力量拓展性、突破性工作的完成情况等。

4、团队管理情况(参考分值10分)：主要是员工团结、合作情况，抓团队学习和能力提高的情况，团队力量发挥情况等。

(二)对员工的绩效考核主要考核一下内容：

1工作能力(参考分值20分)：

主要考核一下内容：

⑴已完成月度工作计划指标的质量情况作为参考依据。共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。

⑵执行力、落实力强、工作效率高、工作业绩突出，共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。

⑶在完成本职工作的同时，能保质保量完成总经理安排部署的其他临时性工作任务，共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。

⑷业务熟练、能独当一面，可独立完成某一方面的工作，并使工作有大的进展，共5分(完成质量好5分、一般3分、差1分)。

2、工作业绩(参考分值60分)

综管部、财务部人员本项考核以各岗位月度工作计划内设定的考核项目和完成情况、评分标准作为打分依据;

工程部人员本项考核分质量监督、安全监督、工程进度跟进、预决算完成情况四个方面内容设定考核项目、考核标准和打分依据;

(各岗位人员月度工作计划经部门负责人和总经理核审后报综管部备案作为考核依据)。

3出勤及敬业情况(参考分值10分);主要考核以下内容：

⑴、无正当理由每月由迟到、早退一次扣2分;

⑵、每月迟到、早退累计五次以上口5分;

⑶、病假一天扣1.5分，病假累计10天以上不发绩效考核工资;

⑷、事期一天扣2分，事假累计10天以上不发绩效考核工资;

⑸、旷工一天扣5分;

4、在团队协作情况

主要考核员工之间有无不团结、不和谐及不配合工作的行为等。

(三)对员工的单独加分项、减分项和否决项;

1、加分项：

⑴、人才推荐：高管及外聘顾问，加4分，中层管理人员及技术人才，加2分，储备人员加1分;

⑵、完成领导临时安排且不属职责范围内重大工作的，加3分，由具体安排领导确定加分分值;

⑶、为维护企业利益的违法、违规行为、事件并查证属实的，加3分;

⑷、提出合理化建议或意见被企业采纳并且影响较大的，则加3分，影响重大的，加5分;

⑸、举报危害企业利益的违法、违规行为、事件并查证属实的，加3分;

⑹、对于部门或员工工作完成出色，受到总裁嘉奖的，部门正职加2分，其他人员加1分，若个人受到嘉奖则加2分;

⑺、部门人员取得与工作性质一致的职称、技能资格证的、高级职称资格加4分、中级加3分、初级加1分，若与工作性质不一致则不加分;

⑻、参加集团组织的外部培训且提交培训心得的，加0.5分/次;

⑼、为企业发展筹集资金的，加3分;

⑽、管理人员在线培训、测评达到优秀者，执行其他相关加分细则。

以上加分项，涉及部门正职的，由部门正职在绩效考核时提出，由总经理确定;一般员工由部门负责人确定。

2、减分项：

⑴、部门连续缺员超过3个月的，从第3个月开始，部门正职每月扣2分，直至人员配置充足为止;

⑵、部门人员每离职1人，扣部门正职3分;

⑶、各类绩效管理报表迟交1天，扣部门正职1分，最高扣5分;不交者，扣部门正职10分;

⑷、若出现部门计划内工作分工不均而引发投诉的，扣部门正职2分;

⑸、若出现部门正职对下属考核评估不客观、不公正的，每次扣5分;

⑹、若部门间协作不畅而影响工作的，每次扣3分;

⑺、管理人员在线培训、测评不达标，执行其他相关扣分细则。