一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。那么下面是小编分享的中国成功创业者的经历，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

中国成功创业者的经历一：

坐拥480万粉的papi酱 火了!

今天，有网友发了一条微博称“Papi酱将要出道当艺人，成为Angelababy的师妹。”

传闻只是传闻，papi酱已经在社交网络上澄清这是不实传言。你可能对这个名字印象不深，但可能还记得这样一条视频：

在视频中，她一人分饰多角，既是七大姑，也是八大姨，模仿她们向观众发问一些令人不快或尴尬的问题，比如学习成绩、工资、婚恋情况等。

视频中的她，语速飞快，加上密集的剪辑，观看时会产生一种“Papi酱就是自己亲戚”的错觉。在视频的后半段，papi酱给出了简单粗暴的应对教程，当然，内容太过“直抒胸臆”，实用性几乎为零，网友也就只能在朋友之间传播，权当发泄。

在春节前，这条关于吐槽春节时亲戚各种盘问的视频在微博广泛传播，现在已经22万转发了。papi酱到底是谁?为什么能走红?

曾经的组合TCgirls，现在单飞的papi酱

2015年夏天，郭敬明的《小时代4》上映。与此同时，有两位高颜值的组合TCgirls非正式出道，第一部作品就是吐槽郭导的电影，papi酱就是组合中的一员。在微博账号TCgirls爱吐槽上，两人共表演了十余部作品。

除了微博平台，她们的作品也同在“脑洞一米六”公号上更新。出道得简单，解散也就随意，TCgirls爱吐槽账号仅更新到去年9月份。据百度百科的资料显示，组合中的另一位成员霍泥芳是名演员，很大可能是她拍摄影视剧而无暇顾及“吐槽”。

从此，papi酱就单飞了，又新开了现在大热的Papi公号，站上个人小剧场的舞台。

在相声界，讲究的是捧哏，两人配合，在你来我往间把观众逗乐。可在网络上，大家没那么大耐心，也没有相应的环境去听一长段相声。网友需要的是，在极短的时间里，能让人一分钟三小笑，两分钟一大笑。笑料像子弹一样，一颗连一颗打中焦虑的都市人。

单飞后的papi酱有了更大的个人发挥空间，除了夸张的动作外，更加突出表情及台词。尽管每期的视频只有5分钟左右，但在有限的时间，密集的台词配合专业级的表演，在极短的时间里就能戳到观众的笑点。

papi酱在很多视频网站上的简介为，中央戏剧学院导演系学生。她在豆瓣上发广播称，今天是硕士在读最后一年。她的豆瓣广播中透露了一些个人情况，目前是中央戏剧学院的研究生，今年7月毕业，研一研二会给小学和高中上戏剧课表演课，对于“网红”称呼，她并不乐意接受：“好讨厌别人叫我“网红”啊，我又没开淘宝店!!!”

她使用豆瓣的频率很高，从2008年注册到现在，一直都在频繁更新。与多网红大V不同是，拥有478万粉丝的papi酱微博更新频率不是很高，主要内容是些视频节目，也没有向粉丝推广合作的软广。

只用了半年就走红，是特例还是可复制?

吐槽亲戚的视频反应十分热烈，引起了不少网友的共鸣，有一条热门评论说道“我打算把这个视频放在我家电视上循环播放”，不少段子手账号的转发加速了视频的传播。

围观papi酱的其他视频的情况，也都很火。在情人节前夕发送一条吐槽身边谈恋爱的朋友的视频，转发数已经达到24万，吐槽微信让人崩溃的视频，转发达8万，其他视频最低的转发也有好几千，普遍在1万以上。

中国成功创业者的经历二：

从保安到身家39亿，他一年卖出8000万件文胸

在低迷的服装行业，有一家企业，2014年新增了1000余家店铺，拥有总共7000多家店铺、保持78天的库存周转天数、每天净赚116万元，现在市值已经100亿港元以上。在网络上，林志玲为它代言的“爆乳”广告引爆话题，现在又新添了黄晓明代言男士内衣+跑男合作。

这就是都市丽人，它的创始人、董事长郑耀南20年前还是沃尔玛的保安。但是，正如某媒体报道中所说：“郑耀南是如何从一个超市小保安起家只用了20年时间就做到一家上市公司老板的奋斗史，不是重点。重点是，当国内服装行业一片哀鸿，实体门店已经被电子商务冲击的七零八落的时候，一个卖内衣的都市丽人竟然在全国330多个城市开设了7000多家门店，而且，这个开店的速度还在以每年1000家的速度增长。”

从保安到创业

1995年，20岁的郑耀南凭着福建古田人敢闯敢拼的劲头，怀揣着500元，毅然来到深圳。刚刚中专毕业的他，找到的第一份工作是沃尔玛中国总部的保安，负责“看大门儿”。

几个月后，郑耀南迅速得到赏识，职务也随之变化：由总部大门的保安升级到卖场的保安。在郑耀南看来，这个转变是他人生的一个巨大转变。“消费者进来后，为什么会买这些东西;这些销售人员怎么能用最简单的技巧，把货卖给消费者;又该怎么去管理这些商品……这些都让我很着迷。”

当好奇一瓶化妆品为什么能卖300元时，销售人员告诉郑耀南：“卖化妆品卖的是梦想”。这句话着实让他震惊了一下，也促生了不做保安、转做销售的想法。于是，郑耀南转岗干起了销售，直到当上主管。在郑耀南心中，慢慢孕育着一个宏伟的梦想：开创属于自己的生意!

两年后，郑耀南选择遵从内心，用自己积攒下来的加上父亲资助的2万多元，开了第一家化妆品店。在他的悉心打理下，仅用了一年时间，就做到了拥有10家化妆品店。

转战内衣市场

尽管化妆品生意做得挺红火，但郑耀南还是看到了市场的天花板。于是，他开始寻找新的机会，一个卖文胸的小店生意火爆，这吸引了他的注意。

随后，郑耀南立刻着手考察内衣市场。经过调研，他发现了一个市场空白点，当时女性内衣专卖店两极分化：要么是大商场的高端品牌，要么是小超市的中低端品牌，根本没有适合大众的专卖店，另外他还发现，女性顾客要将不同品类的贴身衣物买完，要逛很多店。

于是，一个想法在他脑海中诞生，即改变传统的内衣销售模式，将与贴身衣物有关的各种品类统统集成在一个门店中，这就是后来内衣行业有名的“贴身衣物一站式采购”模式。

实践证明，这种模式迅速受到市场青睐。于是，郑耀南开始增加内衣品类，从家居服、保暖衣一直扩展到塑身衣等等。后来，他彻底放弃代理其他品牌，完成了品牌化转型，从“生产+销售”转向了“品牌+销售”的业态。

逆势抄底的扩张策略

郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。

第一次是2003年非典期间。那时铺位成本低，郑耀南借机从十几家门店扩张到50家。

第二次是2009年金融危机期间。郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。

独特的营销逻辑

相比于曼妮芬、艾薇儿上百元的产品单价，都市丽人的平均单价在50元到80元之间，但是其直营店铺毛利能达到60%到62%，加盟店铺的毛利超过40%。都市丽人的逻辑就在于提高售罄率和降低折扣率。

在做法上，首先，通过大批量生产来降低成本。都市丽人的一次供应链产量基本在100万件左右，而其他品牌的产品则是10万件左右。这从成本上与其他品牌拉开了距离。

其次，保持低折扣率、不加价以保留用户。据悉，都市丽人的产品加价率在2.5倍到3倍之间，且对于新款产品保持线上线下同价，折扣率最低为85%。近年来，都市丽人没有加价的做法，保证了用户不会因为忽高忽低的价格而流失。

另外，根据产品生命周期调整折扣区间。从管理概念来讲，不是所有的商品都适合在衰退期开始折扣售卖。若产品在进入期时已出现滞销状况就应该开始打折出售，以提升售罄率。

“产品是铁，现金是钢，库存不卖闹得慌”，在内衣行业尤为如此。2015年，都市丽人一年卖出8000万件文胸，售罄率达90%，库存周转为90天，靠着独有的供应链标准，进入电商一年多的时间就从排行榜20名开外迅速上升到第5位。

在这二十年的时间里，绝大部分的人都是庸庸碌碌一事无成，而郑耀南却从社会底层，变成了中国最富有的人之一，上演了一场精彩的屌丝逆袭。我们看到的多是郑耀南人前风光的一面，但因为是白手起家，所以他的背后一定有着不为人知的努力和坚持不懈。光靠开化妆品店开不出一家大公司。从看大门儿的保安到懂销售的个体小老板，再到做品牌的知名企业家，这一路走来远没有别人想象的顺利。

他也曾膨胀过，创业两年后被当时的合作人骗走了所有资金;他也曾失误过，由于盲目高估市场而高速扩张，差点给整个企业带来灭顶之灾。但也正如郑耀南所说的那样，每一个过程都有很多的挑战，不去尝试，你永远不知道自己的能量有多大。