随着高等教育大众化的不断发展，高校和大学生面临着越来越严峻的就业压力。以下是小编为大家整理的关于养鸡创业计划书怎么写，给大家作为参考，欢迎阅读!

养鸡创业计划书怎么写篇1

一、项目介绍

项目名称：林地生态养鸡

经营范围：土鸡、土鸡蛋

项目负责人：

项目投资：10万元

场地选择：下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

2、市场竞争与效益分析

经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。

社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划

在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算

说明：投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费：5000元

(2)值班室、饲料间：6000元

(3)运输车一辆：20000元

(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元

(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

(2)蛇鼠等害物的侵袭;

(3)鸡苗是否高数量存活;

(4)疾病的防治是否到位;

(5)销路是否畅通;

(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

(7)管理制度是否完善。

2、控制办法

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销：直接推销。

(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。

(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

养鸡创业计划书怎么写篇2

一、市场剖析随着wto的深入，中国经济飞速开展，国人的生涯水平不断提高，明天的中国正在向全世界展现她的新外延，由此人们的健康看法也随着生涯水平的不断提高二人改变。谁不期望吃绿色食品吃出健康呢?可是随着农药化肥的提高，饲料增加剂的运用，加上不知道健康知识，使原本绿色自然健康的农产品在人不知;鬼不觉中残留了农药，失掉了原有的营养肉体，有形之中吃坏了身材。因此能吃到真正的绿色食品，吃出健康称为每个国人的漂亮梦想，也是他们的殷切期望。为此咱们狼窝生态养殖基地为关心国人食品平安，体贴健康之需在焦村乡狼食窝鼎力开展生态养殖业。二、自身条件按剖析狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村，有大面积荒坡。因为山势峭拔，山上植树难度大，树苗成活率低。然而野草茂密，极宜散养牛羊。加之交通方便，音讯灵通，当地居民少量外迁(现仅剩9位老人)，耕地退耕还林，形成了当地坡广人稀地少的局面。自然条件：水源：当地半山腰有一泉眼，自清光绪年间至今从未干枯。当地居民在毛泽东时代农村协作社时依泉眼修建一水窖，有五间规范房子那么大(3*3*2.5*5)，有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相当充沛。依据当地牧坡面积和水源初步估算，当地养羊承载量在5000-6000只。电力：当地农网曾经革新，电力供应动摇。通信：中国移动、中国网通均有信号且动摇。交通：当地目前村村通工程还未涉及，路程以土路为主，雨天泥泞，冬天大雪封山，交通方便。只能通农用机动三轮车。三、市场行情剖析自革新封闭以来，随着国人的生涯水平不断提高，肉奶禽蛋的人均消耗量逐年提高，距离也在逐年下落。从市场和价格来看，禽类(如鸡、鸭、鹅)和猪的价格不太动摇，而牛和羊的价格十分动摇。就往年行情来看，牛羊单只价格价格赶万超千，是去年的二倍。而业行家情是涨下去就不会再跌下去。以美国为例，目前牛肉价格大概为每500克60元群众币，依次看来，中国的物价水平还有很大的下落空间。

第二步：央求绿色食品认证，注册商标。树立存在独立域名的静态网站。同时在农村守业网(f966.com)，vs教育网树立静态网站，两者协作宣扬。养殖守业计划书范文认证经事先可带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养羊，因为都是山区，都可采纳放养的形式养羊，所以都是自然的羊只，绿色的食品。加上汝州电视台的广告宣扬，区域做强。而后可操持羊肉屠宰加工，在城镇中心、市区树立办事处，专卖店，生熟羊肉真空包装后进入超市，即可成立公司。

第三步：购置一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的形式饲养，其余的收费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍央求绿色食品认证，央求条形码，而后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，而后在各村，各组树立收买点，在乡，汝州市树立集散点。所有网点均可收可售。目的：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，每天需要鸡蛋近9万枚。

那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋消费，出售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。

五、危险与对策剖析

一个灵魂央求上帝派给他一个最好的"抽象"

上帝问他："你准备做人吧。"

"做人有危险吗?"灵魂问。

"有，勾心斗角、残杀、诽谤、夭折、瘟疫…"上帝答

"另换一个吧!"

"那就作马吧!"

"作马有危险吗?"

"有，受鞭策，被宰杀…"

他又央求换了一个。换成老虎，得悉老虎也有危险。再换成植物，了解植物也是存在危险。

"啊，恕我斗胆，看来只要上帝没有危险了。我留下，留在您身边吧!"

上帝哼了一声："我也有危险，人人间不免有冤情，我也不免被人诘责…"说着，上帝随手扯过一张鼠皮，包裹了这个魂灵，推下界来："去吧，你做它正适宜。"

危险简直无处不在，无时不有。在军事上，人类打造的90的武器都是为了消灭人类自己;在梦想中，也没有相对的平安。在狼食窝搞养殖，也存在危险。

1.和当地居民联系的从事效果。都是一群年轻人，在荒山上放羊，左近的村民会怎么说你?在守业之初，村民会说："一群流光蛋，在外边干啥不成啥，离开这荒山野地里放羊嘞，看你们能弄成什么样!";现在具范围时，他们会眼红，寻衅生事搞破坏;当你做大做强后他们就只要仰望的份了。

对策：兽性的弱点之一就是：当你不如他时，他会讪笑你;当你比他强一点点时，他会忌妒你;当你比他强许多时，他会敬重你。没方法，98就是这么贱。面对谣言飞语，不要吵闹，那样从事不了效果。时刻提醒自己是来守业的，不是来吵架说理的。我要用实践举动证实给世人看我不是孬种!面对寻衅生事者，要选用当地一两个有威望的人来管事，给他益处。在这个世界上没有永久的朋友，也没有永久的冤家，只要永久的利益。做大做强后，我还要看谁的神情啊。

2.心理阻碍。在守业之初，特地是头两年。不论刮风下雨，严冬严冬，都得去山上放羊。固然活不累，然而感觉太不爽了。俗语有云：三百六十行，不赶牲口不放羊。因为那活儿太死把了。都是年轻人，当雨天野草打湿半截裤腿时，我何苦做这个啊，退缩，消沉的思维就会发生。

对策：我要胜利的愿望有多剧烈?话又说回来了，我有吃的有住的中央吧。还能做自己喜欢的事件，开创自己的一番事业，这是如许幸运的事呀。在娱乐上，可以看电视，听收音机，中国移动是一家庞大的公司。手机上网。电脑上网。过了两年，就可以延聘牧羊人了。不是每天都下雨，在阳光艳丽的日子里，在上青水秀的中央，看着羊群清闲地吃着草儿，听林涛阵阵，看羊羔撒欢，抵头，拿着数码相机捕捉逊色的镜头，而后公布到网上供自己欣赏，也是一件蛮快乐的事。

3.疫情：假设再遇到非典、禽流感之类的严酷疫情，对整个养殖基地的打击无疑是消灭性的。人的疫情还好说，兽的疫情就更难缠了。

对策：充沛弘扬荒山荒无人烟、交通方便的天文优势，设卡，不让他人进入基地。至于说羊只发烧感冒、断腿溃脓肺炎之类的疾病，请个兽医就ok了，有兴趣的话自己也可学习兽医，这个不比人医，治死拉到。

4.偷盗投毒。假设遇到立功团伙赶走羊群火灾荒山水源喷洒农药，也会对养殖基地形成致命的打击。

对策：a.从事好与当地居民的联系。b.置信中国政府，置信公安系统。这是在中国，不是金三角。c.明天是二十一世纪高科技时代，一个电话打过去，在荒山上插翅也难逃。

养鸡创业计划书怎么写篇3

项目名称：散养蛋鸡

一、企业概况

主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。

2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益

本企业类型：零售

二、创业者概况

本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。

本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。

三、市场评估

目标顾客描述

我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

本企业预计市场占有率

我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。

竞争对手的主要优势：

笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

竞争对手的主要略势：

蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易

四、市场营销计划

1、产品

由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡

特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美

2、价格

成本价格略高于或持平于其他竞争对手

3、地点

选址：和平区、河北区

选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式

4、促销：

人员推销、广告

五、企业组织结构

本园性质：个人独资企业

企业名称：好生自然农业园

企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

六、固定资产

工具设备

名称 数量 单价

冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800

交通工具松花江一部

办公家具及设备一体机

固定资产折旧：(略)

七、流动资金(略)

八、销售收入预测(略)

九、销售和成本计划(略)

十、现金流量计划(略)