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2016 中国互联网创业者何去何从?

近日，搜狗CEO王小川与猎豹移动CEO傅盛做客《创业中国》节目，与主持人胡海泉一起，围绕中国企业“出海”、创业、以及人工智能发展，VR/AR等问题展开了对话。对于3月9日即将到来的AlphaGo与围棋高手李世乭对弈中，王小川与傅盛持不同的态度。

人工智能AlphaGo能否战胜围棋高手李世乭?

面对3月9日即将到来的“人机对弈”，王小川十分看好AlphaGo的实力，并给出了“人工智能将完胜人类”的断言。

王小川分析认为，这次对弈较之去年的欧洲PK有两个大的变化：一是此次谷歌是用并行平台，会调用它更多资源上万台机器做计算;二是从去年11月份跟欧洲比赛，到今年3月份又经过了四五个月的时间，AlphaGo的下棋程序能够做到像金庸小说里面的老顽童左右互搏的技术一样，在过程当中继续去学习和提升。“我认为完胜的原因是机器和人的竞争，就像一辆车跟人去跑，一旦超越你就比你跑得快。”

傅盛持谨慎态度，虽然他认为长期来看，人工智能终将战胜人类，但是此次比赛，他还是更看好李世乭。

VR的崛起，会终结人类吗?

在王小川看来，VR发展的两个趋势，一个是对现实世界的升级。比如说在教育领域，甚至在买车买房过程中的应用;另外就是VR到来之后，将带来游戏和电影领域的革命。VR会带来人的体力和脑力的解放，这也意味着人在体力和脑力上都很难在体现自身的价值。工作岗位会减少，人类社会的分配方式也将发生变化。人们会模糊真实世界与虚拟世界，人类也将重新找寻自己的价值和意义。

傅盛则认为 VR肯定会让大家沉迷于此，但是沉迷不是什么坏事，它就是世界一部分。但是人会知道所有VR上体现的都是对这个世界的想象和现有认知。还有很多东西我们不知道，是想象不出来的，那怎么办?就要去探险，往外走。一个是往内，一个是往外，这两者一定是结合的。

中国企业应在国内拼杀还是出海国外?

中国市场虽然广阔，但是竞争也最为激烈。选择怎样的商业路径实现企业的目标?傅盛认为本质上是选择竞争区域的问题。如果选择海外市场，只有把自己所有的精力全部投入进去的时候，才有可能赢。在本土生活过拼杀过的中国人，被中国市场培育出来的凶悍打法，到国外搏杀更有可能赢。

在王小川看来，中国的制造业已经代表了领先的国际水平，如能把品牌做强、把产品作细，是最容易走出去的。另外像工具类App和网络游戏在国际市场上也会有机会。但是国际化只是一种商业手段，而不是最终的目的。“我希望本身能够在互联网技术领域有一些突破性的进展，而不是急着谈模式。如果要谈国际化，我们更愿意把输入法产品往海外走。而在精力分配上，我们会花更大的精力在人工智能和产品创新上，在中国这个大市场中取得更领先的为之后，再往海外走。”

2016，中国创业者需要看什么?

2016年，王小川对创业的看法是，应该寻找到自己的成就，能够找到自己存在感，知道我和别人有什么不同。并把这种不同以一种公司化的行为，展示成产品或服务，让世界变得有点不一样。“我希望创业者不断地洞察，不光是外部的世界，而是我究竟见解上和别人有什么本质上的不一样，由内而外我觉得能回到初心，创业才会有源源不断的动力和正确的方向。”

有过多次创业经历的傅盛认为，创业是一个无比艰难的事情，所有简单强调情怀、强调梦想就说创业能成功的理论，都对创业者无益。创业者自己选了这条路，应该不断地去反思自己，做过错误的事情不断提升自己。

2016中国互联网+创新者年会上大佬们都爆了什么料?

明星创业公司和商业领袖将大更替

——亿欧网创始人 黄渊普

中国企业正面临国际化大机遇;未来几年，效率更高、更符合消费者需求的新型消费品牌会大量崛起。每个时代都有独特的创业机会和出现新的明星创业公司，未来几年明星创业公司和商业领袖将大更替。00后将登台，中产阶级带来消费大变革。

兼职会成为未来5到10年主流的模式

——高榕资本创始合伙人 张震

不管上门按摩或者上门送餐，这些实际上都是分享经济里面的一些模式。兼职在美国这种状态30%—40%，中国5%—10%比例。2015和1999很相似，1999年的时候，也出现了很大的泡沫，很多公司最后也都是死翘翘。但是BAT也是诞生在泡沫期。对2016充满信心。

不要跟我说你就是下一个马云

——著名天使投资人 薛蛮子

中国不缺乏创业的项目，甚至不缺乏创业的钱，现在缺的是除了钱之外怎么给初创的年轻人带来资源、经验;如何在15分钟内把项目说清楚最重要，而不要说你自己就是下一个马云、下一个李彦宏、下一个马化腾，这不能打动投资人，能打动投资人的是你的核心价值。

线上专供款是死路一条

——银泰商业CEO 陈晓东

线上线下同款、同价、同时，一定会在某一个时刻被某些企业做到，我们希望是其中的一个。今后零售一定不是现在的线下的零售样式，也不是现在的线上零售的样式，一定是一个现在从来没有过的东西。

物流业对于“线下”至关重要

——长江商学院副院长滕斌圣

一些躁动型、冒进型的企业要三思而后行，但实实在在的公司依然很多。对于物流、配送、后台这些线下能力的打造和积累已经被证明是至关重要的。从这几年的格局来看，京东在实体领域的配送物流能力使其在激烈的电商竞争中具有优势。

创业天时地利人和缺一不可，时机尤其重要

——腾讯副总裁 马斌

当前的历史时机：数字星球，全面信息化大机遇;看滴滴的短时间崛起，选择比努力重要。我们要思考，抓住历史给予的机会，信息化进程，全部进入到万物互联，未来十万亿数据会产生，时间和空间将被完全打破。

投早期项目三指标：市场大、易扩张、可防御

——金沙江创投董事总经理 朱啸虎

判断早期投资三个指标。第一个“S”是Significant(重要性)，即创业项目要有足够大的市场容量;第二个“S”是Scalable(可扩展性)，即项目能低成本地扩张，用户愿意主动宣传、分享给他人;第三个“S”是Sustainable(可持续性)，即要有足够高的进入壁垒、足够强的垂直特殊性，以阻止潜在的竞争者进入。

O2O是第三产业的问题，提升原有服务业效率是恰逢其时

——峰瑞资本创始合伙人 李丰

O2O解决的是第三产业问题。中国所有经济发展规律来看，我们在此刻用更高效和更好的用户体验解决服务行业，恰逢其时。这一次所谓对O2O的寒冬最大唯一一个好处，让所谓有品牌的这些O2O创业企业，通过体验建立真正的品牌，去挑战和尝试，是不是具有用户付费能力。

整个O2O今家大家在比谁的气更长，谁更能坚持

——京东副总裁 邓天卓

京东O2O核心理念是希望用到已经在全城大街小巷当中的库存来满足用户的需求。O2O今天大家在比谁更能坚持，当别人在做1块钱生意的时候你投入1块钱做5块钱的生意，那可能这个点就达到了。几乎所有的商业竞争都是如此，你的钱包够厚，你的战略够坚持，有可能你是能够看到最后希望的那个人。

O2O到店的核心是支付，到家的核心是物流

——达达创始人 蒯佳祺

O2O拆分成两类，一个是到店，一个是到家;到店的核心是支付，现在已经是支付宝和微信支付的天下，到家的核心是物流;O2O的价值与传统互联网相比，一是它的及时性、共享性更高，二是去中心化调动了参与人员的主观能动性，三是商业地产，四是懒人经济。

低频垂直行业必须重度供应链

——齐家网CEO 邓华金

作为垂直类的行业，如果没有在供应链上建立壁垒，就很难在行业上生存下去。装修这个行业的价值链非常长，每个环节都要沉淀10-20%的成本。齐家网05-15年撮合，15年开始从撮合到产业闭环。

商品业态的电商化格局已定，服务业态刚刚兴起

——德同资本创始合伙人 邵俊

投资角度来看，最希望投到平台级公司，只有平台级公司才能百倍回报。但是商品领域里再投平台级的就很难了，但是服务领域的差异化、个性化使得反而将来有可能出现平台性公司。

未来餐饮市场：餐厅的归餐厅，外卖的归外卖

——黄太吉创始人 赫畅

餐饮市场会变成“一国两制”，餐厅归餐厅，外卖归外卖，餐厅的事情从品牌出发，重视体验。外卖的市场从产业链出发才能解决核心问题。

创业成功的团队，时机占42%，团队占32%

——驴妈妈旅游网创始人 洪清华

整个旅游投资，未来五年一定是发展的黄金期。对投资人来说，平台并购的机会很大，但在线旅游的投资机会已经很少。到2020年大概有3亿左右的中产阶级，怎么通过有效的供给满足他们需要的优质服务?这个领域的服务现在都是零散的，要深度做下去，机会是无限的。看机会就是看趋势，要把握好时机，趋势代表商业模式，再加上投资和深度的执行力。所以我觉得世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。