商场如战场。商业上是十分需要智慧的。只有智慧，才能使自己处于不败之地。那些商业的智慧，你了解吗?下面就是小编给大家整理的商业智慧小故事，希望大家喜欢。

商业智慧小故事篇1：智利矿工的商业智慧

智利33名矿工被困井下69天最终成功获救，成为世界矿难救援史上的奇迹。这些被困在井下700多米深的矿工，他们的平均年龄在19岁—63岁之间。这些矿工，有的曾经是退役的足球运动员，有的曾经是足球教练，有的曾经是医生，有的是刚刚大学毕业不久的大学生。

这些获救上来的矿工，成为人们心中仰慕的英雄。在那些个“暗无天日” 的66个日日夜夜，对一个人的精神和意志、体能极限，都将是一个严峻的考验。能平安地活着出来，更是一个奇迹，一个惊天动地的奇迹。

更让人惊诧不已的是，这些矿工们，个个思维灵活，目光敏税。在这场灾难中，他们看到的是一个个商机，一个个巨大的商业利益。开发和利用好潜伏在他们身上的商机，是他们获救后生活的全部内容。

目前，他们有的忙着与影视媒体合作，与他们原形拍摄影视剧，有的与出版社洽谈，出版他们的书籍，有的与广告商洽谈，拍摄广告，有的不停地接受各路媒体的采访。但接受采访前提是必须要付费，价格谈不来，一律免谈。这些矿工们获救后，摇身一变，仿佛个个成了头脑精明的商人了。

矿工埃斯特班——罗哈曾经是一名足球运动员，退役后，他来到待遇很高的矿山，当了一名矿工。他现在忙着为足球系列产品做广告，给球队当代言人，还有许多球队要请他当去足球教练。现在，罗哈已有了自己的经济人，忙着为他洽谈各种商业事务。

被人称为“矿工诗人” 的矿工塞普尔，一直热爱写诗，虽然从来没有发表过，但他从没有放弃过，就是被困井下66天，他也坚持写诗，写出了上千首。获救上来后，许多出版商找到他，要高价出版他写的那些诗歌。一些电影厂家已高价买下版权，还有意让他出任影片中的主角。他过去写的那些诗歌一直无处发表，现在已成了出版商们竞相争抢的出版物。塞普尔表示，将来他很有可能进入影视界。

53岁的受困矿工富兰克林——洛博斯，原是一家电视台主持人。他获救上来后，利用他会主持节目天赋，到全国各地巡回演讲去了。不过，每次他开出的价码都很高。尽管如此，邀请方还是接踵而至，纷至沓来。洛博斯演讲的热情更加高涨，他还正踌躇满志，要成立一家矿工电视台，自己当电视台老板呢。

在这些矿工中，唯一一名外籍矿工是24岁的玻利维亚人卡洛斯——马马尼。他被获救后，玻利维亚总统莫垃莱斯要派他的总统专机接他回国。可是，当智利一家出版社出巨资要他写回忆录，一些网站还请他写“66个日子” 系列篇章，开出的价码，无不令他怦然心动。看到这种商机，马马尼笑了，笑的很开心、很明媚。于是，他谢绝了总统派专机接他回国的礼遇，一心待在智利，和各家出版社、网站洽谈、签合同，忙得不可开交呢。

据悉，目前，这33名矿工，仅电影版权预计就能拿到47万美元之多。其电视版权也会达到10万美元。这些矿工向媒体开出的采访价码就更不计其数了。

商机无处不在、无处不有。你看到的是灾难、是不幸，而我看到的却是蕴藏在里面的巨大商机。这种商机，千载难逢，百年一遇。开发和利用这里面的商机，并将这种商业价值发挥出最大值，是这些智利矿工的聪明和智慧。他们不仅仅是一些头脑简单的矿工，而且具有强烈地市场意识，一旦抓住，就绝不放手。这是一种不幸，也是一种商机，给他们带来了滚滚财源。

商业智慧小故事篇2：犹太人的商业智慧小故事

一位学者到大学去讲学，他给听众一一列举了犹太商法的32种智慧。这时，一个迟到的听众递上一张纸条，又问什么是犹太商法。很多听讲的人在窃笑，以为迟到者会受到嘲讽。但学者却对迟到的人说：“我在解释之前，先向你提三个问题吧。”

第一个问题，如果有两个犹太人掉进了一个大烟囱，其中一个身上满是烟灰，而另一个却很干净，那么他们谁会去洗澡?

“当然是那个身上脏的人!”

“错!那个被弄脏的人看到身上干净的人，认为自己一定也是干净的，而干净的人看到脏人，认为自己可能和他一样脏，所以是干净的人要去洗澡。”

第二个问题，他们后来又掉进了那个大烟囱，情况和上次一样，哪一个会去澡堂?

“这还用说吗，是那个干净的人!”

“又错了!干净的人上一次洗澡时发现自己并不脏，而那个脏人则明白了干净人为什么要去洗澡，所以这次脏人去了。”

第三个问题，他们再一次掉进大烟囱，去洗澡的是哪一个?

“这?是那个脏人。不，是那个干净的人!”

“你还是错了!你见过两个人一起掉进同一个烟囱，结果一个干净、一个脏的事情吗?”

黑压压的听众一时寂静，只有学者的声音在回响着：“这就是犹太商法，这就是《穷，也要站在富人堆里?!》的灵魂!穷是一种切肤没齿的感受，富是一种矜持倨傲的状态。穷人赞美富人积累财富的结果，却忽略了富人通达财路的智慧。”

“穷到富的转变是大多数人憧憬的，但没有致富的思想和手段，富有殷实只是聊以自慰的幻想。穷人不能只是慨叹命运不济。穷人只有站在富人堆里，汲取他们致富的思想，比肩他们成功的状态，才能真正实现致富的目标.

商业智慧小故事篇3：华为发展策略的“狼行成单”

民企华为，自觉不自觉地成为中国许多企业的经营管理教科书。譬如《华为基本法》，譬如华为老总任正非的咳唾成珠——他只对内部员工做文章，但是他的文章总是能得到媒介、企业界人士的热烈追捧，甚至日本企业界人士也翻译他的文章，当作重要的管理文献和琢磨中国的一把钥匙。

但是仍然很少有人知道华为和任正非更多。华为的电信设备在国际国内市场纵横捭阖，但是公开场合，华为不(或很少)称自己第一，华为也不张扬地打广告，如果不是偶尔有新闻说华为在某国中标或做并购交易，譬如7.5亿美元出手安圣电气或华为的扩张势头激起对手采取遏制手段——最近的思科起诉华为就是一例，人们便无从知道华为为什么可以做得这么好，譬如它怎么做营销、譬如是哪家国际咨询公司为它做哪一方面的服务。

在2001年中国电信市场大手笔分拆重组、全球电信市场萎靡不振之前，华为坚持不上市。据传原因是“一、缺钱的企业才寻求上市;二、保持华为除向国家交税之外不必面对社会公众的思维单纯性和连贯性”(而现在的消息是华为也正在步中国电信、中兴后尘，谋求海外上市)。

当然，华为舍得在技术研发上做投入在业内是出了名的。每年销售额的10%用于技术研发，如此比例，在高科行业仅次于Microsoft。华为欣赏“群狼战术”，但总体上，技术上的大投入保证了狼的攻击性，而远离公众、回避媒介的做法则是“狼行成单”的必然。