成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。下文是小编为大家整理的关于工业企业成本控制论文的范文，欢迎大家阅读参考!

工业企业成本控制论文篇1

浅析工业企业成本控制要素

摘要：本文主要说明成本控制的意义及内容，并对我国工业企业成本控制存在的的问题进行分析，并提出改善的措施和方法。

关键词： 工业企业 成本控制 存货 基础工作

一、工业企业成本控制的必要性

我国工业企业成本控制的必要性主要体现在以下几点：

1.1适应市场经济发展的需要。

一方面，随着社会主义市场经济的发展，我国传统的工业企业成本管理受到了严峻的挑战，企业要生存必须转变发展观念，将我国的实际情况与国外先进成本控制经验相结合，进行现代化成本控制管理。另一方面，根据价格规律，成本是影响价格波动的重要因素。成本作为工业企业定价的基础，有效的成本控制能够帮助企业在激烈的竞争中获得低价优势，进而抢占市场。

1.2成本控制是企业获取利润的保证。

工业企业利润的基本算法是用收入减去成本费用，利润的提高可以通过提高产品价格、扩大销售规模、降低产品成本多种途径实现。但无论是提高产品价格或是扩大销售规模都受到买方市场的限制，如果消费者不接受高价格或是没有那么大的消费能力，则会反噬企业的利润，同时获取利润的主动权也未真正掌握在工业企业手里，而成本控制是企业通过内部自身的调节和控制来降低产品的成本，是提高工业企业利润水平的重要保证。

1.3成本控制有利于降低企业经营风险，是企业长期有效发展的基础。

从企业资金的调度和使用方面来看，工业企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的工业企业，负债成本是企业管理层和决策层非常关注的一项成本，因为财务杠杆的因素使得负债成为了企业的一把双刃剑，没有合适的产品利润率，过高的负债成本有可能使企业的财务风险加剧，甚至导致企业经营的失败。因此，有效的成本控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。

二、加强工业企业成本控制的措施

借鉴国外先进工业企业成本控制管理经验，我国工业企业成本控制管理水平的提升主要可以从以下几个方面着手：

2.1创新成本控制观念。

从战略角度出发，成本控制观念的创新主要有以下几方面：

一是相关人员必须树立成本效益观念，使工业企业成本控制不仅是在于降低产品成本，更要考虑到企业的整体经济效益，综合考虑产品成本与价值的关系，从成本效益的角度看待和处理成本控制问题，争取以最小的投入获得最大的产出;

二是扩大成本控制范畴，现代工业企业除了制造成本外，更有设计成本、市场成本等，工业企业的成本控制是对所有的成本范畴进行全方面、全过程的控制，它不仅关系到企业生产部门，更关系到企业全员、全过程的积极参与;

三是结合现代信息工具，采用先进成本控制方法，例如开发、使用各类电算化软件，形成采购、生产、销售等多模块的综合管理信息系统，同时综合使用先进成本控制办法，不仅能有效降低工业企业人工成本、各类管理费用，同时有利于企业快速掌握产品信息和市场信息，及时进行经营管理方向的调整，利于工业企业提升竞争力，扩大市场份额。

2.2建立健全的系统的成本控制体系。

系统的成本控制体系的建立主要可以从以下三方面入手：首先，制定成本控制计划。工业企业需要制定成本目标管理以及高质量的成本控制计划，保证企业各相关部分按照要求严格执行成本计划。例如，工业企业采购部门的采购环节，现代经营管理中的采购不再是传统的买东西，而是在考虑采购期、再采购点、到货时间、采购成本、批量优惠、经济批量采购、存货成本、缺货成本等因素以后的综合的采购成本。

有效地控制采购成本，可以大大节约企业的资金占用，为创造企业更高的经济效益提供了很好的基础。工业企业成本控制计划不仅要具有全面性，更需具有前瞻性，不仅要考虑到企业成本控制的各个范畴，更要以成本效益的角度超前看待和处理成本控制相关问题，综合考虑企业外部环境的影响，寻找有效降低成本的途径，最终实现企业效益最大化。

其次，采用科学控制方法，加强成本控制力度。工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。例如金属丝制品行业的生产成本控制，实行跟踪测试，分段考核，综合比对的方法，从产成品所用原材料开始投料，到每一工序耗用的工时、折旧、主要材料、辅助材料、制造费用等分项核算，细化到每一种产品规格的每一个工段，然后到产品包装、入库，生产过程中的成本控制是工业企业成本控制的核心控制，在保证产品质量的前提下，从材料的领用出库，到设备的折旧损耗，每一个细节无不渗透着成本控制这一现代经营理念的重要性，有效的提升了企业的整体竞争力。

再次，建立有效的成本控制保障措施和激励机制。建立完善的监督保障体系和激励机制有助于成本控制措施的发挥，是成本控制贯彻执行的基本条件之一。我国工业企业可以通过划分多个成本责任单位、编制责任预算，实现权、责、利的统一，推行责任成本制度，建立多层次责任成本控制体系，发挥各层次责任成本中心的成本控制优势，加强对成本控制实施效果的控制监督。

另一方面，为充分调动员工成本控制的积极性和责任心，需要从物质和精神两方面建立健全的成本控制激励机制，从而增强成本控制力度，保证成本控制的贯彻落实，企业经营目标的实现。

2.3设立专门成本管理机构。

设立专门的成本管理机构能够保证工业企业成本控制的及时性和合规性。成本管理机构可以帮助企业设立符合实际的成本管理目标，制定具体可行的成本控制计划，同时保证成本控制的有效实施，并对实施结果进行考核。另一方面，专门的成本管理机构可以进行专门的成本会计核算，为企业决策者提供科学合理的数据，减少企业盲目决策行为，增强企业成本优势，促进企业发展。专业的部门需要配备专业的人才，因此为保证成本控制和管理的准确性、高效性需要聘用专业的成本核算人员。可以说，成本管理机构是工业企业降低经营管理成本、提升企业竞争力和经济效益的有力支持部门。

结束语

工业企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展，不仅需要有质量和产量保证的产品支持，更要采取各种措施完善企业成本控制保证企业成本信息的完整性和真实性，从根本上提升我国工业企业的整体竞争力。因此，加强成本控制，使企业全部投入最小化带来企业价值的最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。

参考文献

[1]马进，浅析工业企业成本控制[J];财经界(学术版);2012年05期

[2]刘国炎，浅谈工业企业成本控制与财务管理[J];现代经济信息;2010年18期

工业企业成本控制论文篇2

对工业企业成本控制的浅析

摘要：成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得极其重要，成本控制作为现代企业管理的重要内容，对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用，而工业企业作为现代企业的典型，其成本控制显得尤为重要。

关键词：工业企业 成本控制 成本管理

一、前言

成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标，对实际发生的成本和费用进行限制，并及时发现和纠正不利偏差，以便衡量经营活动的成本和效果，保证更好地实现目标成本，促使企业不断降低成本。成本控制作为现代企业管理的重要内容，不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点，更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。而工业企业的产品成本主要包括原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费、管理费用等。降低工业产品成本，就是要求企业在保证产品质量的前提下，生产同样的产品时，节约各项费用，耗费更少的人力、物力、财力。企业降低了成本，就能够以同样的原料、材料、燃料和劳动消耗，生产出更多的产品，从而达到提高企业经济效益之目的。

然而传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制。

与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约;扩大了成本控制的空间范围;增大了成本控制的时间跨度;充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

(一)研究目的

在社会主义市场经济条件下，开放的、全球经济一体化的知识经济信息时代，如何参与竞争，如何增强自身的核心竞争能力，是每一个企业必然面对的严峻课题。中国加入WTO已经有多年，很多行业企业已经开始直接面对国际化的企业，竞争日趋激烈，归根到底，在激烈竞争中占据重要地位的还是产品价格的竞争，而产品价格竞争的实质是产品成本的较量，即某个企业的产品成本如果低于同行业的平均成本，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如果企业的产品成本高于同行业产品的平均成本，企业就可能面临被淘汰的威胁，列入被收购、兼并或清算、破产的行列。企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化。要实现经济效益最大化，要求成本最小化是最直接、最重要的途径。 在中国加入WTO 之后，各企业面临着来自国内外严峻的竞争压力，企业要生存、求发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，只有以其成本优势参加市场竞争，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场竞争的日趋激烈，生产厂家竞相降价，公司产品的利润空间越来越小。如果成本不能得到有效控制，公司生存的空间将会越来越小。

(二)研究意义

随着中国市场经济体系的逐步建立，企业将由粗放型经营向集约型经营转化。在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身，这也就决定了在本文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而是要研究与成本有关的各种相关因素。 科学技术的快速发展使生产率得到提高、生产消耗得到降低，使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产性能更高，价格更低的产品。为了获得更多的利润，企业需要在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。在一个成熟的行业，产品的价格下降成了不可改变的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提到战略高度，这也是本文的现实意义。

二、工业企业成本控制的现状

目前，我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现在以下几方面：

(一)进行成本控制的意识比较薄弱

许多工业企业的管理层的成本控制意识比较薄弱，对成本控制不够重视，没有认识到成本控制对提高企业经济效益，促进企业持续发展的重要性，由于管理层的忽视，使企业内部缺乏成本控制的氛围，进而对员工产生了影响，使他们也缺乏成本控制的观念，从而造成企业成本的居高不下，资源浪费现象比较严重，最终会影响企业的发展。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。

(二)成本控制的内容不全面

许多工业企业将成本控制等同于制造成本控制，认为制造成本作为工业企业产品成本构成的主要部分，企业对制造成本的控制也就是对企业成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企业成本，但随着生产的发展和科学技术的进步，制造成本在产品成本中所占的比重越来越小，尤其是高新技术企业制造成本的比重占很小的比例。工业企业的成本控制除了要对制造成本进行控制外，还要关注其他环节成本的控制，如企业筹措资金的环节、材料采购环节、产品销售环节以及设备的维修维护环节等，成本控制是一个系统的过程，不能简单的将其归为一个环节或部门的控制，而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。另外，许多工业企业管理者认为成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目标之一，但并不是成本控制的全部，如成本质量、成本控制风险等都是成本控制的内容。

(三)成本控制的执行力度不够

一些工业企业虽然采用了较为先进的成本控制方法，并制定了各部门的成本控制目标，建立了成本控制责任制等相关制度，并明确规定了相关人员在成本控制中的职责，但由于其执行力度不够，各相关人员并没有按照制定的成本目标完成自己的工作，成本控制的效果并不明显。

(四)成本控制方式不合理

许多工业企业往往采用静态的成本控制方式，比较关注企业的短期盈利能力，主要表现在重视眼前的成本控制，而忽视了企业动态周期成本的控制。成本控制贯穿于企业经营活动的每个过程，并且是一个动态过程，其成本不是固定不变的，而是随着其变化进行成本控制，这需要企业要用发展的眼光进行成本控制，否则会使企业陷入成本控制的误区，使企业为了眼前利益而忽视了企业的长远利益，从而不利于企业的长远发展。

随着我国市场经济的不断发展和完善，工业企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，寻求企业的持续发展，就必须重视成本控制，并实施科学的成本控制方法。随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成效。

参考文献：

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